導(dǎo)讀：1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業(yè)產(chǎn)品由民用紙改為鈔票紙，產(chǎn)量大幅增加，一時(shí)間供漿量嚴(yán)重不足。當(dāng)時(shí)擔(dān)任洗扣工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)員工搞改革，搞節(jié)能，通過對自己所管轄的10臺(tái)洗叩機(jī)進(jìn)行一系列改造和調(diào)整，使洗叩機(jī)的利用率達(dá)到了100%。
　　　　　　
　　“以廠為家，隨叫隨到。”作為一線工作人員，多年來，霍發(fā)水總是個(gè)到崗，深夜設(shè)備出現(xiàn)故障，他也是個(gè)從家中趕到現(xiàn)場。有一次設(shè)備大修，不巧他的老母親生病住進(jìn)了醫(yī)院，霍發(fā)水堅(jiān)持白天在現(xiàn)場，晚上到醫(yī)院，直到大修順利完成。“為了更好地完成工作，需要我做出一定的犧牲。有時(shí)我去不了醫(yī)院，只能由家屬代為照顧。”霍發(fā)水告訴記者。在他看來，勞模就是在平凡崗位上的堅(jiān)守，用責(zé)任去做好所從事的工作，兢兢業(yè)業(yè)。這正是這位一線工人為質(zhì)樸的價(jià)值觀，也是印刷勞模們普遍的行為方式。
　　
　　1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業(yè)產(chǎn)品由民用紙改為鈔票紙，產(chǎn)量大幅增加，一時(shí)間供漿量嚴(yán)重不足。當(dāng)時(shí)擔(dān)任洗扣工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)員工搞改革，搞節(jié)能，通過對自己所管轄的10臺(tái)洗叩機(jī)進(jìn)行一系列改造和調(diào)整，使洗叩機(jī)的利用率達(dá)到了100%。
　　
　　2003年，身為制漿工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)工人們參與中性造紙生物酶制漿生產(chǎn)新工藝的試驗(yàn)，先后解決了蒸料夾生、自動(dòng)卸壓和設(shè)備改造三大難題，還自己動(dòng)手，修舊利廢，解決了部分試驗(yàn)中設(shè)備不足的問題。之后幾年，霍發(fā)水憑著的技術(shù)，先后進(jìn)行了白水回收、除渣尾漿回收、脫水機(jī)刮刀改造等十幾項(xiàng)小改小革。他告訴記者：“不要小看我們的這些小改造，通過在生產(chǎn)過程和操作上精打細(xì)算、技術(shù)創(chuàng)新、深度挖潛，公司增收節(jié)支了上百萬元。”
　　
　　由于設(shè)備老化、任務(wù)繁重等緣故，霍發(fā)水所在制漿工序的一些機(jī)器經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。“當(dāng)時(shí)我們使用的還是1956年建廠時(shí)購置的老設(shè)備，曾出現(xiàn)過幾次生產(chǎn)事故，給公司造成了一些損失。”為了防止事故再次發(fā)生，霍發(fā)水堅(jiān)持提前現(xiàn)場檢查機(jī)器設(shè)備，要求員工學(xué)會(huì)自檢，在保證供漿的同時(shí)，也確保生產(chǎn)安全。老設(shè)備用電量相當(dāng)高，霍發(fā)水還按照生產(chǎn)高峰與低谷科學(xué)安排設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了電、水，避免設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的安全隱患，安全保供漿。
　　
　　在采訪中，霍發(fā)水還提到了同為全國勞模的保鈔公司工人劉鳳海，他頗為自豪地告訴記者，除了他們兩人，寶鈔公司之前還培養(yǎng)出了數(shù)位全國勞模?；舭l(fā)水說：“我們公司的工會(huì)活動(dòng)一直搞得特別好，經(jīng)常舉辦勞動(dòng)競賽、職工活動(dòng)，調(diào)動(dòng)工人的積極性，弘揚(yáng)勞模精神。”在獲評勞模后，不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，寶鈔公司還組織霍發(fā)水等人到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，幫助他們進(jìn)一步成長。
　　
　　“尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的企業(yè)文化基因在寶鈔公司代代傳承。從2004年到現(xiàn)在，寶鈔公司開展的“爭做十大技術(shù)狀元”“爭做百名技術(shù)能手”活動(dòng)吸引了近萬人次參與，營造了員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、做狀元的濃厚氛圍。將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，以工作磨礪員工，讓員工發(fā)揮價(jià)值，這應(yīng)該就是寶鈔公司涌現(xiàn)如此多全國勞模的原因。