導(dǎo)讀:他是上峰集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，諸暨市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；也是中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，浙江省攝影家協(xié)會(huì)企業(yè)攝影家委員會(huì)副主席，諸暨市攝影家協(xié)會(huì)副主席，是諸暨市第十三、十四屆人大常委會(huì)委員，曾榮獲中國(guó)包裝杰出企業(yè)家、中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)家、紹興市十大杰出青年等榮譽(yù)稱號(hào)。他就是——俞建虎。
　　
　　很多公司都是站在巨人的肩膀上，“上峰”不然，它讓巨人站在自己的肩膀上。從當(dāng)初單一產(chǎn)品的制造商到現(xiàn)在整體包裝解決方案的服務(wù)商，上峰竟然真的成了巨頭們離不開(kāi)的“上峰”。
　　
　　上峰在江湖上已經(jīng)闖蕩18年，拿下的客戶名單有娃哈哈、可口可樂(lè)、聯(lián)想、三星、富士康、宜家家居、松下、夏普、農(nóng)夫山泉等世界及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，簡(jiǎn)直就是一張500強(qiáng)排名，而它自身卻鮮為人知。世界500強(qiáng)們選擇上峰，不僅是因?yàn)樯戏灏b做得好，主要是上峰能為它們創(chuàng)造高附加值。
　　
　　“人靠衣裝，佛靠金裝。所有的行業(yè)都需要包裝，只要在行業(yè)中始終保持，控制好，把握好，就會(huì)打出一片自己的天地。”上峰董事長(zhǎng)俞建虎說(shuō)這話時(shí)眉宇間寫(xiě)滿了自信和睿智。
　　
　　18年來(lái)，上峰與公眾親密的接觸只有一次，那就是2008年6月21日在義烏舉行的“2008十大浙商新銳”揭曉儀式，會(huì)上竟然出現(xiàn)一批用廢紙制成的椅子。
　　
　　面對(duì)大家的驚訝，上峰董事長(zhǎng)俞建虎個(gè)坐上去，然后很堅(jiān)定地告訴大家：盡管放心坐，安全又環(huán)保。
　　
　　上峰這才走入公眾的視野，隨著了解的深入，大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)上峰不是簡(jiǎn)單地造一個(gè)環(huán)保噱頭，而是真的不簡(jiǎn)單。
　　
　　傍上
　　
　　1994年，俞建虎接手原諸暨上峰包裝廠時(shí)，公司名義上有1000萬(wàn)元總資產(chǎn)，150萬(wàn)元年銷(xiāo)售額，但實(shí)際上年虧損卻高過(guò)160萬(wàn)元。
　　
　　危難之際，上峰找到一條生存之道。在幾乎沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，上峰從娃哈哈手中討到一份3000個(gè)紙箱的訂單。同行對(duì)這樣的小訂單不屑一顧，但正是這3000個(gè)紙箱讓上峰起死回生。
　　
　　俞建虎之后拿“娃哈哈”的效應(yīng)大做文章，搞得上峰在業(yè)內(nèi)也算小有名氣。然后借著這個(gè)名氣，上峰繼續(xù)深攻娃哈哈，將這位大福星一步步變成了自己的大客戶，其2008年訂單額超過(guò)5500萬(wàn)元。
　　
　　攢了點(diǎn)錢(qián)之后，上峰開(kāi)始謀劃生產(chǎn)線升級(jí)。1998年，上峰放手一賭，在年銷(xiāo)售額只有幾千萬(wàn)元的情況下，舉債投資1.5億元，從美國(guó)引進(jìn)一套世界先進(jìn)的蘭斯頓瓦楞紙板生產(chǎn)線先進(jìn)設(shè)備。
　　
　　上峰超負(fù)荷的此舉，在同行們看來(lái)無(wú)異于發(fā)瘋。因?yàn)槿绻麤](méi)有足夠的訂單做保障，讓機(jī)器停下來(lái)的話，利潤(rùn)還不夠設(shè)備的折損。
　　
　　但是，同行眼中的發(fā)瘋行為，在上峰卻奇跡般地演變成了大豐收。
　　
　　由于設(shè)備的先進(jìn)大大提高了產(chǎn)能和質(zhì)量，上峰在當(dāng)時(shí)的包裝行業(yè)中確立了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的比較優(yōu)勢(shì)，這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)后來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇變得越來(lái)越微妙。
　　
　　娃哈哈在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)咄咄逼人，逼得可口可樂(lè)也不得不壓縮成本，而壓縮成本通常都是從外部開(kāi)始，這恰恰成為上峰的機(jī)會(huì)。
　　
　　1999年，可口可樂(lè)也成為上峰的客戶。
　　
　　效應(yīng)繼續(xù)在世界500強(qiáng)們之間傳遞，繼可口可樂(lè)之后，三星、夏普、日立、松下等跨國(guó)公司也紛紛給上峰下訂單。“上峰包裝、包裝”，這一語(yǔ)雙關(guān)的廣告語(yǔ)也從此開(kāi)始在業(yè)界流行。上峰駛上了良性循環(huán)的快車(chē)道。
　　
　　守住
　　
　　有的脾氣，有的標(biāo)準(zhǔn)，但上峰寧愿想盡一切辦法滿足它們的標(biāo)準(zhǔn)，也不愿再走低端戰(zhàn)略。因?yàn)楣?1年前吃過(guò)一次大苦頭。
　　
　　在1998年，上峰剛進(jìn)行完大規(guī)模的技術(shù)改造時(shí)，急需大量的訂單以滿足產(chǎn)能，怕機(jī)器閑下來(lái)。結(jié)果為鋪開(kāi)市場(chǎng)，上峰的營(yíng)銷(xiāo)人員四處出擊，毫無(wú)控制地拉來(lái)大量客戶，結(jié)果違約率急劇增加，相當(dāng)一批客戶在事后不付貨款，再惹出不少官司，極消耗精力。
　　
　　“僅1998年的壞賬就達(dá)到了300多萬(wàn)元。這對(duì)當(dāng)時(shí)的上峰來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大數(shù)目。”通過(guò)一年的清欠，企業(yè)終只挽回了一半左右的損失。
　　
　　從1998年起，上峰堅(jiān)決地開(kāi)始對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，根據(jù)客戶企業(yè)的訂單量、品牌、發(fā)展?fàn)顩r、付款信用情況以及它的行業(yè)前途等各項(xiàng)指標(biāo)，建立一個(gè)綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，并在動(dòng)態(tài)的跟蹤過(guò)程中對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
　　
　　這一招很靈，從1999年開(kāi)始，上峰的客戶逐年增加。截至目前，A類客戶達(dá)到企業(yè)總銷(xiāo)售額的60%多，而B(niǎo)類則占了25%;至于已經(jīng)形成壞賬的E類客戶，已經(jīng)非常。
　　
　　“直接的效應(yīng)就是給企業(yè)帶來(lái)了充裕的銀行存款和活躍的現(xiàn)金流，更重要的是能確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，也降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)企業(yè)都在準(zhǔn)備‘過(guò)冬’的話，那么這就是上峰的‘棉襖’。”
　　
　　同時(shí)，上峰還強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。“企業(yè)審計(jì)不能只起到亡羊補(bǔ)牢的作用，更重要的是防患于未然。我們的審計(jì)人員會(huì)不斷地對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督并提出自己的意見(jiàn)，出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題要求限期整改，目的在于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防控制。”俞建虎說(shuō)，“對(duì)一些重要的合同，審計(jì)人員還會(huì)參與洽談簽訂，從事前的參與到事后的審核。合同只有經(jīng)過(guò)審計(jì)部審核后，我才會(huì)簽字。”
　　
　　將審計(jì)工作放在如此重要的地位，目的在于從源頭上控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2006年，在上峰集團(tuán)的原煤采購(gòu)、油墨駐廠供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì)中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有以次充好、以少報(bào)多的情況;相關(guān)職能部門(mén)也未對(duì)數(shù)量和質(zhì)量采取有效控制，存在著很大的商業(yè)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。而在應(yīng)收賬款審計(jì)中，也發(fā)有部分合同的簽訂缺乏法律保障，對(duì)很多賬單、回單未進(jìn)行確認(rèn)，存在著很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類問(wèn)題，審計(jì)部加強(qiáng)了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，在尚未形成損失之前就及時(shí)堵塞漏洞，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　此外，俞建虎還委托專業(yè)公司開(kāi)發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)控制軟件，運(yùn)用信息化的平臺(tái)，對(duì)客戶進(jìn)行授信。這一軟件的特點(diǎn)在于，企業(yè)可以根據(jù)客戶的付款情況，分析客戶的償債能力和誠(chéng)信程度，并以此來(lái)確定信用額度。如果某一客戶的欠款達(dá)到企業(yè)認(rèn)為的某一警戒數(shù)值，軟件就會(huì)自動(dòng)提出警告，拒絕再給客戶出貨，銷(xiāo)售人員也就無(wú)法下單。
　　
　　“防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要事，而且要盡力把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)在源頭。只有這樣，才能極大地避免不必要的矛盾，事實(shí)上這樣也會(huì)促進(jìn)與客戶更愉快地合作。”俞建虎說(shuō)。
　　
　　狠拼技術(shù)
　　
　　如果說(shuō)1998年的技術(shù)改造令上峰一腳跨進(jìn)國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)企業(yè)的話，那么2002年的新產(chǎn)品研發(fā)則讓上峰的另一只腳邁入國(guó)際包裝行業(yè)的市場(chǎng)，這一步，上峰借的是腦。
　　
　　“眾嶺之上，突者為峰”。2002年，以中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)制漿造紙研究院為技術(shù)依托，上峰引進(jìn)科研人員技術(shù)入股，從而建立了緊密層的科研合作關(guān)系。
　　
　　后來(lái)科研人員在造紙廢水泥漿中加入了納米填料和化學(xué)助劑，經(jīng)過(guò)合理工藝加工，獲得理想強(qiáng)度和密度，用這種紙生產(chǎn)的紙(板)箱，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)完全達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　2002年7月，在美國(guó)匹茨堡舉辦的世界發(fā)明展覽會(huì)上，由上峰研制生產(chǎn)的納米微粒再生泥漿紙，獲得了世界發(fā)明杰出新產(chǎn)品金獎(jiǎng)。
　　
　　參展的300多家知名企業(yè)對(duì)上峰刮目相看的同時(shí)，也給上峰下了實(shí)實(shí)在在的訂單。
　　
　　2007年，俞建虎再次投入1.5億元，新建4萬(wàn)平方米的膠印廠房;先后引進(jìn)世界先進(jìn)的海德堡、高寶數(shù)字化膠印生產(chǎn)線以及先進(jìn)的印前印后配套設(shè)備，生產(chǎn)高附加值的膠印產(chǎn)品;對(duì)紙箱廠進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)了意大利特種高強(qiáng)度瓦楞紙板生產(chǎn)線，積極開(kāi)發(fā)環(huán)保紙家具系列、微型瓦楞產(chǎn)品等。如今，上峰集團(tuán)已經(jīng)形成了原紙產(chǎn)品、紙板產(chǎn)品、紙箱產(chǎn)品、特種包裝產(chǎn)品、紙家具產(chǎn)品、膠印產(chǎn)品、紙模產(chǎn)品等完整的包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈，這些高附加值的產(chǎn)品正逐漸成為上峰集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　不僅如此，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)改造，上峰集團(tuán)也找到了一條適合自身發(fā)展的自動(dòng)化之路：從局部自動(dòng)化推向系統(tǒng)自動(dòng)化，從裝備自動(dòng)化到生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。計(jì)算機(jī)技術(shù)及自動(dòng)控制技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，為產(chǎn)品的規(guī)范化和生產(chǎn)效率的提高提供了保證，也為向客戶提供整體包裝解決方案提供了技術(shù)支持。
　　
　　強(qiáng)化服務(wù)
　　
　　“努力使客戶感動(dòng)，打造上峰服務(wù)品牌”。這是俞建虎的品牌服務(wù)觀。俞建虎認(rèn)為，包裝企業(yè)是一種配套型服務(wù)性企業(yè)，其存在的價(jià)值，從根本上來(lái)說(shuō)就是“服務(wù)”兩字。因此，為合作客戶策劃優(yōu)包裝解決方案，提供佳包裝印刷產(chǎn)品，為他們提供增值服務(wù)，就是上峰集團(tuán)的服務(wù)宗旨。
　　
　　通過(guò)把服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等進(jìn)行分類，使得服務(wù)變得有形。目標(biāo)不僅是讓客戶滿意，還要靠服務(wù)贏利，把服務(wù)作為企業(yè)的利潤(rùn)源。把服務(wù)當(dāng)作一種產(chǎn)品，在為客戶提供增值服務(wù)的同時(shí)，上峰也贏得了客戶的尊重和額外的利潤(rùn)。上峰執(zhí)行“差異化服務(wù)”戰(zhàn)略，以滿足不同客戶的不同服務(wù)需求。
　　
　　企業(yè)也會(huì)及時(shí)地了解客戶需求，為客戶設(shè)計(jì)價(jià)值定位，實(shí)施產(chǎn)品方案，制訂溝通計(jì)劃，組建專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供貼心、及時(shí)的服務(wù)。
　　
　　服務(wù)既是營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，又是營(yíng)銷(xiāo)工具。通過(guò)服務(wù)，獲得的回報(bào)將是客戶的“忠誠(chéng)”，并會(huì)出現(xiàn)“以舊帶新”或重復(fù)消費(fèi)的可喜局面。娃哈哈純凈水是杭州娃哈哈集團(tuán)旗下的一個(gè)知名品牌，在與上峰合作后，真切地感受到了上峰的服務(wù)理念，以致它旗下的另外兩大品牌非?？蓸?lè)、鮮橙汁也紛紛與上峰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴……上峰就是借此讓眾多的知名品牌成為上峰的忠實(shí)客戶。
　　
　　上峰通過(guò)把服務(wù)品牌化，能“制造”出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)，這成為上峰決勝于競(jìng)爭(zhēng)的佳點(diǎn)。通過(guò)這樣一整套的科學(xué)服務(wù)體系，服務(wù)品牌，已成為上峰“讓客戶感動(dòng)”的一大有效利器。
　　
　　可口可樂(lè)公司是上峰的戰(zhàn)略合作伙伴，前幾年隨著各種原料的增長(zhǎng)，飲料制造產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商由于漲價(jià)壓力，紛紛向可口可樂(lè)公司施壓，要求漲價(jià)。一時(shí)間，在漲價(jià)聲討中的可口可樂(lè)公司陷入了困境。在這樣一個(gè)漲聲一片的環(huán)境下，作為包裝服務(wù)商，大有理由要求提高供應(yīng)價(jià)。而俞建虎卻沒(méi)有為了一時(shí)的利益而漲價(jià)，反而提出不漲價(jià)。壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，幫助維持可口可樂(lè)公司的“生態(tài)平衡”。
　　
　　原材料成本大幅下降，生態(tài)危機(jī)過(guò)后，上峰是可口可樂(lè)公司唯獨(dú)沒(méi)有提出降價(jià)要求的供應(yīng)商。
　　
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)好比做人，多想想別人，再想想自己。相比于商場(chǎng)上的刀光劍影，俞建虎似乎更像一名儒商。
　　
　　拓展空間
　　
　　發(fā)展沒(méi)有盡頭，俞建虎深諳此理。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)的包裝工業(yè)從小到大，取得了令人矚目的發(fā)展成就，已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的第二包裝大國(guó)，并將逐步成為世界包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的中心，接軌世界包裝的步伐在逐步加快，中國(guó)包裝在全球包裝業(yè)中的地位與聲望越來(lái)越高!中國(guó)包裝正在由“包裝大國(guó)”向“包裝強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。
　　
　　但是中國(guó)包裝界也清醒地看到，當(dāng)前我國(guó)包裝企業(yè)分布不均勻，包裝產(chǎn)業(yè)集群實(shí)力亟待增強(qiáng)，包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常迫切，與國(guó)外包裝企業(yè)相比，在信息、人才、資源、物流、研發(fā)、創(chuàng)新等方面存在發(fā)展制約，亟需建立一個(gè)國(guó)際性包裝平臺(tái)來(lái)縮短中國(guó)包裝企業(yè)和國(guó)外包裝企業(yè)的差距。正是在這種大背景下，俞建虎有了一個(gè)大膽的設(shè)想，建立世界包裝中心，并迅速付之于行動(dòng)。這是一個(gè)令世界驚嘆的舉動(dòng)，在去年9月舉行的世界包裝組織土耳其會(huì)議上，正式批準(zhǔn)在中國(guó)建立世界包裝中心，并批準(zhǔn)該中心成為世界包裝組織的正式成員，這標(biāo)志著中國(guó)包裝工業(yè)的發(fā)展又向前邁進(jìn)了歷史性的一步。世界包裝中心將由上峰集團(tuán)牽頭，組建一個(gè)實(shí)體公司，有望成為集世界制造、科教、研發(fā)、貿(mào)易、會(huì)展、信息、金融、文化、服務(wù)于一體世界性產(chǎn)業(yè)中心，具有專業(yè)性、多功能性、國(guó)際性和聚集、創(chuàng)新、輻射的功能，它將為包括諸暨在內(nèi)的浙江包裝企業(yè)提供貼身服務(wù)，是世界包裝界開(kāi)展包裝業(yè)多邊雙邊和區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作交流的共同平臺(tái)，將成為中國(guó)和世界包裝產(chǎn)業(yè)與國(guó)際包裝產(chǎn)業(yè)交流的紐帶和橋梁，成為世界觀察中國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)的“窗口”，中國(guó)和世界包裝產(chǎn)業(yè)及企業(yè)也可憑借和借助這一平臺(tái)和品牌，共享資源，共贏多贏。
　　
　　回饋社會(huì)
　　
　　去年年底，俞建虎夫婦收到了來(lái)自四川寄來(lái)的多封信件，拆開(kāi)一看，稚嫩的字里行間透著孩子們的一份感激之情，俞建虎把孩子們親自制作的賀卡一一珍藏。
　　
　　2008年6月1日，剛從日本出差回國(guó)的上峰集團(tuán)董事長(zhǎng)俞建虎，一下飛機(jī)就坐上了去四川廣元的大巴車(chē)，隨浙商理事會(huì)組織的“浙商援建愛(ài)心學(xué)校”考察團(tuán)赴四川災(zāi)區(qū)實(shí)地考察和慰問(wèn)。“他們本來(lái)像我們一樣，為著更美好的生活而忙碌著，卻突然遭到如此的天災(zāi)!我們生活在同一片藍(lán)天下，成長(zhǎng)在同一片大地上，在一瞬之間竟然有了這樣大的差別。我那時(shí)就想，希望能通過(guò)各種渠道和方式，盡自己的力量幫助災(zāi)區(qū)人民。”2008年，俞建虎和夫人就積極參與汶川大地震抗震救災(zāi)工作，為地震災(zāi)區(qū)捐款捐物;2009年，又再次捐贈(zèng)200萬(wàn)元設(shè)立四川青川縣大院鄉(xiāng)民族學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)基金，支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)發(fā)展。
　　
　　“教育就是育人!”對(duì)教育的重視，對(duì)俞建虎來(lái)說(shuō)是一以貫之的。早在1996年，俞建虎就在諸暨建立了“俞建虎夫婦獎(jiǎng)學(xué)金”。俞建虎夫婦出資100萬(wàn)元設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)?shù)仄穼W(xué)兼優(yōu)的學(xué)生、工作勤勉、成績(jī)顯著的教師和因家境貧困面臨失學(xué)的學(xué)生。這一獎(jiǎng)學(xué)基金，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)諸暨市個(gè)人捐助教育出資數(shù)額之。次塢鎮(zhèn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金在15年內(nèi)累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金、助學(xué)款230多萬(wàn)元，受惠師生6500多人，2009年，該獎(jiǎng)學(xué)基金又追加到200萬(wàn)元。俞建虎明白，授人以魚(yú)不如授人以漁，還出資200萬(wàn)元，資助了50名貧困學(xué)生上大學(xué)。其中有些人在畢業(yè)后進(jìn)入上峰集團(tuán)工作，如今有的已經(jīng)成為副廠長(zhǎng)，有的成為科長(zhǎng)。
　　
　　詩(shī)意棲居
　　
　　因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，酷愛(ài)攝影的俞建虎走過(guò)太多城市，領(lǐng)略過(guò)太多風(fēng)景。他時(shí)常留戀歐洲小鎮(zhèn)的古樸精致，留戀風(fēng)格獨(dú)特的建筑，考究的裝飾，還有不落幕的嘉年華。不可能時(shí)常外出，為何不在諸暨建一座歐式莊園，圓了自己的園主夢(mèng)呢?思維的靈光一閃而過(guò)，五泄維羅納莊園應(yīng)運(yùn)而生。
　　
　　源自阿爾卑斯山，吸取純正的意大利建筑風(fēng)格，以展現(xiàn)意大利愛(ài)情小鎮(zhèn)——維羅納的勝景，這是俞建虎建設(shè)五泄維羅納莊園的初衷。在包裝行業(yè)，俞建虎大可自信的以一個(gè)行業(yè)代言人姿態(tài)運(yùn)作未來(lái)，而在房地產(chǎn)行業(yè)中，俞建虎則謙虛地說(shuō)自己還是學(xué)生，維羅納是自己投身房地產(chǎn)行業(yè)后件要拿得出去的作品，門(mén)外漢俞建虎對(duì)五泄維羅納莊園可是傾注了不少心血。幾乎參與了莊園建造的所有細(xì)枝末節(jié)。
　　
　　維羅納莊園的誕生結(jié)合了的規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：由美國(guó)BLA建筑設(shè)計(jì)公司精心設(shè)計(jì)，全球景觀設(shè)計(jì)專家——貝爾高林提供高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和服務(wù)，物業(yè)服務(wù)專家——高力國(guó)際為客戶提供全面的專業(yè)物業(yè)服務(wù)。
　　
　　將維羅納莊園定義為別墅群，實(shí)在是生硬了一些。與其說(shuō)是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不如說(shuō)是俞建虎的藝術(shù)創(chuàng)作。莊園的細(xì)節(jié)堪稱。在選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的初始，俞建虎換了不少國(guó)外知名建筑設(shè)計(jì)公司，不知道化了多少心思和設(shè)計(jì)師談建筑構(gòu)想并參與設(shè)計(jì)，和美國(guó)人作息同步通宵討論細(xì)節(jié)，俞建虎一直強(qiáng)調(diào)建筑的內(nèi)涵，莊園不僅要形似，更要神似。為了讓諸暨業(yè)主也享受到歐式莊園的生活，俞建虎是拿攝影創(chuàng)作的心來(lái)對(duì)待這座建筑，在這尊作品的創(chuàng)作上完全可以說(shuō)是不計(jì)成本。光是整體景觀硬件的石材就化了幾千萬(wàn)，可見(jiàn)俞建虎立志將維羅納鑄成經(jīng)典作品的決心。
　　
　　莊園內(nèi)部設(shè)置了一個(gè)度假型俱樂(lè)部酒店，設(shè)計(jì)了藝術(shù)走廊，放著一尊尊源自意大利的雕塑。酒店內(nèi)部15個(gè)客房都有露臺(tái)，莊園美景一覽無(wú)余。在酒店外部，有著眾多精致景觀裝修，一小時(shí)敲響一次的鐘樓，景觀泳池大道，大面積綠地、銀杏道……在為數(shù)不多的戶型中，寬敞的庭院和綠地面積是一大亮點(diǎn)，清爽，靜謐。
　　
　　說(shuō)起為什么要化這么大的心思建造一塊別墅區(qū)域，俞建虎再次顯示了他前瞻性的眼光。隨著人們富裕程度的提高，一周之中市區(qū)4晚莊園3晚的現(xiàn)代生活已經(jīng)不再是一個(gè)夢(mèng)想，在忙碌的工作中尋求一個(gè)心靈的室外桃源，安享大自然賦予人類的平和與寧?kù)o。
　　
　　望著漸漸成形的維羅納莊園，俞建虎腦中時(shí)常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：在深秋的某一天下午，陽(yáng)光懶散的透進(jìn)來(lái)，照在一地厚厚黃葉的銀杏道上泛出金色的微光。莊園的鐘聲剛好響起，淡淡的回聲環(huán)繞在整個(gè)莊園。一輛黑色轎車(chē)從銀杏到上駛過(guò)，那一地黃葉在陽(yáng)光中飛舞，盤(pán)旋，漸漸還原，沉寂……
　　
　　也許是多年的藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的畫(huà)面，在俞建虎口中卻升華成了一種只能意會(huì)的美好意境。看來(lái)，俞建虎還是個(gè)不折不扣的生活家。