導(dǎo)讀：對于軟包裝生產(chǎn)企業(yè)來說，軟包裝設(shè)備生產(chǎn)商是重要的合作伙伴。那么，在合作中，應(yīng)該注意什么呢？新建立的、沒有經(jīng)驗的企業(yè)往往會不知所措。關(guān)于這個問題，業(yè)內(nèi)人士提出了幾個可行的建議。
　　
業(yè)內(nèi)人士稱，一旦選定包裝設(shè)備生產(chǎn)商，就會有幾個月的籌備時間，這個時候就涉及到對項目進行跟蹤，其流程及注意事項如下：

1.與負責(zé)人打交道。找到生產(chǎn)廠家那有技術(shù)知識和一定的權(quán)力的責(zé)任人，直接和他，而不是通過業(yè)務(wù)人員傳遞信息。理想情況是你的那個人就是設(shè)備開發(fā)項目負責(zé)人。

2.對文檔進行管理。建立文檔，包括事項、責(zé)任人和進度等數(shù)據(jù)，而不是通過保存郵件來管理項目進行情況。有計劃、有條理地對文檔進行復(fù)核，并對當前項目實施情況進行評估。這個步驟可以通過完成，沒不求一定得去現(xiàn)場。并且在項目進行時要給予生產(chǎn)廠家維護和更新該文檔的權(quán)力。

3.要經(jīng)常拜訪設(shè)備生產(chǎn)廠家，不要把自己當陌生人。你花大價錢買一臺包裝機，就要計劃在項目開發(fā)期間，對廠家定期拜訪以了解進度。即使是經(jīng)營工廠，客戶的定期拜訪也會使項目人員產(chǎn)生一種緊迫感。所以，如果知道你要來，他們可能會在項目上更花心思以確保讓你覺得一切正常，可以按時完成。

4.重視廠家對生產(chǎn)材料的測試。務(wù)必要求材料有合格證，尺寸符合要求，并直接送到包裝機生產(chǎn)廠家且錢物兩清。這么做是為了避免廠家把材料延遲供貨當作工廠驗收試驗或包裝機交貨延遲的借口。還有，如果你不確定用哪種包裝薄膜，可以借用廠家的機器，正好一舉多得。

5.增加新要求時，要考慮廠家的時間安排。對廠家而言，在開始時就把貨款與機器性能相關(guān)聯(lián)，這是一個不小的動力。在實地驗收測試中，可考慮進行附加測試，用幾個工作日（甚至幾個星期）去了解機包裝設(shè)備器的真實性能和極限。要公平地對待廠家，不要推遲測試時間，或者是提出新的功能要求，要給廠家的時間安排留有余地。