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深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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絲網(wǎng)機(jī)工藝原理是什么
絲網(wǎng)機(jī)基本工藝原理:
利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨,非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。印刷時(shí)在絲網(wǎng)印版一端上倒入油墨,用刮印刮板在絲網(wǎng)印版上的油墨部位施加一定壓力,同時(shí)朝絲網(wǎng)印版另一端移動(dòng)。油墨在移動(dòng)中被刮板從圖文部分的網(wǎng)孔中擠壓到承印物上。由于油墨的粘性作用而使印跡固著在一定范圍之內(nèi),印刷過程中刮板始終與絲網(wǎng)印版和承印物呈線接觸,接觸線隨刮板移動(dòng)而移動(dòng),由于絲網(wǎng)印版與承印物之間保持一定的間隙,使得印刷時(shí)的絲網(wǎng)印版通過自身的張力而產(chǎn)生對刮板的反作用力,這個(gè)反作用力稱為回彈力。由于回彈力的作用,使絲網(wǎng)印版與承印物只呈移動(dòng)式線接觸,而絲網(wǎng)印版其它部分與承印物為脫離狀態(tài)。使油墨與絲網(wǎng)發(fā)生斷裂運(yùn)動(dòng),保證了印刷尺寸精度和避免蹭臟承印物。當(dāng)刮板刮過整個(gè)版面后抬起,同時(shí)絲網(wǎng)印版也抬起,并將油墨輕刮回初始位置。至此為一個(gè)印刷行程。紙垛不平時(shí),可用硬紙板墊平,同時(shí)紙垛的高度要經(jīng)常用分紙機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)旋鈕進(jìn)行調(diào)整,以便紙張傳遞順暢,印刷過程順利進(jìn)行。
全自動(dòng)絲印機(jī)可用于各種塑料、化妝品、包裝盒、金屬板、刻度板、壓克力、有機(jī)玻璃、電子產(chǎn)品、家庭用品、貼紙、皮革轉(zhuǎn)印紙。各種型態(tài)之杯子、桶子、玻璃、棒球棒、木板等。也可在平、曲面物體上,不論是簡單的塊色1圖案,全彩色1圖案或是具有過度色的圖案,都能一次印刷完成,無需制版、無需曬版和重復(fù)套色,作***美觀及高品質(zhì)效率的印刷,全自動(dòng)絲印機(jī)可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度及自動(dòng)化,減少勞動(dòng)力。傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷需要靠***人士人眼識別和判斷,對照樣板和相關(guān)測量工具才能判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn),速度慢、誤差大,以至于影響品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。絲網(wǎng)機(jī)要想達(dá)到好的印刷效果都一定要注意以下這些事項(xiàng),這些因素是決定絲網(wǎng)機(jī)印刷效果好壞的關(guān)鍵因素。
全自動(dòng)絲印機(jī)已經(jīng)從數(shù)字程控,操作性,自動(dòng)上料,傳輸,印前、印后等程序中不斷研發(fā)保證工作準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)換方便快捷,甚至實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化定制等。除此之外,全自動(dòng)絲印機(jī)可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)出省掉某一步程序的輪轉(zhuǎn)絲印機(jī),開發(fā)出更高1效率的絲印機(jī),讓刮1刀壓力、速度及角度等諸多參數(shù)能被立即讀取并能實(shí)現(xiàn)程控,印刷反復(fù)印件時(shí)能按程序重復(fù)產(chǎn)出,能從印前預(yù)備到印刷的全過程都能確保準(zhǔn)確的使用出產(chǎn)數(shù)據(jù)。主要應(yīng)用在電子加工行業(yè),印制電路板的絲印標(biāo)志,儀器外殼面板的標(biāo)志,電路板加工過程中的焊錫膏印刷等。
據(jù)調(diào)查研究,***數(shù)字全自動(dòng)絲印機(jī)已進(jìn)入一個(gè)快速增長的時(shí)期,即1995年增幅為1%,2000年為4%,2006年為16%,2010年為19%。我國全自動(dòng)絲印機(jī)業(yè)“十二五"發(fā)展規(guī)劃明確指出,到“十二五"期末,我國數(shù)字全自動(dòng)絲印機(jī)產(chǎn)值占全自動(dòng)絲印機(jī)總產(chǎn)值的比重要超過20%。這就表明,我國數(shù)字全自動(dòng)絲印機(jī)的市場潛力巨大。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,自動(dòng)化設(shè)備也以極快的速度蓬勃發(fā)展,我們絲印機(jī)行業(yè)競爭日趨激,機(jī)器代替人工印刷產(chǎn)品已成為一大趨勢,以及客戶對印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求也成為選擇絲印***鍵因素。
員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。因此,購買設(shè)備***1好選擇材料、設(shè)備配套服務(wù)齊全的廠家,不會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商之間相互推諉現(xiàn)象,使問題能夠順利解決。
(4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長交貨日期。
(5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用***1低的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重***1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。首先可以通過油標(biāo)觀察機(jī)器的油路是否暢通,如油標(biāo)無油或油標(biāo)處觀察不清,則應(yīng)緊急停車仔細(xì)檢查油路是否存在漏油現(xiàn)象。
(6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。
(7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本***1小化,必須把每一步的成本控制到 ***1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。絲網(wǎng)機(jī)網(wǎng)框是制作絲網(wǎng)印版的重要材料之一為了保證制版、印刷質(zhì)量及其他方面的要求可根據(jù)以下條件選擇網(wǎng)框。
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