導讀：1987年，內(nèi)科大夫田海明做出了人生中的一個重大決定，從醫(yī)學界走入出版，開啟了30年的出版人生。去年，在接過安徽出版的接力棒后，田海明面對的是一個難題：互聯(lián)網(wǎng)時代來襲，圖書行業(yè)內(nèi)生性增長已達瓶頸期，圖書出版業(yè)還可如何創(chuàng)新發(fā)展？田海明提出，數(shù)字出版的未來，在云端和終端。

　　
　　時代出版整整花了五年時間，集中了數(shù)十位國內(nèi)的專家和古籍出版人才編輯完成的《昆劇藝術(shù)大典》，基于170卷、1個億文字里，能出來幾百種新的閱讀模式。關(guān)于時代昆曲網(wǎng)，田海明將其稱為中國昆曲的百科全書式的數(shù)據(jù)庫，“所有的內(nèi)涵、所有的劇目、所有的聲音、所有的圖像都有。以語音技術(shù)、碎片化的處理重新聚合，產(chǎn)生多種新產(chǎn)品”。這，就是《昆劇藝術(shù)大典》的內(nèi)容在“云”“端”時代的大變化。
　　
　　下午的陽光穿過窗戶，打在安徽出版集團總經(jīng)理田海明的辦公桌上。凡是到過田海明辦公室的人，大都會驚訝于這座辦公室的整潔與簡樸。簡單陳設，除了堆積如山的書，就是幾盆綠植；書柜一角的聽診器，隱約昭示著主人曾經(jīng)擁有的另一個身份。
　　
　　因為內(nèi)心揮之不去的文化情結(jié)，1987年，內(nèi)科大夫田海明做出了人生中的一個重大決定，從醫(yī)學界走入出版，開啟了30年的出版人生。然而，始終如一的是，異常嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超負荷的工作量，因為，他將工作中對生命的敬畏化為了對出版事業(yè)的敬畏。
　　
　　對于安徽出版集團和集團所控股的時代出版，兩者有了不同面向的定位，前者是“做大產(chǎn)業(yè)”，時代出版則是“做強主業(yè)”。也就是說，安徽出版集團將著力于資本運作和孵化文化產(chǎn)業(yè)，時代出版則將堅持立足于出版主業(yè)這個主線，把出版作為上市公司重要的產(chǎn)業(yè)支柱。作為安徽出版集團出版主業(yè)的操盤手，七年時代出版?zhèn)髅娇偨?jīng)理的生涯中，儒雅謙和的田海明向來很少提及自己的努力與業(yè)績，然而，業(yè)界有目共睹，他與時代出版諸高管共同交出了上市出版企業(yè)發(fā)展模式的漂亮答卷，踏出上市出版企業(yè)在主業(yè)上做強做大的產(chǎn)業(yè)化之途。
　　
　　2009年至2015年，時代出版復合增長率超過20%；累計有76個項目獲國家“三大獎”，1000多種圖書獲得各級各類獎項，332個項目入選“十二五”國家重點出版物規(guī)劃等重點出版項目，每年都有上百種圖書登上各類書排行榜；向以創(chuàng)新見長的時代出版，以時光流影社交平臺、時代昆曲、時代健康、時代商城、時代漫游等系列數(shù)字出版產(chǎn)品和平臺，探尋傳統(tǒng)媒體走向經(jīng)營型媒體和綜合型媒體的道路。尤其是，一個出版資源匱乏的“出版鹽堿地”，經(jīng)過多年努力后，無論是影響力還是經(jīng)營指標，均躍升中國出版的方陣。
　　
　　去年8月，老董事長王亞非把安徽出版的接力棒交到安徽出版集團現(xiàn)任董事長王民和安徽出版集團總經(jīng)理田海明手中，田海明仍主管出版主業(yè)。只是，橫亙在田海明眼前的難題是，互聯(lián)網(wǎng)時代來襲，圖書行業(yè)內(nèi)生性增長已達瓶頸期，如是，圖書出版業(yè)還可如何創(chuàng)新發(fā)展？
　　
　　田海明坦承，任職集團總經(jīng)理這個新崗位僅四個月，出差和開會的頻率就超過過去一年。作為安徽出版集團主業(yè)的設計師，他將肩負起創(chuàng)新出版主業(yè)價值鏈的重任，給出安徽出版主業(yè)的新發(fā)展路線與藍圖。
　　
　　他給出的兩個突破口是，出版將迎4.0革命，“云”“端”將賦予出版新價值；其二，合縱連橫，借助相關(guān)相近行業(yè)，實現(xiàn)出版主業(yè)的大發(fā)展。“看似不搭邊的行業(yè)，實際上關(guān)聯(lián)度很高，會比單一的單兵作戰(zhàn)力量更強勁。”
　　
　　這將是一個怎樣的未來戰(zhàn)場？
　　
　　“4.0時代”前夜
　　
　　復盤“十二五”，田海明腦中跳出來的個想法，還是回到此前曾反復提及的，思想的解放，思想的創(chuàng)新，思想的變革。而知易行難，思想的變革首先來源于經(jīng)營者和管理者有沒有前瞻性，有沒有基礎的素質(zhì)積累，有沒有合作的團隊。當然，還包括有沒有物質(zhì)和人才的積累。“思想的創(chuàng)新，思想的變革，加之技術(shù)、物質(zhì)、人力的集成，重大項目、重大板塊的建立和落腳，是可以實現(xiàn)的。”
　　
　　首任董事長王亞非為時代出版總體謀劃和布局，他是開拓者和奠基者?，F(xiàn)在，安徽出版集團在全國出版集團中排名第五；從單體出版社來看，時代出版旗下九家出版社有四家進入了行業(yè)前列，國家新聞出版廣電總局產(chǎn)業(yè)分析報告中出具的數(shù)據(jù)顯示，黃山社排行古籍社第二，安徽少兒為少兒社第四，美術(shù)社第五，教育社第九。
　　
　　當然，田海明并不回避：“我們在主業(yè)發(fā)展過程中也不是一帆風順的，走了一些彎路。”比如，在精品原創(chuàng)上，在重大圖書工程的扶持上，此前，時代出版的支持力度、重視程度還是比較弱的。什么時候開始警覺的呢？兩次全國的質(zhì)量評比和獲獎中，時代出版陡然發(fā)現(xiàn)，與出版的梯隊相比有差距。“那個時候，我們開始加強主業(yè)的力量，從前年召開編輯大會開始，痛下決心加強編輯的基礎力量建設，對重大項目的支持力度加大。”
　　
　　由此，從2013年開始，時代出版對重大項目和精品原創(chuàng)的扶持基金，包括對出版社編輯的重獎，一年比一年高。實實在在帶來的結(jié)果是，圖書整體的原創(chuàng)質(zhì)量，單品種類的效益，包括重大項目在評比中中標的綜合評分指數(shù)，都處在全國方陣。
　　
　　關(guān)于主業(yè)提升，既要練好內(nèi)功，也要外拓資源。事實上，身處出版資源匱乏的安徽，時代出版一直在尋找合適的布點，以對接出版資源。幾經(jīng)努力，經(jīng)國家新聞出版廣電總局批復，時代出版?zhèn)髅降谋本┕緯r代華文書局獲出版權(quán)，這是中國出版業(yè)中首家異地獲得出版權(quán)的出版公司。異地出版權(quán)松動，出版界畫地為牢的現(xiàn)狀將被打破。
　　
　　對于時代出版而言，北京時代華文書局將成為時代出版的大眾出版基地之一，將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的互相打通，使資源效應大化。基于此，田海明對華文書局非常重視，親自兼任董事長、總經(jīng)理，書局成立三年來，每每一個月赴京五六次，帶領一個團隊，從選題的論證到落實，到出版、發(fā)行和回款，參與了全過程。
　　
　　“這個時間花得非常值得，書局現(xiàn)在的一些重大項目，我毫不謙虛地講，五年之內(nèi)都做不完。”重大項目的積累，讓田海明對華文書局的發(fā)展有了底氣，對時代出版的精品出版有了底氣。這種底氣，源于時代出版擁有了作者隊伍和出版資源。
　　
　　三年時間，田海明帶領團隊，先后與中國國家話劇院、中國藝術(shù)研究院，包括國家博物館、中國美術(shù)館簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。譬如，華文書局所推的中國藝術(shù)研究院研究文庫，計劃兩百卷，現(xiàn)在才出了五十卷。
　　
　　顯然，關(guān)于主業(yè)，時代出版的雄心和抱負并不止于此。比如，時代出版與一些科研院所的合作，首先不去論證經(jīng)濟效益，“公司賬面上還有錢”，關(guān)鍵是，把資源、作者先拿到手里，然后跟作者一起來打磨選題，打磨重大項目。
　　
　　嫁接出版資源，是田海明的出版創(chuàng)新之一。關(guān)于“作者”，他賦予了新的內(nèi)涵。
　　
　　在重大項目的打磨中，田海明發(fā)現(xiàn)，后編者成為了作者的一部分，作者成為了編者的一部分，逐漸融為一體。
　　
　　“很多人不理解，老認為編輯是一種剪刀加漿糊的工作，是給人做嫁妝。事實上，編輯的知識含量、創(chuàng)造性的勞動，將全面改觀一本書、一個重大項目的面貌。”
　　
　　尤其是，這些重大項目的落地，將為時代出版開辟出版4.0時代，“云”與“端”的新戰(zhàn)場。
　　
　　“云”“端”戰(zhàn)場
　　
　　田海明注意到一個提法，即，當下社會已經(jīng)進入到工業(yè)4.0時代。工業(yè)2.0，為自動化時代；工業(yè)3.0，是信息化時代；工業(yè)4.0，即網(wǎng)絡化時代。但工業(yè)4.0的網(wǎng)絡化時代，中和了高度的自動化、信息化和網(wǎng)絡化。“4.0時代是升級、跨越、發(fā)展、融合。”
　　
　　關(guān)于出版，田海明有一個旗幟鮮明的觀點，即出版4.0時代已然到來。“如果說，1.0時代是鉛與火的時代，2.0時代是光與電的時代，3.0時代應該是數(shù)與網(wǎng)的時代，而出版4.0時代，是云與端的時代。”
　　
　　“云”是什么？顯然，是專業(yè)內(nèi)容的大數(shù)據(jù)聚合；而“端”，是智能終端、移動終端等各種端口；前者是新內(nèi)容，后者是新渠道。
　　
　　“有了這么多的閱讀新形式，出版的新載體，則內(nèi)容會發(fā)生相應變化。出版從1.0到4.0的推進，互動與融合中，內(nèi)容不僅發(fā)生了量的變化，更被賦予了新的內(nèi)涵。”
　　
　　現(xiàn)在，時代出版正在緊鑼密鼓推進各種“出版云”的制作，如與中國攝影家協(xié)會合作集中全國圖片做中國圖片云，與武漢大學、武漢理工大學合作進行包括時代昆曲在內(nèi)的基礎云，等等。
　　
　　譬如，時代出版整整花了五年時間，集中了數(shù)十位國內(nèi)的專家和古籍出版人才編輯完成的《昆劇藝術(shù)大典》，基于170卷、1個億文字里，能出來幾百種新的閱讀模式，復合的、單體的、繪圖本的，配視讀聽立體的，都可以實現(xiàn)。關(guān)于時代昆曲網(wǎng)，田海明將其稱為中國昆曲的百科全書式的數(shù)據(jù)庫，“所有的內(nèi)涵、所有的劇目、所有的聲音、所有的圖像我都有。而且我以語音技術(shù)，碎片化的處理，重新組合，產(chǎn)生多種新產(chǎn)品”。這，就是《昆劇藝術(shù)大典》的內(nèi)容在“云”“端”時代的大變化。
　　
　　對于昆曲數(shù)據(jù)庫的使用，時代出版的承諾是，趨向于免費。因為，“互聯(lián)網(wǎng)后帶給人們的就是便捷、免費，從而獲得用戶或流量。如果門檻很高，誰看呢”？互聯(lián)網(wǎng)思維中重要的一條，就是用戶思維。作為用戶，永遠希望他拿到的東西是免費、便捷，隨時隨地的。
　　
　　但是，這樣的昆曲數(shù)據(jù)庫如何贏利呢？
　　
　　對此，田海明早已成竹在胸：“從我們的角度來看，僅僅是內(nèi)容方面的免費，可以通過其他渠道來收費。比如通過相關(guān)鏈接，或者別的廣告公司的載入，第三方是可以收費的。另外，如果一個作品是十分，可能免費的只有三分，不可能全部免費。”
　　
　　對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的考慮，早在幾年前，田海明從深圳考察新媒體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品業(yè)務回來時，便多有感慨：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只怕你想不到，不怕你做不到。”
　　
　　在深圳，田海明參觀考察了很多移動互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告公司，或說廣告營銷公司。他們沒有自己的平臺，搭騰訊、百度、360的平臺和窗口，代理廣告。但更重要的業(yè)務模式是，廣告營銷的測試度——測試一個廣告在一個平臺的效果。
　　
　　“他說我就這幾個人，怎么可能建平臺？借用騰訊百度360的免費平臺來做。比如一個頁面打開，很多硬廣告，但會越來越少，我們肯定首先把這種明顯的廣告關(guān)掉；下面有一些鏈接，比如吃水果是不是要削皮，聽起來是一個科普頁面，其實是一個廣告。而且這個頁面一打開，他們后邊的平臺馬上就能監(jiān)測到，是誰在看。這就是大數(shù)據(jù)的力量。他把這個資料整理賣錢。比如，十萬元，我就告訴你，你這個廣告，什么群在監(jiān)測，什么年齡、什么行業(yè)的人在關(guān)注。”
　　
　　田海明說，這家公司現(xiàn)場就把某某產(chǎn)品廣告的監(jiān)控數(shù)據(jù)調(diào)出來，誰在看，年紀多大，什么身份，度很高，有很強的針對性和引導性。“這就是利用了別人的平臺，圈了自己的數(shù)據(jù)。這就是數(shù)字價值鏈、數(shù)據(jù)價值鏈。掌握了大數(shù)據(jù)中間的一塊數(shù)據(jù)包，就可以產(chǎn)生價值。如果我買這個公司，他的身家就過億了。”而公司的老板只不過是20多歲的小伙子，“這就是互聯(lián)網(wǎng)思維”。
　　
　　田海明提及，中央電視臺很多拍藏藝術(shù)品的節(jié)目中，都提到雅昌藝術(shù)公司、雅昌藝術(shù)網(wǎng)提供的價格數(shù)據(jù)。“中央電視臺用雅昌藝術(shù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)，來比證拍賣商品如書畫的價格，說明雅昌掌握了這個行業(yè)的定價權(quán)。”而雅昌搭建這個數(shù)據(jù)體系，是在多年前。
　　
　　也有很多人問田海明，碎片化的內(nèi)容，會影響內(nèi)容的系統(tǒng)性和深度嗎？
　　
　　對此，田海明有過系統(tǒng)思考。首先，碎片化的閱讀也有精華，如《論語》《莊子》均獨立成篇，字數(shù)也并不多。其次，以前述《昆曲藝術(shù)大典》為例，170卷的浩瀚巨著，使用起來并不方便；數(shù)字化后不僅方便查找使用，把碎片化的資料進行系統(tǒng)整理，還可以升華。
　　
　　當然，如果是一種循序漸進的思想性的著作，還是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版形式為更佳。田海明對出版前景的理解是，紙質(zhì)書不會消亡；而且，可能其中某些單品種的效益還會更好。但是，出版需要尋找新的內(nèi)容生產(chǎn)模式，賦予新的內(nèi)涵，才能更好地走下去。
　　
　　變革風口
　　
　　作為國有大型文化企業(yè)的操盤者，田海明始終有一個觀點，即，一個企業(yè)要發(fā)展，首先方向要明確，而且這個方向首先要與國家的大政方針契合?，F(xiàn)在，國家倡導傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，鼓勵文化創(chuàng)新，鼓勵出版改革，倡導文化企業(yè)的社會效益，在明確政策方向后，就是尋找路徑的問題。
　　
　　“目標在正前方，但是前面并不是平坦的大路，有水路，有航空，不能說哪一種就一定是非常好，需要根據(jù)各個單位的各自情況去選擇。當然我們一家上市公司，和非上市公司的選擇，肯定是有差異的。”
　　
　　田海明曾反復提及，時代出版走到今天，首先就是敢為人先，盡快借殼上市，搭建了一個這樣大的資源平臺、職能平臺，人才聚合的平臺，能做到航母的態(tài)勢；而航母與戰(zhàn)艦，還是有很大區(qū)別的。從行業(yè)來看，縱向上下游打通之后，橫向必須連起來?？v連、橫連都關(guān)鍵。
　　
　　何謂橫連呢？“就是我們經(jīng)常倡導的，相近相關(guān)行業(yè)、跨行業(yè)。業(yè)內(nèi)很多人不理解，認為我們搞出版為什么要跨行業(yè)去做一些不相干的事情呢？實際上，這就是我個人認為的橫向打通。”田海明以穿山越嶺做喻：“從發(fā)展路徑來說，前面如果沒有路，打隧道是方法之一，但耗時耗力；如果有航道，可以繞海，或者直接坐飛機。”
　　
　　他提及時代少兒：“過去能想到玩具公司跟我們出版有什么合作嗎？基金公司跟出版又有什么關(guān)系呢？做硬件的科技公司跟出版又有什么關(guān)系？今天，通過我們的橫連豎縱，你就發(fā)現(xiàn)，它就是一個立體的、真實的、活靈活現(xiàn)的時代少兒文化發(fā)展公司。就是一個多元的以內(nèi)容為載體的文化創(chuàng)意企業(yè)，不停地往前發(fā)展。”
　　
　　出版走到今天還能怎么創(chuàng)新突破？這是時代出版給出的思路與路徑：從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中間，以一本書、一個項目做成一個產(chǎn)業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)群。如時代少兒文化發(fā)展有限公司，將對內(nèi)容素材進行不同載體、形式的裂變，如書、視頻、歌劇舞劇等，變成文化產(chǎn)業(yè)的一種符號，然后再帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
　　關(guān)于時代少兒，安徽出版集團、時代出版?zhèn)髅缴杏兄T多創(chuàng)新設想，如利用商標和注冊權(quán)、版權(quán)，開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品；在推進國際化的過程中，進行母嬰產(chǎn)品融合；幼兒保健和藥物產(chǎn)業(yè)也在考慮中。未來，時代出版的少兒鏈條將巨變。成立印刷集團亦納入時代出版規(guī)劃，將旗下印刷資源整合后聚合、融合，引進社會上的知名品牌，尤其是從事經(jīng)營特殊包裝的民營企業(yè)，使原有的書刊印刷變成互動立體印刷的復合體。
　　
　　“聚在一起，就是給自己插上了一個金翅膀，載著很多豐腴的物質(zhì)飛向遠方。這種豐腴的物質(zhì)來自于我們的創(chuàng)意，把我們現(xiàn)有的積累，現(xiàn)有的模式，通過一些新的嫁接，就像蘋果跟梨嫁接以后，產(chǎn)生新的產(chǎn)品，新的內(nèi)容，新的業(yè)態(tài)。”