“宏景”這個專注于印后設備的紙包裝機械行業(yè)的后起之秀，其品牌從無到有，從有到成為知名品牌，鹽城宏景包裝機械有限公司總經理龐春華坦言這條路走得并不坦蕩。他不是那種手握大筆資金，追隨者無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。他一無資金，二無廠房，一切只能白手起家。正因如此，業(yè)內談及龐春華的時候，都不約而同地認為他是一位值得尊敬的創(chuàng)業(yè)者。作為真正白手起家的企業(yè)家，他既是理想主義者，又是現(xiàn)實主義者。他既能清楚地認識到自己所處的位置和前進的方向，能利用一切可利用的資源，又能抵抗住各種各樣的艱辛困苦，一步一個腳印地走到現(xiàn)在。
　　
　　“宏景近兩年發(fā)生了很大的變化，品牌、影響力、規(guī)模都取得了突破性的發(fā)展。讓我感到欣慰的是，創(chuàng)業(yè)初期，我們是追著客戶售賣機器，而現(xiàn)在，至少有30%的客戶都是自動找上門來的，公司處于滿負荷運作狀態(tài)。”談及近兩年的飛速發(fā)展，雖然令人唏噓，但經歷了創(chuàng)業(yè)期的如履薄冰，現(xiàn)在的龐春華有種情不自禁的自豪感。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經歷了初期的步履蹣跚，如今正是收獲的季節(jié)。“創(chuàng)業(yè)之初，沒有想到公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這種地步。有首歌唱得好，不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。”龐春華笑著說。
　　
　　培訓：以適應企業(yè)發(fā)展
　　
　　“過去的幾年，是宏景飛速發(fā)展的幾年，公司在產值、規(guī)模等方面都得到了極大程度的擴張。與此同時，也帶來了一系列的問題。”龐春華感慨道，“企業(yè)發(fā)展得太快，太盲目，導致企業(yè)在生產和管理方面有些滯后，這對于企業(yè)的長期發(fā)展，顯然是不利的。”在對種種問題進行了細致地分析后，龐春華意識到，對全體員工進行特別的培訓，是解決這道難題的佳答案。
　　
　　“一個企業(yè)，就像是一個人，隨時要面臨來自外部環(huán)境或內部環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)要不斷去適應這種變化才能生存和發(fā)展。其實員工的素質就是制約提升企業(yè)競爭力的主要因素，而管理培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。”
　　
　　為此，龐春華親自挑選專業(yè)而的培訓公司，針對宏景公司的實際情況，與培訓公司討論協(xié)商后推出了代號為“西點金鷹執(zhí)行力”的培訓項目。培訓時間長達數(shù)月，公司上上下下認真執(zhí)行。對于培訓所體現(xiàn)出的種種效果，龐春華感到非常明顯。不僅是基層員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強，而且管理團隊在管理能力和執(zhí)行能力方面也得到了極大程度的提升。“以前回到公司，不論是到生產車間，還是到辦公區(qū)域，感覺都是亂糟糟的，心里看著非常不舒服，很多事情都需要我親自過問。但經過培訓，回到公司后，我感覺非常輕松。現(xiàn)在，基層員工和中高層管理者各司其職。他們不僅進一步明確了自己的責任和崗位，而且他們意識到，我們雖然取得了一定的成績，但離真正的成功還有一段距離。我們需要做的事情還有很多，要進一步認清自己，進一步解放思想。”
　　
　　雖然此次培訓項目花費不少，但龐春華認為物超所值。“我覺得，培訓是在創(chuàng)造價值，而不是消耗成本，培訓創(chuàng)造的效益遠大于付出的投資。雖然花費了一筆不小的投入，但是我們得到了更多。宏景公司上上下下在思想方面得到了解放，對于企業(yè)的發(fā)展有了更深層次的認識，對細節(jié)方面也有了進一步的重視，企業(yè)競爭力的提升有了質的飛躍。”嘗到甜頭的龐春華對于培訓有了更深層次的認識，“我們將來還要根據實際情況多做培訓，要讓企業(yè)時刻處于飛速而的運轉狀態(tài)中。”
　　
　　轉型：以適應市場發(fā)展
　　
　　萬事萬物總處于不斷的變化之中，市場也不例外。尤其是在競爭激烈的印后包裝領域，企業(yè)必須根據市場出現(xiàn)的新形勢和新變化及時調整產品結構，促進企業(yè)轉型。技術出眾的龐春華在市場方面的敏銳判斷同樣不遑多讓。“糊盒機競爭越來越激烈，利潤越來越低。與此同時，目前很多紙箱廠在糊箱工藝上還處在手動糊箱的階段。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，他們對于全自動糊箱機的需求日漸成熟，而且相較糊盒機而言，糊箱機的利潤更高。”看清了市場發(fā)展的方向，龐春華及時調整了宏景公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將其重點轉向了糊箱機的制造和研發(fā)。
　　
　　自2009年起，宏景公司開始大批量生產全自動糊箱機。宏景公司推出的全自動糊箱機ES-1450AC和全自動糊箱機ES-1700PCW在技術方面尤其注重創(chuàng)新，并以解決客戶實際生產中的難點和熱點為突破口，針對不同客戶對設備的不同需求，完全做到了自主研發(fā)。在糊箱機技術方面，宏景公司更是擁有7項，并得到了國家有關部門的認可和贊賞。
　　
　　“2010年，宏景公司總共銷售出100多臺糊箱機，這些設備多數(shù)銷往珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)，還有部分銷往西北地區(qū)。”宏景品牌伴隨著全自動糊箱機進駐到各個地區(qū)而逐漸在當?shù)厣l(fā)芽，成為有口皆碑的知名品牌。“我們在出口方面也做得非常成功，我們的產品出口到了德國、比利時等歐洲發(fā)達國家，在當?shù)叵破鹆艘魂囍袊L。”龐春華驕傲地說。轉型的成功也讓龐春華認識到企業(yè)只有順應市場發(fā)展的方向，才能處于不敗境地。
　　
　　決策：以適應未來發(fā)展
　　
　　印后設備競爭激烈，不過龐春華心無旁騖，他始終堅信“自己做自己的事情”。“蛋糕很大，每個企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，我們在技術創(chuàng)新、服務方面在業(yè)內名列前茅，競爭雖然不可回避，但我們并不耽于對大型企業(yè)和發(fā)達地區(qū)客戶的競爭。娃哈哈集團70%的包裝箱是由我們生產的糊箱機進行糊箱的，這就是好的注解。”龐春華說。正因為宏景的迅猛發(fā)展，以及對社會所作出的貢獻，前不久，龐春華本人被江蘇省東臺市市政府評為“東臺市十大杰出青年”。對于這樣的獎項，龐春華看得非常平淡，“這僅僅說明我們過去數(shù)年的努力得到了社會和政府的認可。”
　　
　　如今，對于宏景公司的發(fā)展，大部分的決策都需要龐春華來制訂，這些決策在某種程度上決定著企業(yè)的明天和員工的未來。“我從來沒有把自己當成大老板，我只是帶領大家一起發(fā)展，一起成長。因此，在企業(yè)的發(fā)展方面，壓力是無法避免的。”正是龐春華的這種低調，讓他的員工和管理層們能夠堅定地跟隨著他的步伐不斷前行。
　　
　　為了更好地制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，龐春華也在不斷地學習和轉變之中，以往在技術方面下了不少功夫的他，如今在管理方面更是殫精竭慮。“以前是盲目發(fā)展，沒有計劃和目標?，F(xiàn)在，對于今年和明年做什么，都會有一個擴張計劃。企業(yè)擴張本身沒有問題，但企業(yè)內部必須有這個彈力去支撐。”
　　
　　對于未來的發(fā)展，龐春華在幾年前創(chuàng)立宏景品牌的時候就已經立下了雄心壯志。近幾年的發(fā)展，使得他和宏景已經向當初的目標邁進了一大步，而對于接下來的五年，龐春華的目標顯得更為直觀。“五年內，我們要發(fā)展成為的印后設備制造企業(yè)。一方面，設備的品質要進一步提升；另一方面，企業(yè)的管理要更上一層樓。”