導(dǎo)讀：隨著紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應(yīng)運(yùn)而生。

    蔣孟有所經(jīng)營(yíng)的東經(jīng)控股有限公司，曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)紙包裝生產(chǎn)印刷企業(yè)。近年來(lái)，隨著整體包裝解決方案（CPS）理念的提出和實(shí)踐，“東經(jīng)”包裝已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務(wù)”企業(yè)，為中國(guó)包裝界創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例。正如“東經(jīng)文化”中提到的，我們的目標(biāo)是：成為中國(guó)好的整體包裝解決方案服務(wù)商，東經(jīng)一直在朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
　　
　　專注包裝主業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
　　
　　近年來(lái)，東經(jīng)企業(yè)碩果累累。公司經(jīng)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn)，成立了中國(guó)整體包裝解決方案研發(fā)中心，被評(píng)為中國(guó)包裝龍頭企業(yè)、中國(guó)紙包裝工業(yè)紙箱彩盒五十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)重合同守信用單位等。產(chǎn)品獲得“中國(guó)包裝產(chǎn)品”、“溫州”，東經(jīng)商標(biāo)被評(píng)為溫州知名商標(biāo)。
　　
　　“一個(gè)企業(yè)，重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強(qiáng)、做大。”這是東經(jīng)控股有限公司董事長(zhǎng)蔣孟有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解。在專注于包裝行業(yè)之前，蔣孟有是個(gè)不折不扣的溫州商人，先后投身多個(gè)行業(yè)，正是多元化的投資經(jīng)歷，讓他對(duì)做專、做精企業(yè)有了更深的理解。
　　
　　身邊的企業(yè)家朋友們對(duì)他“死守”包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項(xiàng)目。對(duì)朋友們的“好意”，蔣孟有都是一謝了之。在普通人眼里，蔣孟有錯(cuò)過(guò)了很多賺大錢的好機(jī)會(huì)，然而，正是這樣的堅(jiān)持，讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠，發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向；也正是這樣的堅(jiān)持，讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。
　　
　　東經(jīng)公司成立于1994年，在1999年時(shí)還只不過(guò)是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式：購(gòu)入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。2000年初，隨著紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應(yīng)運(yùn)而生。蔣孟有斥資購(gòu)入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線，聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠，將原紙采購(gòu)、紙板制作這兩道工序收歸“東經(jīng)”打理，完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶。
　　
　　蔣孟有的這項(xiàng)舉措，改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局，“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道，紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。
　　
　　首倡整體包裝解決方案理念
　　
　　蔣孟有在國(guó)內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案（CPS）理念，從向客戶提供包裝產(chǎn)品升級(jí)為向客戶提供集成包裝服務(wù)。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”，是其近年來(lái)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的又一次探索。
　　
　　整體包裝解決方案指的是憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)、業(yè)內(nèi)的研發(fā)能力、的供應(yīng)鏈管理、先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，為客戶量身定做獨(dú)特的包裝解決方案，從而幫助客戶降低包裝綜合成本、提升產(chǎn)品和品牌價(jià)值。經(jīng)過(guò)幾年的努力，東經(jīng)陸續(xù)成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年以來(lái)，東經(jīng)的CPS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走出了溫州，成功打入臺(tái)州市場(chǎng)，成為溫州家“走出去”的包裝企業(yè)。
　　
　　2012年8月11日CCTV-2中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道欄目，對(duì)中國(guó)包裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做了專題報(bào)道《包裝業(yè)，敲開金礦之門》，欄目將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)蔣孟有經(jīng)營(yíng)的東經(jīng)控股有限公司。節(jié)目對(duì)蔣孟有在整體包裝解決方案方面的探索做了深入報(bào)道。正如節(jié)目后主持人所說(shuō)的，在大多數(shù)廠家走傳統(tǒng)包裝產(chǎn)業(yè)模式的時(shí)候，只有蔣孟有嘗試全新的模式，集成包裝服務(wù)的未來(lái)也決定著中國(guó)包裝業(yè)的未來(lái)。
　　
　　“東經(jīng)之道”實(shí)現(xiàn)員工老板夢(mèng)
　　
　　蔣孟有提出了一套完整、獨(dú)特的企業(yè)文化，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“東經(jīng)之道”，其中有一句話是：您成功，我發(fā)展。蔣孟有意識(shí)到在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時(shí)，也要幫助客戶成功，還要為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)。
　　
　　2008年，國(guó)際金融危機(jī)波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這時(shí)蔣孟有勇敢地邁出了變革的步——物流承包制改革。蔣孟有開業(yè)內(nèi)先河，把車隊(duì)的幾十臺(tái)輸運(yùn)車輛承包給公司員工。2009年起，由內(nèi)部承包的形式發(fā)展為將車輛賣給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進(jìn)一步升級(jí)為“老板”。改革的效果立竿見(jiàn)影，承包前，員工的月工資約兩三千元；承包后，他們的平均月收入為六千多元，的承包商月收入超萬(wàn)元。
　　
　　首戰(zhàn)告捷后，蔣孟有又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設(shè)備承包給員工，將員工發(fā)展為內(nèi)部供應(yīng)商。
　　
　　這一系列措施的成功實(shí)施，把東經(jīng)從粗放經(jīng)營(yíng)的家族式企業(yè)，一舉帶上了現(xiàn)代化企業(yè)的快車道。一位到東經(jīng)參觀考察的市委領(lǐng)導(dǎo)曾感慨萬(wàn)分地評(píng)價(jià)：從來(lái)沒(méi)想到小小的紙箱也包含這么多學(xué)問(wèn)，紙箱雖小，卻體現(xiàn)了東經(jīng)的企業(yè)文化、管理水平、科研實(shí)力，小紙箱能成就大事業(yè)。