導(dǎo)讀：1990年進入包裝紙領(lǐng)域，1998年成立福建凱達集團有限公司，呂文藝將一家糖果包裝紙作坊一步一步發(fā)展成為擁有600多人的凱達集團。
       1990年進入包裝紙領(lǐng)域，1998年成立福建凱達集團有限公司，呂文藝將一家糖果包裝紙作坊一步一步發(fā)展成為擁有600多人的凱達集團。目前，凱達集團與國內(nèi)伊利、盼盼、親親、三全、納愛斯等企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，下屬五家分公司，實現(xiàn)集研發(fā)、制造、銷售一條龍的經(jīng)營模式。而呂文藝也成為凱達“包裝袋王國”的。
　　
　　從糖果包裝紙作坊到員工超600的凱達集團
　　
　　20世紀(jì)90年代初，似乎在一夜之間，晉江的社店、羅山等地，糖果企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大大小小的糖果廠林林總總。井噴式的糖果加工作坊也帶動了糖果包裝紙業(yè)的興起。如今的凱達集團董事長呂文藝是土生土長的晉江人，立刻看出了這其中的機遇。于是在1990年，呂文藝進軍包裝紙領(lǐng)域。
　　
　　由于糖果制造業(yè)淡旺季明顯，作為其配套產(chǎn)業(yè)，糖果包裝紙的訂單也難以持續(xù)和穩(wěn)定。為了讓公司有序運轉(zhuǎn)，呂文藝逐漸擴大業(yè)務(wù)，依托晉江發(fā)達的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，凱達的業(yè)務(wù)已不再是單純的糖果紙，逐漸延伸到日化品包裝、食品包裝等領(lǐng)域。
　　
　　2004年公司整合資源，投入巨資，建立4萬多平方米的現(xiàn)代化花園式廠房?，F(xiàn)有十五條高速配套全自動生產(chǎn)線及配套流延原材料生產(chǎn)線，逐漸成為國內(nèi)的大型塑料軟包裝印刷企業(yè)。
　　
　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，一路走來，難免要披荊斬棘。呂文藝對于高品質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性深以為然。在這十幾年的發(fā)展過程中，始終追隨著心中的一個聲音：堅持品質(zhì)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不動搖。
　　
　　如今，凱達新增了伊利等大客戶。國內(nèi)知名品牌旺旺、三全、雪津啤酒、康師傅等都是凱達的穩(wěn)定客戶，本土的盼盼、親親、福馬、金冠、達利、恒安等10多家龍頭企業(yè)更是他們多年的合作伙伴。
　　
　　呂文藝—凱達“包裝袋王國”的
　　
　　凱達集團董事長呂文藝
　　
　　創(chuàng)辦一家企業(yè)實屬不易，守業(yè)發(fā)展道阻且長，但呂文藝自信滿滿地告訴記者：“要將凱達打造成百年企業(yè)。”這是他對凱達的要求，也是對自己的要求。
　　
　　“在上海的那幾年是我人生的寶貴經(jīng)歷。”初中畢業(yè)后的呂文藝只身去上海闖蕩。穿梭滾打于上海灘，大城市的經(jīng)歷迅速打開了呂文藝的視野，讓他成長成熟起來。的商業(yè)氣息，規(guī)范的商業(yè)運作，高起點的規(guī)劃，大手筆的運營，讓初入商海的呂文藝眼界大開，而敏而好學(xué)的他也深刻地認(rèn)識到高品質(zhì)對于企業(yè)的重要。
　　
　 　因此，作為凱達集團董事長的呂文藝極其重視研發(fā)以及對品質(zhì)的管控。而凱達連續(xù)多年來能夠始終保持行業(yè)地位則是對呂文藝正確決策的證明。據(jù)悉，凱達每年以銷售額的1.5%投入到研發(fā)當(dāng)中。凱達2007年就已經(jīng)榮膺“福建省高新技術(shù)企業(yè)”稱號，并參與國家行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)制定。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)，凱達還在同行業(yè)中通過了QS認(rèn)證、包裝出口企業(yè)認(rèn)證，更是在國內(nèi)通過BRC（全球標(biāo)準(zhǔn)——包裝及包裝材料認(rèn)證）認(rèn)證。
　　
　　 采訪中，呂文藝拿起一個包裝袋興奮地告訴記者：“這款包裝袋將出口到歐洲地區(qū)，內(nèi)置技術(shù)是我們新研發(fā)的cpp防霧膜。”為了更好地迎合合作商對于環(huán)保無毒產(chǎn)品的需求，擁有研發(fā)中心的凱達集團。近幾年先后應(yīng)用無苯系油墨膠水將苯含量降到低、應(yīng)用綠色材料回收廢料進行造粒循環(huán)利用。
　　
　　 十幾年來，企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，類型、技術(shù)、原料等，早已不可同日而語，市場也從原來的配套當(dāng)?shù)氐椒?wù)各方，在不變中善變，在堅守中創(chuàng)新。而呂文藝，也從一個獨身闖蕩上海灘的小青年歷練成為獨擋一面的企業(yè)家。
　　
　　 重視企業(yè)管理，以人心換取人心
　　
　 　夢想在光陰中孵化，強大則在積淀中產(chǎn)生。一直說自己不善言辭的呂文藝在企業(yè)管理上人如其名，頗有些文藝氣息——“得人心者得天下，企業(yè)文化的精髓就是老板文化”“越是危機越是有機會，企業(yè)發(fā)展到一定程度有所回調(diào)很正常”“做企業(yè)也要靠智商，的定位至關(guān)重要”,這些都是呂文藝多年來總結(jié)出來的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得。
　　
　 　將員工當(dāng)成自家人是呂文藝一貫的做法，他希望凱達的每位員工都能在凱達這個平臺上豐盈精神的枝條，收獲幸福的籌碼。
　　
　 　在凱達集團，常?？梢钥吹綆纵v寶馬、奔馳、凌志的轎車進進出出。這些常常被視為是老板“坐騎”的豪車，其實并不是呂文藝的，而是凱達集團里3名銷售人員的。“我希望跟著我在凱達工作的人都有車有房有幸福的家！”呂文藝激動地說。
　 　
　 　得人心者得天下。為了提高公司中高管人員的業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，呂文藝常常批量購買書籍送給員工閱讀，激勵他們堅持學(xué)習(xí)，不斷進步。
　　
　 　然而，更讓凱達員工感動和敬佩的是呂文藝的不徇私情。作為呂文藝的賢內(nèi)助，妻子多年一直擔(dān)任著總經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理公司日常的各項事務(wù)。然而，為了進一步推進公司改革，呂文藝花重金引進高管及職業(yè)經(jīng)理人，將總經(jīng)理的位置安排給其他人，妻子則擔(dān)任采購部經(jīng)理，只管理采購部里的5位職員。