導(dǎo)讀：于企業(yè)的而言，有遠(yuǎn)見(jiàn)很重要，再結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，做出理性的決定，便可謂是企業(yè)之福了。
　　
　　“市場(chǎng)需求變化總是超乎人的想象。時(shí)代的車輪前行，新需求其實(shí)層出不窮，切紙機(jī)市場(chǎng)還大有可為。”
　　
　                                                                                                                 　——林孝國(guó)
　　
　　浙江國(guó)威印刷機(jī)械有限公司創(chuàng)立于1998年，董事長(zhǎng)林孝國(guó)進(jìn)入切紙機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)十余年。在這個(gè)細(xì)分行業(yè)，國(guó)威先聲奪人，打下了很好的發(fā)展根基，擁有不錯(cuò)的知名度和話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　“不過(guò)，從全球范圍來(lái)看，切紙機(jī)市場(chǎng)容量呈下降趨勢(shì)。”林孝國(guó)說(shuō)。國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)進(jìn)入深度洗牌期，尤其書(shū)刊印刷市場(chǎng)遭受數(shù)字化趨勢(shì)的碾壓。目前，國(guó)威的書(shū)刊印企客戶已經(jīng)從原來(lái)占比60%縮小為占比30%左右。站在趨勢(shì)的岔道口，國(guó)威要如何前行?
　　
　　2011年，書(shū)刊印刷市場(chǎng)呈現(xiàn)虛假繁榮，裝訂聯(lián)動(dòng)線設(shè)備一度反常火爆。林孝國(guó)彼時(shí)就有了隱隱的擔(dān)憂。他知道，數(shù)字化浪潮席卷之下，書(shū)刊印刷市場(chǎng)必定萎縮，歐美國(guó)際市場(chǎng)已有前車之鑒，這勢(shì)必也會(huì)對(duì)切紙機(jī)業(yè)務(wù)造成影響。他在一片榮景中早早思考國(guó)威的未來(lái)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這樣的理性難能可貴。
　　
　　開(kāi)始，林孝國(guó)想嘗試新產(chǎn)品，他希望切入模切機(jī)市場(chǎng)。國(guó)威選擇了一家OEM合作伙伴，試水模切機(jī)。“我本來(lái)希望以模切機(jī)作為國(guó)威發(fā)展過(guò)渡期的產(chǎn)品，這個(gè)想法很錯(cuò)誤，做任何一件事情都必須專注、投入，不是隨心所欲想開(kāi)始就開(kāi)始，喊停就能停的。”林孝國(guó)后來(lái)這樣總結(jié)。
　　
　　仿佛一夜之間，模切機(jī)市場(chǎng)涌入了上百家同行，激烈的競(jìng)爭(zhēng)打響，這個(gè)市場(chǎng)的含金量驟然下降。林孝國(guó)毅然停掉了模切機(jī)項(xiàng)目。
　　
　　從切紙機(jī)事業(yè)起步，那就在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)守吧，林孝國(guó)終下定這樣的決心。剩者為王。
　　
　　沒(méi)有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)。十余年來(lái)，國(guó)威在切紙機(jī)領(lǐng)域持續(xù)投入，不斷改進(jìn)。
　　
　　“市場(chǎng)需求變化總是超乎人的想象。時(shí)代的車輪前行，新需求其實(shí)層出不窮，切紙機(jī)市場(chǎng)還大有可為。”林孝國(guó)的想法在轉(zhuǎn)變。未來(lái)，國(guó)威將在配套數(shù)字印刷的小型切紙機(jī)，以及適合辦公場(chǎng)所的切紙機(jī)等領(lǐng)域投入更多精力。
　　
　　2014年，種種不利因素之下，國(guó)威依然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。企業(yè)的穩(wěn)健，就是林孝國(guó)的信心之源。“不要被趨勢(shì)嚇倒，因?yàn)橼厔?shì)很多時(shí)候不可捉摸。啤酒包裝容器初是鋁罐裝，后來(lái)玻璃瓶包裝興起，對(duì)鋁罐生產(chǎn)企業(yè)造成很大打擊，當(dāng)時(shí)誰(shuí)又能想到，鋁罐包裝后來(lái)又重新流行呢?”林孝國(guó)說(shuō)。