導(dǎo)讀：一入印廠幾十載，陳良兵用自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)1206廠再創(chuàng)輝煌。
　　
　　他是一個(gè)有理想，但不理想化的人
　　
　　他是一個(gè)從來都不會(huì)被困難壓倒，敢闖敢做的人
　　
　　他是一個(gè)敢于站在改革的浪尖承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的人
　　
　　他就是現(xiàn)代軍工企業(yè)
　　
　　——解放軍1206廠陳良兵
　　
　　87年進(jìn)廠，從一名印刷車間的普通員工做起，2012底年，執(zhí)掌1206廠的帥印。作為在1206廠奮戰(zhàn)了28年的“老兵”，陳良兵清楚地了解1206廠需要改進(jìn)的弊端和痛點(diǎn)在哪里，也清楚地知道自己身上這份擔(dān)子的重量，他不愿讓企業(yè)和員工失望。他決定要大刀闊斧，干點(diǎn)實(shí)事。
　　
　　“過去讓客戶適應(yīng)我們，現(xiàn)在讓客戶安排我們的時(shí)間”。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，追求平穩(wěn)、進(jìn)取心不強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)差、人員結(jié)構(gòu)不合理等國(guó)企的弊端凸顯，1206廠也需要與時(shí)俱進(jìn)。陳良兵決心改革、止血、轉(zhuǎn)型。針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的具體問題具體分析，釘釘子、抓落實(shí)。中道崩殂，顯然不是陳良兵風(fēng)格。要在傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)企都面臨困境的情況下，保持企業(yè)的活力，28年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，“思維、機(jī)制、人才”是不得不翻過的“三座大山”。
　　
　　陳良兵的做法用新潮詞可以說是“簡(jiǎn)單粗暴”，但行之有效。
　　
　　關(guān)鍵的就是人的問題。首先，通過組織機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)人員分流，一方面提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)化了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足客戶需求為導(dǎo)向的觀念”，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)生產(chǎn)全流程統(tǒng)一指揮，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作;其次，采取競(jìng)聘的方式，選賢任能，競(jìng)聘中層及重要崗位人員;同時(shí)，一方面加大績(jī)效考核力度，實(shí)行新的薪酬分配制度;另一方面，通過獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)用工的積極性和工作效率，激勵(lì)員工斗志。
　　
　　從提升效率方面，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整降低了一部分的直接的人工成本支出，減少了外協(xié)的部分，利潤(rùn)有所提升。同時(shí)，通過規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原材料招標(biāo)采購、精細(xì)化管理等方面，減少內(nèi)耗、降低采購成本;通過設(shè)備采購，自動(dòng)化設(shè)備更新，之前利潤(rùn)率低的瓶頸部門——印后，實(shí)現(xiàn)30%的利潤(rùn)提升……
　　
　　從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施執(zhí)行、從謀局到布局，經(jīng)歷過員工的質(zhì)疑與不滿，陳良兵耐下心來換位思考，一個(gè)一個(gè)面對(duì)面的聊。一招招好棋走得擲地有聲?，F(xiàn)階段的1206廠產(chǎn)值、銷售收入與2013年相比增加了20%，截止到2015年5月份，相比于去年同期，1206廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長(zhǎng)20%，工資實(shí)現(xiàn)10-15%的增長(zhǎng)。員工切實(shí)享受到了改革的好處，評(píng)論起陳良兵這位1206廠總指揮時(shí)，無不認(rèn)為是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光指引1206廠不斷向前。員工開始越來越理解和接受市場(chǎng)化的體制機(jī)制，“50周年廠慶的時(shí)候，我們把老員工邀請(qǐng)到廠里參觀，看到廠子的變化，他們都很激動(dòng)，回去鼓勵(lì)自己的孩子要更努力，要在1206好好干!”陳良兵驕傲地說。
　　
　　回顧進(jìn)廠這些年，陳良兵印象深的就是一進(jìn)廠時(shí)帶著他的那些老師傅，以及他們對(duì)他全身心的無私幫助。傳統(tǒng)的優(yōu)良企業(yè)文化需要延續(xù)，1206廠建廠30周年時(shí)總結(jié)的那五個(gè)詞——“創(chuàng)業(yè)、協(xié)作、奉獻(xiàn)、拼搏、務(wù)實(shí)”，正是指引著06人披荊斬棘、奮勇向前的旗幟。一次次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、一次次成功，06人總能洞察市場(chǎng)背后的先機(jī)，這種持續(xù)穩(wěn)健的成長(zhǎng)背后，是一種堅(jiān)守，更是一種智慧。