導(dǎo)讀：劉順秋從1978年進(jìn)廠一直干到現(xiàn)在，親歷并見證了江西印刷的發(fā)展變遷。如今，他已是江西印刷的當(dāng)家人，在他的帶領(lǐng)下，江西印刷煥發(fā)著青春與活力。要在競爭激烈的印刷市場中占有一席之地，使企業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展，作為的劉順秋付出的心血和汗水，可想而知。
　　
　　坐落在南昌市高新大道南端的江西印刷股份有限公司，是城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大的印刷企業(yè)，這家?guī)缀跖c共和國同齡的印刷企業(yè)，經(jīng)歷了改革改制的雙重洗禮，從企業(yè)的名稱更換上可見端倪：解放初期，11家小印刷廠組建成了早的江西印刷公司;改革開放以后，企業(yè)發(fā)展迅猛，更名為江西印刷集團(tuán)公司;2009年，通過改革改制，又成立了江西印刷股份有限公司(以下簡稱“江西印刷”)，成為一家國有控股的大型印刷企業(yè)。
　　
　　劉順秋從1978年進(jìn)廠一直干到現(xiàn)在，親歷并見證了江西印刷的發(fā)展變遷。如今，他已是江西印刷的當(dāng)家人，在他的帶領(lǐng)下，江西印刷煥發(fā)著青春與活力。要在競爭激烈的印刷市場中占有一席之地，使企業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展，作為的劉順秋付出的心血和汗水，可想而知。
　　
　　垂范親力親為
　　
　　劉順秋擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不久，企業(yè)就碰到經(jīng)營難題，固定資產(chǎn)6500萬元，卻虧損560萬元，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。怎樣帶領(lǐng)這家大型國有印刷企業(yè)走出困境，是擺在這位當(dāng)家人面前的重要課題。
　　
　　他調(diào)整經(jīng)營思路，以改革創(chuàng)新為抓手，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，大力開發(fā)市場資源，尋找合作伙伴，提高企業(yè)的科技含量，盤活資產(chǎn)存量，拓展更大的市場發(fā)展空間，走多元化、混合型的發(fā)展道路。為此，他提出“四個”：
　　
　　個規(guī)矩，自律、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn);
　　
　　個舉措，從抓管理入手，理順生產(chǎn)關(guān)系，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度;
　　
　　件事，建立一支敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn);
　　
　　個活動，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油。
　　
　　這些做法雖然有些老套，但的確很管用，企業(yè)創(chuàng)造效益靠的就是這種精神和管理。劉順秋深知，企業(yè)的每一件事情，都與管理有關(guān)，必須與時俱進(jìn)、抓好管理，根據(jù)新的市場經(jīng)營形勢，制訂和健全新的管理制度，以制度治理企業(yè)，依靠現(xiàn)代企業(yè)制度才能把企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。
　　
　　劉順秋堅(jiān)持正人先正己，身教重于言教，事事實(shí)干在先。他說：“企業(yè)管理必須要有強(qiáng)有力的制度保證，要在制度的統(tǒng)領(lǐng)下，通過人的潛移默化的示范作用，終達(dá)到管理的目的。而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理者，嚴(yán)格要求自己，垂范，就是好的制度。”
　　
　　他是這樣說的，也是這樣做的。他總是在車間現(xiàn)場“辦公”，從早班的巡視，到深夜的晚勤，從生產(chǎn)調(diào)度到質(zhì)量分析，從安全保衛(wèi)到設(shè)備檢修，他總是親力親為。“深入生產(chǎn)線，就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，掌握手材料，這些才是企業(yè)決策的依據(jù)。”劉順秋如是說。
　　
　　眾所周知，經(jīng)營成本是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破這個瓶頸就能為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。劉順秋在管理實(shí)踐中狠抓成本管理，統(tǒng)計全公司范圍內(nèi)的萬元產(chǎn)值耗電、耗油墨等情況，每月對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、對比，找出帶規(guī)律性的東西，然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出了一套科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的成本管理制度及獎懲辦法。“由過去的人管人變成制度約束人、激勵人，既提高了執(zhí)行制度的自覺性，又激勵了員工的工作熱情。”劉順秋滿意地說。
　　
　　對于人性化的管理制度，員工心服口服，沒有牢騷怨言，增強(qiáng)了生產(chǎn)積極性，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。據(jù)介紹，僅2012年，江西印刷就重新制定出臺各項(xiàng)規(guī)章制度10多個，對節(jié)約成本、控制非生產(chǎn)性開支、堵塞資金流失、提高生產(chǎn)效率發(fā)揮了重要作用。劉順秋說：“在銷售額同比增長62%的情況下，主營業(yè)務(wù)利潤同比增長了207%，可見管理出效益。”
　　
　　改革改制轉(zhuǎn)型升級
　　
　　自1995年擔(dān)任江西印刷總經(jīng)理以來，劉順秋就緊鑼密鼓地推行了幾項(xiàng)重大舉措。
　　
　　首先，加大招商引資力度，走多元經(jīng)營的發(fā)展道路，先后成立了與香港合資的江西恒發(fā)金屬印刷有限公司、與臺商合資的深盈彩印有限公司、與香港合資的江西瑞豐彩色制版有限公司，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　
　　其次，加強(qiáng)技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)升級。1994年6月起，江西印刷先后引進(jìn)了意大利皇冠式瓶蓋印制生產(chǎn)線和六色凹印機(jī)、德國海德堡五色膠印機(jī)和日本小森五色膠印機(jī)、三菱四色膠印機(jī)、英國電子分色機(jī)、日本商用多組表格票據(jù)輪轉(zhuǎn)印刷生產(chǎn)線等彩色包裝、書刊出版物、報紙、票據(jù)及金屬印刷等先進(jìn)設(shè)備10余臺(套)，建設(shè)新廠房6800平方米，形成集產(chǎn)品設(shè)計、制版印刷、成品流通于一體的多種經(jīng)營模式和規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　在劉順秋的領(lǐng)導(dǎo)下，1997年江西印刷在全國印刷行業(yè)利稅額排行榜中名列19位，步入了發(fā)展的快車道。從1998年開始，公司連續(xù)多年被評為“全國先進(jìn)包裝印刷企業(yè)”。2001年企業(yè)固定資產(chǎn)增至2。6億元，年利潤超過1000多萬元，成為江西當(dāng)時一家利潤超千萬元的印刷企業(yè)，被中共江西省委組織部授予“全省先進(jìn)基層黨組織”稱號。
　　
　　成績面前，劉順秋一刻也沒有停止改革創(chuàng)新的步伐。根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢，他又調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級作為主攻方向。2008年，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出重大決策，在南昌昌東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)購地83。99畝，建設(shè)新廠房2。38萬平方米，于2012年1月竣工，新組建的江西印刷股份有限公司搬遷至新址生產(chǎn)。
　　
　　2009年3月，劉順秋和他的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)加大改制力度。在上級支持下，對公司所屬的票證印務(wù)分公司實(shí)施股份制改造，由南昌工業(yè)控股集團(tuán)公司和江印部分職工共同投資創(chuàng)辦江西江印票證印務(wù)股份有限公司。同年8月，根據(jù)南昌市委市政府關(guān)于國有工業(yè)企業(yè)改制的文件精神，對江西印刷實(shí)施改制，制定了《改革與發(fā)展實(shí)施方案》、《職工分流安置方案》，在南昌工業(yè)控股集團(tuán)公司企改辦的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過宣傳動員、政策解讀、研究細(xì)則、召開職工代表大會、組織實(shí)施等程序，改制順利進(jìn)行。而經(jīng)過改制陣痛之后，企業(yè)也很快走上了正常的發(fā)展軌道。2009年銷售收入達(dá)6536。6萬元，2010年在人員減少三分之一的情況下依然實(shí)現(xiàn)銷售收入的同比增長。
　　
　　2012年開始，在新的業(yè)態(tài)下，劉順秋遵照上級黨委“統(tǒng)一、精簡、、節(jié)約”的經(jīng)營要求，把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，確保經(jīng)營工作順利展開，實(shí)現(xiàn)2012～2013年企業(yè)銷售收入超過7000多萬元的目標(biāo)。同時，劉順秋還帶領(lǐng)員工，大力開拓市場，尋找新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完成資金籌措之后，企業(yè)又開展新一輪的技術(shù)改造，先后引進(jìn)了海德堡CD1026+1膠印機(jī)、超霸CTP、北人五色膠印機(jī)、防偽燙金模切機(jī)、800自控糊盒機(jī)、程控平檢機(jī)等包裝裝潢印刷加工設(shè)備，提高了生產(chǎn)能力。到目前為止，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1億元人民幣，并通過了ISO質(zhì)量和環(huán)境管理體系認(rèn)證。
　　
　　企業(yè)發(fā)展分享紅利
　　
　　改革改制，搞活了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)員工也從中得到了紅利，無論是集體福利事業(yè)，還是個人收入，一年都比一年好。企業(yè)完成改制以后，革新了原有的薪酬分配形式，打破平均主義，采取按勞取酬的分配原則。管理人員實(shí)行績效工資，直接與經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績掛鉤;工人實(shí)行計件工資制，上不封頂，下不保底;營銷人員按經(jīng)營業(yè)績提成。
　　
　　這種多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使大家開始具有憂患意識，也有了危機(jī)感，更多的是感到工作有奔頭，只要肯干，就有希望。在這種按績、按勞、按效的分配方式下，員工平均工資2000多元，高的月工資可達(dá)5000元左右，特殊人才的收入還要高一些。“整體員工收入比上年增長了10%以上。”
　　
　　劉順秋在關(guān)注員工個人收入增長的同時，還十分重視集體福利事業(yè)：投資修建公共設(shè)施，改善民生條件，建設(shè)員工食堂、集體宿舍，保證員工吃好住好;對生產(chǎn)區(qū)大型卡車進(jìn)出的道路進(jìn)行整修，確保生產(chǎn)安全;搭建電動車、自行車停放棚，方便員工上下班;修建機(jī)動車車庫和糊盒機(jī)、膠訂聯(lián)動線紙屑排廢房，規(guī)范了廠區(qū)建設(shè)，做到文明生產(chǎn);設(shè)立員工電訓(xùn)電教室，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識，形成新的企業(yè)文化;選派選手參加全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽，取得了可圈可點(diǎn)的成績。“投進(jìn)去的是錢，產(chǎn)出的是社會效益，受惠的還是企業(yè)員工，這就是分給員工的大紅利。”劉順秋如此評價這些企業(yè)行為。
　　
　　劉順秋踏實(shí)、勤奮的領(lǐng)導(dǎo)換來了企業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面，員工親切地稱他為“內(nèi)當(dāng)家”。這個稱呼可以說是對他工作的褒獎和大肯定。2013年7月，他董事長、總經(jīng)理兩副擔(dān)子一肩挑，責(zé)任更重了，面對新的市場形勢，等待他的將是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他決心為股東的利益而戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，也相信江西印刷會再創(chuàng)佳績。