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劉春光 用兢兢業(yè)業(yè)延續(xù)父輩創(chuàng)立的榮耀
受網(wǎng)絡(luò)傳媒和電子出版物沖擊,傳統(tǒng)書刊印廠紛紛“血染沙場(chǎng)”;能延續(xù)至今日者,所剩不多。
但在安徽,仍有幾面大旗不倒,服務(wù)出版,癡心不改。坐落于合肥市包河區(qū)繁華大道26號(hào),由劉春光接手其父劉咸清任總經(jīng)理的合肥義興印務(wù)有限責(zé)任公司,便是其中之一。
“70后”的劉春光,于2009年12月經(jīng)董事會(huì)任命,正式挑起了領(lǐng)導(dǎo)義興一線工作的擔(dān)子。劉咸清雖然還擔(dān)任董事長(zhǎng),但已脫離具體事物,“兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書”。
現(xiàn)年67歲的劉咸清,自退伍回鄉(xiāng)后,先使一家不起眼的草席廠紅火起來,后又將瀕臨倒閉的原合肥義興印刷廠拉出困境。
只可惜“季節(jié)不饒農(nóng),年齡不饒人”,眼見六旬已過,體力不支,明智的老劉決定把小劉推上風(fēng)口浪尖,實(shí)現(xiàn)“子承父業(yè)”。這一提議,在33名董事中得到首肯。畢竟大家明白,新老交替是人生規(guī)律,無可抗拒;至于二代行不行,先別下結(jié)論,“是騾子是馬,拉出來遛遛”。
到如今,5年過去,義興在少帥主政后,究竟怎樣了呢?先看看下列情況:
印刷產(chǎn)能進(jìn)一步增強(qiáng),現(xiàn)已具20萬令紙的年印裝能力;優(yōu)良產(chǎn)品大量出爐,受到出版管理部門的贊譽(yù);所印課本發(fā)到省內(nèi)外中小學(xué)校,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷;與客戶關(guān)系更加穩(wěn)定,業(yè)務(wù)訂單有增無減;通過國家環(huán)保部“綠色印刷”資質(zhì)認(rèn)證,是全省首批獲此殊榮的企業(yè)之一;工廠被合肥市文廣新局評(píng)為“五”企業(yè),當(dāng)選省印協(xié)常務(wù)理事和合肥市印協(xié)副會(huì)長(zhǎng)單位。
顯然,結(jié)論可以得出:義興更興,春光添光。他無愧父輩創(chuàng)立的榮耀,沒有辜負(fù)全體董事的厚望。
劉春光瘦高挑身材,兩道濃眉一展老劉家特征;平日少言寡語,毫無劉咸清暢談之風(fēng)。但不愛說話,不等于心中無數(shù)。劉春光三個(gè)“善待”的行事風(fēng)格,恰恰說明他板眼分明,主見清晰,大事不糊涂。
善待企業(yè)。劉春光22歲就被父親派到廠里做工,從底層干起,摸爬滾打,各工序滋味都要嘗,還要兼做送貨司機(jī)。通過15年日積月累,反復(fù)實(shí)踐,這位少當(dāng)家不僅熟悉掌握了生產(chǎn)流程和對(duì)外經(jīng)營要領(lǐng),懂得了辦廠不易、生存之難,更體會(huì)到了父親的真知灼見和良苦用心。孟子說的“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨”,不就是這樣嗎?既然命運(yùn)將自己與印刷廠緊緊地綁在一起,那就要善待它,與之同呼吸共患難。月光下,劉春光望著一棟棟車間,暗暗立下志向。
從此,他以廠為家,愛廠如家,除了出差和參加外面會(huì)議,每天基本上都泡在廠里,風(fēng)雨無阻,是全廠后一個(gè)下班的人。期間,一女一兒呱呱墜地,他都無暇顧及,把所有家庭事物甩給了妻子和母親。
生產(chǎn)高峰時(shí),劉春光像當(dāng)年父親那樣,把鋪蓋卷搬到辦公室,一連十幾天不回家。以廠為家、傾心投入。對(duì)涉及企業(yè)的重大事項(xiàng),他更一馬當(dāng)先。國家有令,教材印刷廠必須具備綠色印刷條件,否則將取消承印資格。劉春光狠抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格選材進(jìn)料,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo);同時(shí)積極與有關(guān)方面溝通,匯報(bào)進(jìn)度,接受專家查驗(yàn),不厭其煩,終于在短時(shí)間解決了這件關(guān)系企業(yè)前途的大事。
無情未必真丈夫。劉春光非常清楚自己有愧于老母,對(duì)不住愛妻,心里難受,但還是咬牙“一意孤行”。因?yàn)樗?,自古忠孝不能兩全,有得必有失。好在劉春光是有福之人,其母慈祥忠厚,喂孫帶女無怨無悔;其妻為照顧這個(gè)家,直到現(xiàn)在都無緣打拼職場(chǎng)。
劉春光為什么能得到員工的信任,讓大伙愿意跟著他干?就是因?yàn)樗哑ü勺诹斯S,全身心投入,發(fā)揮了榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的,能夠一呼百應(yīng)。劉春光帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力,將義興這條大船駛向遠(yuǎn)方。
善待質(zhì)量。他的這步棋,走得非常正確,符合實(shí)際需要。書刊印刷原本存在質(zhì)量要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于包裝和商務(wù)印刷,完成難度也稱。隨著紙質(zhì)出版物遭遇“滑鐵盧”,訂數(shù)銳減,出版單位紛紛以“精品”策略圖發(fā)展;而“精品”對(duì)印刷質(zhì)量的要求更高。
義興多年前就擔(dān)負(fù)著省內(nèi)外中小學(xué)教材、教輔用書的印制任務(wù),品種多、批量大、質(zhì)量嚴(yán),責(zé)任繁重,事關(guān)全局。既要對(duì)廣大學(xué)生負(fù)責(zé),讓孩子們拿到印裝合格的課本,弘揚(yáng)職業(yè)道德;同時(shí)保住自己“基本口糧”,使企業(yè)活下去,該公司別無它途,唯有提高質(zhì)量之道可走。
深諳此道的劉春光,決定把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理擺在首位,小心翼翼履薄冰,謹(jǐn)防大意“失荊州”。
他主持制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從印刷到裝訂全過程無不嚴(yán)格照此執(zhí)行,絕不允許低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象出現(xiàn),使得半成品在生產(chǎn)線上就能做到件件優(yōu)良,為后成書提供了堅(jiān)實(shí)保證。
他認(rèn)真把住原材料選用關(guān),防止因工藝和原材料的不慎導(dǎo)致質(zhì)量功虧一簣。義興為此制定了《印刷工藝,產(chǎn)品名稱,原材料名稱及型號(hào),供方名稱規(guī)格表》,將技術(shù)參數(shù)和相關(guān)廠家詳細(xì)標(biāo)明,對(duì)照無誤,從嚴(yán)落實(shí);并將該表在網(wǎng)上公布,歡迎廠內(nèi)外監(jiān)督檢查,杜絕漏洞。
對(duì)課本“逐本檢驗(yàn)”,是質(zhì)檢的有效辦法,劉春光不怕麻煩,不但要求裝訂車間必須這樣做,做到“逐本檢驗(yàn)”一本不落,而且親自下到班組直接參加檢書工作,一干就是幾個(gè)小時(shí)。“逐本檢驗(yàn)”的好風(fēng)氣,也影響到印刷班組。每當(dāng)印機(jī)隆隆開啟之后,機(jī)臺(tái)人員個(gè)個(gè)都在自覺抽樣查看印刷色樣,長(zhǎng)時(shí)不停,成為一景。
功夫不負(fù)苦心人。義興的教材、教輔印制質(zhì)量越來越好,且一直保持穩(wěn)定,不存在時(shí)好時(shí)差現(xiàn)象,讓客戶倍感放心。作為回報(bào),出版社發(fā)給這家廠子的訂單也是越來越多。義興成為全省教材、教輔印制大戶,曾吸引上海市出版界前來參觀座談。
善待員工??梢哉f,一個(gè)經(jīng)營者如果能與大多數(shù)合作者心心相印,將會(huì)所向披靡。劉春光的實(shí)踐,證明了這一點(diǎn)。他時(shí)刻告誡自己務(wù)必要得到大多數(shù)人支持,千萬不能丟掉人心。
于是,劉春光從尊重人開始做起。他把廠內(nèi)員工視為叔叔阿姨和兄弟姐妹,而不是當(dāng)作打工仔看待。在其身上沒有富二代的輕狂,也找不到總經(jīng)理的做派。每逢與員工見面,總是他先打招呼。15年扎根義興的經(jīng)歷,使他對(duì)全廠136名員工個(gè)個(gè)都很熟悉,不僅能叫出名字,還了解他們的家庭和基本狀況。平時(shí)常和大伙拉家常,噓寒問暖;一旦遇到員工本人或家里發(fā)生意外,他必親自到場(chǎng)幫助解決。
每年在生產(chǎn)淡季,義興便會(huì)組織一次職工帶薪度假旅游,數(shù)年來堅(jiān)持不斷,先后游遍江、浙、贛、滬、陜、本省和港澳等地。近兩年,公司還年年組織職工進(jìn)行體檢。劉總把溫暖送給員工,員工以行動(dòng)營造“廠是我家,我愛我家”,蔚然成風(fēng)。
工廠一度手頭較緊,劉春光特別交待財(cái)務(wù):“什么錢都可以暫停,唯獨(dú)職工的工資必須按時(shí)發(fā)掉,而且一分不能少”。廠里經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)后,他及時(shí)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究同意,給職工建蓋公寓樓。食堂也是他經(jīng)常去視察的地方,關(guān)注清潔衛(wèi)生,保證飲食健康,甚至詢問菜譜如何。不愛說話的他,心里裝著一個(gè)信念:“即使自己吃糠咽菜,也要讓員工衣食無憂”。
“屁股坐在義興,不給父親丟臉”。劉春光給自己的未來,定了這個(gè)位。
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