導讀：印刷企業(yè)了解跟蹤趨勢是對的，但不能頭腦發(fā)熱，沒有成，卻變成先烈了。對于印刷企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)摻和的事，可想勿動，三思后行。
　　
　　網(wǎng)絡雖廣，亦是獨木橋
　　
　　數(shù)碼印刷企業(yè)做網(wǎng)絡印刷有天然優(yōu)勢，就是服務理念。
　　
　　網(wǎng)絡印刷對于印刷企業(yè)來說大的好處在于減少業(yè)務成本、提高運營效率，早做網(wǎng)絡印刷的印企多數(shù)是數(shù)碼印刷公司，他們對市場比較敏感。傳統(tǒng)印刷企業(yè)也是近幾年才開始研究實踐網(wǎng)絡印刷的，傳統(tǒng)印刷廠的業(yè)務和內(nèi)部運營管理體系比較復雜，但也可以做到簡化，關鍵是有沒有恒心和意識去做好這件事情。這也給我們留下了思索：印企發(fā)展不僅僅是硬件設備的更新?lián)Q代，也要為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做軟件和戰(zhàn)略規(guī)劃的準備和投入。印企需要進行第二次創(chuàng)業(yè)，相對于次創(chuàng)業(yè)時候經(jīng)濟大環(huán)境較寬松、行業(yè)機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉型再造的攻堅戰(zhàn)。
　　
　　目前比較急迫的是報業(yè)和書刊印刷領域，接下來還有商業(yè)和包裝印刷領域。網(wǎng)絡印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
　　
　　平臺模式搭建困難淺析
　　
　　印企要做網(wǎng)絡印刷，先要考慮清楚商業(yè)模式，如何能為客戶創(chuàng)造價值的同時為印企自身也創(chuàng)造價值？如何能盈利、盈利前如何"燒錢"才有價值？終做大的電商都是有雄厚資金支撐和良好創(chuàng)新基因的企業(yè)。比如京東商城是通過一輪輪的融資，終做大做強。絕大部分印企可能只能把網(wǎng)絡印刷作為一個工具，而受制于各種條件，不能成為一個印刷電商品牌。印企從事網(wǎng)絡印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣擅長的，慢慢拓展到更多產(chǎn)品和服務。
　　
　　網(wǎng)絡印刷可以將同類型的業(yè)務做成產(chǎn)品、形成模板，比較典型的是數(shù)碼個性化相冊模板和傳統(tǒng)的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠難成大業(yè)，吸收借鑒才是根本。整個供應鏈中訂單來源環(huán)節(jié)是核心，只有擁有大量的訂單流量，網(wǎng)站才能成功。在計算機和數(shù)碼相機出現(xiàn)后的幾十年，印刷業(yè)的發(fā)展多是印刷工藝技術上的改進，網(wǎng)絡印刷的出現(xiàn)，使得內(nèi)蘊互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。
　　
　　網(wǎng)上網(wǎng)來，企業(yè)結合互聯(lián)
　　
　　了解跟蹤趨勢是對的，但不能頭腦發(fā)熱，沒有成，卻變成先烈了。能用磚頭解決的問題，干嘛非要用絕世武功？對于印刷企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)摻和的事，可想勿動，三思后行。激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)總是在追逐熱點，一些企業(yè)在網(wǎng)絡印刷都還沒有搞清楚的時候，又追趕時髦搞移動互聯(lián)了。
　　
　　印企能不能上移動互聯(lián)網(wǎng)？
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)就如高壓輸電線路，如果印企業(yè)務、流程、能力素質(zhì)與之匹配，則率、低損耗傳輸，反之則如飛蛾撲火，觸之即死。印企能不能上移動互聯(lián)網(wǎng)，還要看自身素質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)不是一回事，否則馬化騰把移動化就行了，為什么還要革自己的命搞個微信呢。能不能上移動互聯(lián)網(wǎng)，印企至少要考慮目標客戶、銷售的產(chǎn)品、配套的項目團隊及可以信賴的技術合作伙伴。
　　
　　印企要不要上移動互聯(lián)網(wǎng)？
　　
　　美國網(wǎng)絡印刷領域專家詹妮弗·馬特書中說：“將業(yè)務轉移到網(wǎng)上，并不是為了跟隨潮流，而是為了跟隨客戶。”印企在上移動互聯(lián)網(wǎng)應用時，應該思考的是，現(xiàn)在已有的客戶你跟隨好了嗎？有多少業(yè)務在網(wǎng)上完成？每月有客戶分析報告嗎？還能為現(xiàn)有客戶提供什么增值服務，參與到客戶的業(yè)務和工作流程中？
　　
　　時代總有潮流，順應潮流是不錯，但也切勿盲目跟風，邯鄲學步。