導(dǎo)讀：經(jīng)住了大浪淘沙，便也成就了一種輝煌。敢于站在改革的浪尖承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的張培武，身上已刻下了深深的印記：務(wù)實(shí)而不顯浮躁，穩(wěn)重而不失活力。
　　
　　敢于站在改革的浪尖承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的張培武，身上已刻下了深深的印記：務(wù)實(shí)而不顯浮躁，穩(wěn)重而不失活力。在位于北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的廠房辦公室內(nèi)，一身工裝的張培武講述了北人集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展之道。在得與失不斷的較量中，他始終如一地踏步向前。
　　
　　創(chuàng)建于上世紀(jì)50年代初期的北人集團(tuán)公司，是中國印刷設(shè)備制造業(yè)的主要奠基者，所生產(chǎn)的“北人牌”印刷設(shè)備馳名中外，為中國印刷業(yè)告別“鉛與火”邁入“光與電”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)。近幾年隨著印刷市場的轉(zhuǎn)型，北人集團(tuán)面臨著發(fā)展的困境。2012年，作為北人集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，黨委書記、董事長張培武啟動(dòng)了全面深化改革的方案。他說，面對如大海般波濤洶涌的印刷市場，作為企業(yè)的一把手一定要起到穩(wěn)定器的作用，沉著應(yīng)對，才能在危急關(guān)頭正確指揮行船方向，躲過冰山。
　　
　　輝煌的過去代表不了現(xiàn)在，也代表不了未來。對于“十三五”期間全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)新的跨越，張培武充滿信心。他說：“我們北人集團(tuán)要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營者升級為資源的運(yùn)營者，要成為要素的集成者，所以以后的北人集團(tuán)將會(huì)是跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化、多功能、多引擎的公司。”站在又一個(gè)新起點(diǎn)上，北人集團(tuán)將在張培武的帶領(lǐng)下一如既往地扛起民族印機(jī)業(yè)的大旗，實(shí)踐自己振興民族產(chǎn)業(yè)的諾言。
　　
　　"在一個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的時(shí)候，企業(yè)加大投入可以獲取發(fā)展，但在一個(gè)行業(yè)普遍下滑的時(shí)候，大投入就意味著大成本大費(fèi)用，這對企業(yè)來說是災(zāi)難性的。"
　　
　　"目前中國的數(shù)字印機(jī)市場并不樂觀，數(shù)碼印刷之所以在中國遇到瓶頸，一是數(shù)字化技術(shù)達(dá)不到質(zhì)量要求，二是成本太高。"
　　
　　"產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)應(yīng)有所創(chuàng)新，一是主題的創(chuàng)新，主題必須鮮明，要形成自己的特色。二是體制的創(chuàng)新，積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)帶來的新活力。"
　　
　　止血扭虧 變暴風(fēng)驟雨為小步快跑
　　
　　這些年來印刷業(yè)的經(jīng)營壓力不斷地傳遞給制造業(yè)，北人集團(tuán)也面臨著巨大的發(fā)展壓力。為了破解困局，北人集團(tuán)首先確定了市場化的改革原則和提高雙效的改革目的。
　　
　　針對當(dāng)時(shí)的虧損單元，北人集團(tuán)通過減虧增效，一個(gè)季度整改一個(gè)虧損單元，終關(guān)停并轉(zhuǎn)了7個(gè)虧損單元，實(shí)現(xiàn)了止血扭虧，為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的時(shí)間和空間。張培武說：“我們很清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)萎縮的形勢，選擇了精干主業(yè)。”
　　
　　此外，按產(chǎn)品專業(yè)化管理的方式，北人集團(tuán)還成立了單雙色機(jī)分公司、多色機(jī)分公司、卷筒紙分公司等，形成“動(dòng)車組”式組織架構(gòu)，分路突圍，使分公司成為市場主體。不僅如此，針對組織架構(gòu)不合理、資產(chǎn)管理粗放、非經(jīng)營性資產(chǎn)負(fù)擔(dān)重等突出問題，北人集團(tuán)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)勢資源，努力構(gòu)建“新北人”。
　　
　　舍棄暴風(fēng)驟雨的改革方式，選擇小步快跑，持續(xù)加力，北人集團(tuán)已經(jīng)從“怎樣做”發(fā)展到“怎樣做得更好”的階段，如何擴(kuò)大成果成為當(dāng)前的問題。張培武說：“我們的思路比較清晰，前期的改革和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)實(shí)現(xiàn)新的格局，我們現(xiàn)在是要思考如何把新的格局做得更好。很多時(shí)候一定要搶占先機(jī)，而不是等著被改革和被轉(zhuǎn)型。”
　　
　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國 民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)
　　
　　作為民族企業(yè)的佼佼者，北人集團(tuán)一直不斷堅(jiān)持在印刷設(shè)備制造領(lǐng)域探索創(chuàng)新。從初向“印刷界的喬布斯”——蘭達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)數(shù)字印機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，到與惠普公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，北人集團(tuán)已探索出一條適合自己發(fā)展的路徑——數(shù)字印機(jī)一體化解決方案，幫助印刷企業(yè)以較低的門檻踏入數(shù)字印刷領(lǐng)域。
　　
　　北人集團(tuán)與惠普公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，就是以全球化思維和本土化發(fā)展戰(zhàn)略，打造并推動(dòng)我國數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“我們產(chǎn)業(yè)的定位是站在民族工業(yè)的角度上，一定要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，舉起產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗。我們要用惠普先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，加上自身強(qiáng)大的制造能力，為中國印刷企業(yè)提供高性價(jià)比的數(shù)字印刷解決方案，適應(yīng)印刷市場的新常態(tài)。”張培武說。
　　
　　在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景和機(jī)遇下，北人集團(tuán)正積極利用數(shù)字化、智能化技術(shù)為中國出版業(yè)提供的“按需出版解決方案”。這種融合創(chuàng)新的出版流程將極大地提高出版效率，滿足出版行業(yè)“按需出版，定制出版”的愿望，在實(shí)現(xiàn)零庫存的同時(shí)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，從而促進(jìn)我國新聞出版從大國走向強(qiáng)國。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級 迎難而上敢亮劍
　　
　　經(jīng)過60多年的風(fēng)雨歷程，北人集團(tuán)已經(jīng)形成了完善的科研、生產(chǎn)、售后服務(wù)體系，擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)制造能力，積累了豐富的客戶資源，建立了的民族品牌形象。這一切為北人集團(tuán)謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　張培武認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先是要明確國家優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和符合首都功能定位的發(fā)展要求，但根本的還是要以市場為導(dǎo)向，滿足客戶的需求。為此，北人集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新需求，力求實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)印機(jī)向數(shù)字印機(jī)的轉(zhuǎn)型升級，向智能制造的轉(zhuǎn)型升級，向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　作為企業(yè)的，必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。張培武說：“如果不果斷不堅(jiān)決，改革就進(jìn)行不下去。只有堅(jiān)定信心，我們才能有昂揚(yáng)的斗志和更好的想法。面對困境，我們要有亮劍精神，頂住壓力，埋頭苦干。”
　　
　　融合發(fā)展 捕捉市場空白點(diǎn)
　　
　　從制造到智造，北人集團(tuán)并沒有墨守成規(guī)、故步自封，而是根據(jù)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，積極尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，占地30萬平方米的亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新區(qū)正在規(guī)劃實(shí)施中。北人集團(tuán)通過整合自身和長春合心集團(tuán)的優(yōu)勢資源，在原有印刷機(jī)械和非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，致力于發(fā)展印刷自動(dòng)化整體解決方案和機(jī)器人系統(tǒng)集成整體解決方案。
　　
　　張培武展示了亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新區(qū)的發(fā)展藍(lán)圖。他說：“我們有兩個(gè)目標(biāo)，一是要成為中國機(jī)器人制造的風(fēng)向標(biāo)、，成為具有全球影響力的、、高輻射力的機(jī)器人創(chuàng)新區(qū)；二是要成為工業(yè)企業(yè)存量土地利用的示范，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范以及綠色低碳的示范。”關(guān)于智能機(jī)器人如何反哺印刷業(yè)，北人集團(tuán)提出了相應(yīng)的印刷數(shù)字化流程。通過使用智能化、數(shù)字化技術(shù)改造的傳統(tǒng)印刷設(shè)備，依靠工業(yè)機(jī)器人、智能技術(shù)等打破印刷環(huán)節(jié)的各個(gè)孤島，從而極大地提高印刷效率和質(zhì)量，降低成本和浪費(fèi)。
　　
　　其實(shí)早在一年之前，北人戶外產(chǎn)業(yè)園就已經(jīng)正式開業(yè)。伴隨著首都文化中心的功能定位，利用閑置的廠房，北人集團(tuán)完成了傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域與文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度融合。如今，原本破舊的工廠已變成新的園區(qū)，成為北京垡頭一道亮麗的風(fēng)景線。
　　
　　“無情改革 有情操作”
　　
　　對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)是張培武樸素的想法。國企改革中職工安置是很大的問題，原有的鐵飯碗，或被買斷工齡，或內(nèi)部退休，或競聘上崗，終調(diào)整職工700余人。
　　
　　在這一過程中，張培武考慮多的是，這一思路能不能得到職工的理解和支持，改革能不能得到落實(shí)。“無情改革，有情操作”是人員改革中采取的方式，對于買斷工齡的職工，政策適當(dāng)放寬；通過競爭上崗的職工，可以接受學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，其費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。既要考慮企業(yè)的發(fā)展又要兼顧職工的利益，張培武首先就做好了被職工埋怨和非議的心理準(zhǔn)備。“每個(gè)員工都照顧到也不現(xiàn)實(shí)，只能追求職工利益的大公約數(shù)。我們要讓員工清楚地意識(shí)到改革的重要性，早改早受益，要讓改革成果與職工共享。”
　　
　　通過改革，北人集團(tuán)扎實(shí)平穩(wěn)地整合了人力資源，人工成本得到了有效控制。張培武感慨道：“北人之所以走到今天，其強(qiáng)大的凝聚力所積淀出的職工的責(zé)任心、忠誠度、歸屬感、自覺性，是北人的企業(yè)文化，是北人的強(qiáng)大優(yōu)勢，也是北人的希望所在。”