一、群雄逐鹿電子書市場

    近，發(fā)現(xiàn)漢王、方正等國內(nèi)公司在電子書方面的新聞不斷，報紙雜志及廣播電視上有關(guān)電子書的廣告也全面鋪開。這一相對垂直的領(lǐng)域似乎獲得了越來越多公司的重視。

    *的當(dāng)然是亞馬遜。2007年11月，亞馬遜款Kindle上市，只過了5個半小時，即被搶購一空；2008年全年，亞馬遜賣出50萬臺Kindle。然后，亞馬遜相繼推出了Kindle2及第三款電子閱讀器KindleDx。相比于前兩款閱讀器，它將屏幕擴大至更加接近書本大小的9寸，而重量只有535克，內(nèi)存為3.3GB?？梢灾v，本來以網(wǎng)絡(luò)書店為主要業(yè)務(wù)的亞馬遜通過推出Kindle突然發(fā)現(xiàn)了一次大跨越的機會。

    有了榜樣的力量，其他公司紛紛跟進。在國外，日本富士通公司已推出款彩色電子閱讀器FLEPia。今年7月，韓國三星集團推出了SNE-50K電子書閱讀器。今年8月，索尼向美國市場推出兩款價格便宜于Kindle的電子閱讀器。就連蘋果公司也宣布將在2010年季度推出具備電子書功能的平板電腦。

    值得關(guān)注的是蘋果公司，以iPhone（網(wǎng)購低價5499元）為突破口的蘋果本來應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)兵，然而今年1月，蘋果公司的CEO斯蒂夫·喬布斯仍嘲笑亞馬遜說：“人們不讀書了，四成美國人去年只讀一本或不到一本書。”直到兩個月前，蘋果才改變了態(tài)度，意識到電子書市場的巨大潛力--可能是下一個“iPhone”。

    在國內(nèi)，中國移動于2009年5月聯(lián)合漢王科技、華為等4家國內(nèi)電子閱讀器生產(chǎn)廠商，推出了款G3閱讀器。今年9月，漢王科技電子閱讀器單月銷量超過索尼，方正集團則聯(lián)合推出了“文房”閱讀器，天津津科則推出“翰林”閱讀器。鴻海集團爭取到為中國移動代工電子書的機會，中國臺灣中華電信和宏達電將聯(lián)手在11月推出電子閱讀器，大陸的中國電信和中國聯(lián)通，也已宣布將于年底推出電子閱讀器。

    二、有人揚言乃紙媒救星

    火爆的講話出現(xiàn)在近的《南都周刊》雜志對漢王科技股份有限公司董事長劉迎建的采訪里。

    他的一句豪言壯語是：“我的時代到了！”他說，我們的電子書閱讀器在世界上賣得很好，銷量方面漢王9月份就超過索尼排第二了，像俄羅斯市場，11月就賣了兩萬套。我覺得漢王遲早是，中國市場在那放著，人口量夠大。后的贏家一定是中國，這是我的判斷。

    他的另一句豪言壯語是：“電子書可以拯救紙媒！”他說，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體普遍很受傷，它可以隨便轉(zhuǎn)載你的文章。但電子書不同，它把報紙當(dāng)做一個頻道，它是原封不動地把你的東西搬過來，你還可以推自己的廣告。而且亞馬遜也做出示范了，內(nèi)容它都是花錢訂的，電子書不是傳統(tǒng)紙媒的掘墓人，相反卻是“救世主”。

 

    劉迎建為此還謀劃了一個“二八分成”的利益共享機制。亞馬遜是三七分，我們是二八分，也就是內(nèi)容創(chuàng)造者拿八成，我們拿二成。這可能是*好的方式了。

    三、紙媒是不認可新“救星”？

    在新媒體異?；鸨娜兆永?，紙媒不斷地感覺到生存的壓力。然而，此時電子書從天而降，并聲稱是紙媒的救星。有人在說電子書是紙媒的“救星”，但是紙媒自己是不是動心了？我覺得，至少紙媒可以從三方面考查這個“救星”是不是管用。

    ，成本是不是節(jié)約了？對于所有的電子形式的東西，顯然，印刷成本與運輸成本降下來了，既不用花那么多紙張與油墨，也不用掏錢給郵局或快遞公司，還間接地推動了國家的環(huán)保。況且，以前這兩項成本是與發(fā)行量成正比的，而現(xiàn)在它們已經(jīng)不存在了，發(fā)行多大的量都不會增加這方面成本。

    第二，版權(quán)能不能控制好？目前，電子書運營企業(yè)都在版權(quán)控制方面比互聯(lián)網(wǎng)上控制得好得多。不少電子書運營企業(yè)利用防火墻，不跟個人打交道，只跟有版權(quán)的機構(gòu)合作，一般不直接和作者聯(lián)系，所以相應(yīng)的版權(quán)官司也很少。聽一些電子書運營商說，他們很愿意與傳統(tǒng)的版權(quán)機構(gòu)建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

    第三，分成是不理夠合理？不論是亞馬遜的“三七分成”，還是漢王的“二八分成”，都體現(xiàn)了電子書運營企業(yè)愿意將大頭讓給內(nèi)容創(chuàng)造者。這與傳統(tǒng)媒體經(jīng)常報怨從互聯(lián)網(wǎng)上一分錢也拿不到的情況相比是截然不同的。很多紙媒擔(dān)心是不就是在與新媒體合作時得不到足夠的分成嗎？

    從目前情況看，以上三個問題的答案基本是肯定的。

    想到近關(guān)于谷歌與新聞集團間的一些故事。谷歌近都被新聞集團的“暗示”給嚇得準備推出“免費點擊”計劃，讓互聯(lián)網(wǎng)用戶在五次免費閱讀后進入注冊或登錄，以進行收費閱讀。試想，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系越來越緊張，但電子書運營商則對傳統(tǒng)媒體普遍表現(xiàn)得“無比友好”。

    當(dāng)然，不排除電子書運營企業(yè)有點“王婆賣瓜，自賣自夸”，盡挑好的東西講給紙媒們聽聽，力圖把自己描繪成友好的使者與“大救星”，力圖讓紙媒們與他們積極合作。

    不過，從目前看，紙媒們應(yīng)該放眼未來，可以預(yù)計，即使沒有電子書，紙質(zhì)媒體的印量也會逐漸下降。只不過，電子書似乎想在各類新媒體中獨樹一幟，想以全新的形象與紙媒合作。從目前看，紙媒在與電子書合作過程應(yīng)該不會吃虧。新舊媒體融合是一個大勢所趨，也許電子書與紙媒的合作正是符合這種趨勢的有效融合途徑之一，當(dāng)然歷史會逐步證明這一點的。