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張培武:北人集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道
創(chuàng)建于上世紀(jì)50年代初期的北人集團(tuán)公司,是中國(guó)印刷設(shè)備制造業(yè)的主要奠基者,所生產(chǎn)的“北人牌”印刷設(shè)備馳名中外,為中國(guó)印刷業(yè)告別“鉛與火”邁入“光與電”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)。近幾年隨著印刷市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,北人集團(tuán)面臨著發(fā)展的困境。2012年,作為北人集團(tuán)的領(lǐng)軍人物,黨委書記、董事長(zhǎng)張培武啟動(dòng)了全面深化改革的方案。他在接受記者專訪時(shí)說(shuō),面對(duì)如大海般波濤洶涌的印刷市場(chǎng),作為企業(yè)的一把手一定要起到穩(wěn)定器的作用,沉著應(yīng)對(duì),才能在危急關(guān)頭正確指揮行船方向,躲過(guò)冰山。
輝煌的過(guò)去代表不了現(xiàn)在,也代表不了未來(lái)。對(duì)于“十三五”期間全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)新的跨越,張培武充滿信心。他告訴記者:“我們北人集團(tuán)要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者升級(jí)為資源的運(yùn)營(yíng)者,要成為要素的集成者,所以以后的北人集團(tuán)將會(huì)是跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化、多功能、多引擎的公司。”站在又一個(gè)新起點(diǎn)上,北人集團(tuán)將在張培武的帶領(lǐng)下一如既往地扛起民族印機(jī)業(yè)的大旗,實(shí)踐自己振興民族產(chǎn)業(yè)的諾言。
"在一個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的時(shí)候,企業(yè)加大投入可以獲取發(fā)展,但在一個(gè)行業(yè)普遍下滑的時(shí)候,大投入就意味著大成本大費(fèi)用,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是災(zāi)難性的。"
"目前中國(guó)的數(shù)字印機(jī)市場(chǎng)并不樂(lè)觀,數(shù)碼印刷之所以在中國(guó)遇到瓶頸,一是數(shù)字化技術(shù)達(dá)不到質(zhì)量要求,二是成本太高。"
"產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)應(yīng)有所創(chuàng)新,一是主題的創(chuàng)新,主題必須鮮明,要形成自己的特色。二是體制的創(chuàng)新,積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的新活力。"
止血扭虧變暴風(fēng)驟雨為小步快跑
這些年來(lái)印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷地傳遞給制造業(yè),北人集團(tuán)也面臨著巨大的發(fā)展壓力。為了破解困局,北人集團(tuán)首先將改革矛頭指向國(guó)有老企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力的要害,確定了市場(chǎng)化的改革原則和提高雙效的改革目的。
針對(duì)當(dāng)時(shí)的虧損單元,北人集團(tuán)通過(guò)減虧增效,一個(gè)季度整改一個(gè)虧損單元,終關(guān)停并轉(zhuǎn)了7個(gè)虧損單元,實(shí)現(xiàn)了止血扭虧,為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的時(shí)間和空間。張培武說(shuō):“我們很清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)萎縮的形勢(shì),選擇了精干主業(yè)。”
此外,按產(chǎn)品專業(yè)化管理的方式,北人集團(tuán)還成立了單雙色機(jī)分公司、多色機(jī)分公司、卷筒紙分公司等,形成“動(dòng)車組”式組織架構(gòu),分路突圍,使分公司成為市場(chǎng)主體。不僅如此,針對(duì)組織架構(gòu)不合理、資產(chǎn)管理粗放、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)負(fù)擔(dān)重等突出問(wèn)題,北人集團(tuán)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),整合優(yōu)勢(shì)資源,努力構(gòu)建“新北人”。
舍棄暴風(fēng)驟雨的改革方式,選擇小步快跑,持續(xù)加力,北人集團(tuán)已經(jīng)從“怎樣做”發(fā)展到“怎樣做得更好”的階段,如何擴(kuò)大成果成為當(dāng)前的問(wèn)題。張培武說(shuō):“我們的思路比較清晰,前期的改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)新的格局,我們現(xiàn)在是要思考如何把新的格局做得更好。很多時(shí)候一定要搶占先機(jī),而不是等著被改革和被轉(zhuǎn)型。”
產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)
作為民族企業(yè)的佼佼者,北人集團(tuán)一直不斷堅(jiān)持在印刷設(shè)備制造領(lǐng)域探索創(chuàng)新。從初向“印刷界的喬布斯”——蘭達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)數(shù)字印機(jī)的經(jīng)驗(yàn),到與惠普公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,北人集團(tuán)已探索出一條適合自己發(fā)展的路徑——數(shù)字印機(jī)一體化解決方案,幫助印刷企業(yè)以較低的門檻踏入數(shù)字印刷領(lǐng)域。
北人集團(tuán)與惠普公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作,就是以全球化思維和本土化發(fā)展戰(zhàn)略,打造并推動(dòng)我國(guó)數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“我們產(chǎn)業(yè)的定位是站在民族工業(yè)的角度上,一定要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任,舉起產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗。我們要用惠普先進(jìn)的數(shù)字技術(shù),加上自身強(qiáng)大的制造能力,為中國(guó)印刷企業(yè)提供高性價(jià)比的數(shù)字印刷解決方案,適應(yīng)印刷市場(chǎng)的新常態(tài)。”張培武說(shuō)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景和機(jī)遇下,北人集團(tuán)正積極利用數(shù)字化、智能化技術(shù)為中國(guó)出版業(yè)提供的“按需出版解決方案”。這種融合創(chuàng)新的出版流程將極大地提高出版效率,滿足出版行業(yè)“按需出版,定制出版”的愿望,在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的同時(shí)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,從而促進(jìn)我國(guó)新聞出版從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)迎難而上敢亮劍
經(jīng)過(guò)60多年的風(fēng)雨歷程,北人集團(tuán)已經(jīng)形成了完善的科研、生產(chǎn)、售后服務(wù)體系,擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)制造能力,積累了豐富的客戶資源,建立了的民族品牌形象。這一切為北人集團(tuán)謀求新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
張培武認(rèn)為,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),首先是要明確國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和符合首都功能定位的發(fā)展要求,但根本的還是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,滿足客戶的需求。為此,北人集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,積極尋求新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新需求,力求實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)印機(jī)向數(shù)字印機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí),向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí),向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作為企業(yè)的,必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。張培武說(shuō):“如果不果斷不堅(jiān)決,改革就進(jìn)行不下去。只有堅(jiān)定信心,我們才能有昂揚(yáng)的斗志和更好的想法。面對(duì)困境,我們要有亮劍精神,頂住壓力,埋頭苦干。”
融合發(fā)展捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)
從制造到智造,北人集團(tuán)并沒(méi)有墨守成規(guī)、故步自封,而是根據(jù)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),積極尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展。目前,占地30萬(wàn)平方米的亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新區(qū)正在規(guī)劃實(shí)施中。北人集團(tuán)通過(guò)整合自身和長(zhǎng)春合心集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源,在原有印刷機(jī)械和非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,致力于發(fā)展印刷自動(dòng)化整體解決方案和機(jī)器人系統(tǒng)集成整體解決方案。
張培武向記者展示了亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新區(qū)的發(fā)展藍(lán)圖。他說(shuō):“我們有兩個(gè)目標(biāo),一是要成為中國(guó)機(jī)器人制造的風(fēng)向標(biāo)、,成為具有全球影響力的、、高輻射力的機(jī)器人創(chuàng)新區(qū);二是要成為工業(yè)企業(yè)存量土地利用的示范,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范以及綠色低碳的示范。”關(guān)于智能機(jī)器人如何反哺印刷業(yè),北人集團(tuán)提出了相應(yīng)的印刷數(shù)字化流程。通過(guò)使用智能化、數(shù)字化技術(shù)改造的傳統(tǒng)印刷設(shè)備,依靠工業(yè)機(jī)器人、智能技術(shù)等打破印刷環(huán)節(jié)的各個(gè)孤島,從而極大地提高印刷效率和質(zhì)量,降低成本和浪費(fèi)。
其實(shí)早在一年之前,北人戶外產(chǎn)業(yè)園就已經(jīng)正式開(kāi)業(yè)。伴隨著首都文化中心的功能定位,利用閑置的廠房,北人集團(tuán)完成了傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域與文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度融合。如今,原本破舊的工廠已變成新的園區(qū),成為北京垡頭一道亮麗的風(fēng)景線。
“無(wú)情改革,有情操作”
對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)是張培武樸素的想法。國(guó)企改革中職工安置是很大的問(wèn)題,原有的鐵飯碗,或被買斷工齡,或內(nèi)部退休,或競(jìng)聘上崗,終調(diào)整職工700余人。
在這一過(guò)程中,張培武考慮多的是,這一思路能不能得到職工的理解和支持,改革能不能得到落實(shí)。“無(wú)情改革,有情操作”是人員改革中采取的方式,對(duì)于買斷工齡的職工,政策適當(dāng)放寬;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工,可以接受學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),其費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。既要考慮企業(yè)的發(fā)展又要兼顧職工的利益,張培武首先就做好了被職工埋怨和非議的心理準(zhǔn)備。“每個(gè)員工都照顧到也不現(xiàn)實(shí),只能追求職工利益的大公約數(shù)。我們要讓員工清楚地意識(shí)到改革的重要性,早改早受益,要讓改革成果與職工共享。”
通過(guò)改革,北人集團(tuán)扎實(shí)平穩(wěn)地整合了人力資源,人工成本得到了有效控制。張培武感慨道:“北人之所以走到今天,其強(qiáng)大的凝聚力所積淀出的職工的責(zé)任心、忠誠(chéng)度、歸屬感、自覺(jué)性,是北人的企業(yè)文化,是北人的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),也是北人的希望所在。”
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