專訪北京印刷協(xié)會(huì)任玉成理事長(zhǎng)
 

       2016年北京印刷協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)在北京蟹島隆重召開。會(huì)上，北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成以“打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)新謀變激發(fā)新活力”為題，向會(huì)員大會(huì)做了北京印刷協(xié)會(huì)2015年工作總結(jié)和2016年工作安排的報(bào)告。在報(bào)告中，任玉成發(fā)布了北京印刷業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)當(dāng)前北京的印刷業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并且還談到了未來(lái)北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和目標(biāo)等相關(guān)問題。以下是對(duì)部分要點(diǎn)的摘錄和整理。

　　

　　下行壓力大新一輪洗牌已經(jīng)開始
　　
　　2014年北京地區(qū)有各類印刷企業(yè)1664家，比上年減少5家；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入301.8億元，比上年增加0.43%；利潤(rùn)總額30.5億元，比上年增加5.9%；企業(yè)資產(chǎn)總額474.3億元，比上年增加7.7%；從業(yè)人員65022人，比上年減少3214人。
　　
　　北京印刷業(yè)目前面臨的下行壓力較大，已經(jīng)從2011年的兩位數(shù)高速增長(zhǎng)滑落到近三年不足5個(gè)百分點(diǎn)的增速，特別是2014年，雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額分別有0.43%和5.9%的增長(zhǎng)，但剔除其中的不可比因素，實(shí)際上都是負(fù)增長(zhǎng)。北京印刷業(yè)的分領(lǐng)域情況表明，除少數(shù)服務(wù)于國(guó)家和經(jīng)濟(jì)社會(huì)特定領(lǐng)域的企業(yè)外，多數(shù)印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況非常艱難，北京印刷業(yè)是一個(gè)產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)微薄的行業(yè)。
　　
　　在1664家企業(yè)中，有近400家僅有3人、年銷售產(chǎn)值50萬(wàn)元左右的企業(yè)，基本上處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，標(biāo)志著新一輪的洗牌已經(jīng)開始。
　　
　　數(shù)碼企業(yè)仍難盈利不宜盲目發(fā)展
　　
　　目前數(shù)碼印刷的整體情況是，企業(yè)數(shù)量與產(chǎn)能增速高，虧損面大。2014年數(shù)碼印刷企業(yè)62家，比上年增加了44.2%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41453萬(wàn)元，與上年持平；利潤(rùn)總額負(fù)58萬(wàn)元，2013年負(fù)891.16萬(wàn)元。62家企業(yè)中有33家盈利，9家持平，20家虧損。
　　
　　以上數(shù)據(jù)充分說明數(shù)碼印刷作為一種新興的印刷方式，也進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩的局面。數(shù)碼印刷雖然具有滿足短板活、個(gè)性化、可變數(shù)據(jù)等特定領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，但目前中國(guó)市場(chǎng)這種需求的總量不足，包括出版物印刷和商業(yè)印刷對(duì)數(shù)碼印刷的需求，尚不能支持?jǐn)?shù)碼印刷企業(yè)的充足運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，曾經(jīng)被業(yè)界看好的企業(yè)，有的已經(jīng)退出，有的將要退出。因此，目前不宜盲目發(fā)展數(shù)碼印刷，尤其是不宜再建單純的數(shù)碼印刷企業(yè)，只能將其作為一種對(duì)其他印刷方式的補(bǔ)充加以應(yīng)用。另一方面，基于數(shù)碼印刷的特性，需要探索適宜的按需印刷商業(yè)模式和盈利模式，雖然已有成功案例，但不具備普適性，例如鳳凰POD有特定背景，是的。
　　
　　出版單位積極性不高按需出版仍需進(jìn)一步探索
　　
　　為深入了解當(dāng)前數(shù)碼印刷和按需出版的情況，北京印刷協(xié)會(huì)曾邀請(qǐng)部分出版社和數(shù)碼印刷企業(yè)進(jìn)行按需出版印刷座談會(huì)。得出的結(jié)論是：
　　
　　一是雖然出版單位已經(jīng)完成了事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的改制，但目前市場(chǎng)還沒有形成按需出版的大局，真正做到按需出版還是出版單位面臨的難題；
　　
　　二是印刷企業(yè)對(duì)按需出版的支持作用，主要體現(xiàn)在及時(shí)、多批次印制，減少出版單位的庫(kù)存；
　　
　　三是多數(shù)出版單位并不看好數(shù)碼印刷，主要原因是數(shù)碼印刷的效果與膠印印刷仍有較大差距，作者也有意見，從經(jīng)濟(jì)效益考慮，出版社也沒有出短版書的積極性。
　　
　　緊扣首都核心功能轉(zhuǎn)型升級(jí)辦法多
　　
　　北京印刷業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)形成了北京印刷業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)特征和服務(wù)首都核心功能的不可或缺性。特別是近年來(lái)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新進(jìn)展，例如，中國(guó)印刷集團(tuán)公司向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更名為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整合，企業(yè)資源得到了充分利用，使老新華煥發(fā)了青春，中科印刷公司與國(guó)彩印刷廠重組，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。
　　
　　北京盛通印刷股份有限公司并購(gòu)河北省印企，通過調(diào)整生產(chǎn)布局，提高了生產(chǎn)效率。雅昌文化集團(tuán)(原雅昌彩印集團(tuán))成功完成了向文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。依托印刷技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合，北京易豐印捷公司和北京炫彩印刷公司創(chuàng)造了流暢的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。北京東港安全印刷有限公司跨界融合發(fā)展，在開發(fā)推廣應(yīng)用電子發(fā)票技術(shù)的同時(shí)，又開發(fā)了檔案數(shù)字管理技術(shù)平臺(tái)。奇良海德印刷公司實(shí)施精細(xì)管理、開發(fā)特色印刷服務(wù)的示范作用，這些示范企業(yè)雖然是少數(shù)，但在服務(wù)首都核心功能上起到了主導(dǎo)作用。
　　
　　北京印刷業(yè)在“十三五”時(shí)期的發(fā)展，要打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)戰(zhàn)，調(diào)整長(zhǎng)期以來(lái)制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境。要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和綠色發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向化發(fā)展、差異化發(fā)展轉(zhuǎn)型。要依靠市場(chǎng)在資源配置上的決定性作用和政府產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)資源重組，淘汰落后產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐點(diǎn)。這是北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和目標(biāo)。
　　
　　京津冀協(xié)同發(fā)展大勢(shì)下北京印企應(yīng)著手調(diào)整生產(chǎn)布局
　　
　　當(dāng)前，北京印刷業(yè)的發(fā)展受三個(gè)因素影響。
　　
　　一是支持印刷業(yè)發(fā)展的一些傳統(tǒng)制支撐點(diǎn)逐漸弱化，伴隨新媒體的強(qiáng)崛起，傳統(tǒng)紙媒體印刷的發(fā)展空間不斷收窄，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，出版單位對(duì)印刷服務(wù)的需求不再受地域空問的限制；
　　
　　二是產(chǎn)能過剩，竟?fàn)幖ち?，贏利空間收窄；
　　
　　三是嚴(yán)峻的外部環(huán)境，面臨全國(guó)嚴(yán)的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)和高的排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大了運(yùn)行的成本費(fèi)用。因此，應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)布局調(diào)整提上日程，在京津冀甚至更廣闊的區(qū)域考慮布局。
　　
　　近年來(lái)，已有北京印刷企業(yè)著手調(diào)整生產(chǎn)布局，鑒于印刷業(yè)產(chǎn)能過剩不僅僅是北京一地，企業(yè)調(diào)整布局應(yīng)考慮市場(chǎng)容量、業(yè)務(wù)整合等因素。從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳來(lái)的信息表明，國(guó)家鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過企業(yè)并購(gòu)、兼并重組的形式盤活存量，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢(shì)所趨。從北京的情況看，總部經(jīng)濟(jì)、收購(gòu)?fù)獾仄髽I(yè)、與外地企業(yè)嫁接都是可取的，但一定要避免重蹈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)大產(chǎn)能的覆轍。