許生冬，四川雅安人，2001年來龍港工作，現(xiàn)任溫州華泰印業(yè)有限公司黨支部書記，工會主任。許生冬在本職工作上盡職守責，重視實效，敢于創(chuàng)新；更加難能可貴的是多年來善于發(fā)現(xiàn)，筆耕不綴，積極對外宣傳蒼南印刷，每年都有二三十篇文章見諸報刊。從1969年3月算起，下鄉(xiāng)兩年，當兵十八年，四川大型國企十二年，蒼南企業(yè)十一年，2011年當選為龍港鎮(zhèn)首屆十大新龍港人。
　　
　　盡職守責以身示人
　　
　　許生冬到龍港，已是近半百之人，一米六的小個子，并不給人什么“優(yōu)勢感”，大家都習慣叫他“老許”。展開他的簡歷，絕大多數(shù)工作是在做管理，并且是全局性的、高層的管理。這樣的管理人員，能適合溫州的水土和民營企業(yè)的氣候嗎？
　　
　　2002年8月，老許再次經(jīng)戰(zhàn)友介紹，來到溫州宏達激光圖像有限公司。按照他的簡歷，做辦公室工作是十分合適的，陳顯東董事長把他安排到了適合的位置。他上任伊始，制訂嚴格的規(guī)章制度，用制度去管人理事，這么做，使坐辦公室的和后勤的人員接受不了啦，他們紛紛“上書”說老許的不適合。陳董無奈，在兩個月之后，把他調(diào)到公司外的另一個廠區(qū)去管生產(chǎn)。
　　
　　宏達公司是生產(chǎn)鐳射包裝材料的，對老許來說，是一個全新的領(lǐng)域，要想管理這些老師和技術(shù)工，對一個“下放”來的門外漢的難度就更大了。老許做了四件事，打開了局面。一是自己堅持考勤打卡，并且給自己定出了早到10分鐘晚走10分鐘的規(guī)定（實際何止是晚10分鐘），全月沒有休息（除國家法定假日公司統(tǒng)一放假外）。二是強調(diào)工人要學技術(shù)，鉆技術(shù)，自己要懂技術(shù)。他在布置完各車間生產(chǎn)任務后，總會在某個崗位或工序上，一呆就是兩三個小時，從中知道什么，學習什么，領(lǐng)悟什么。一個月后，十多道工序已了然于心。三是重質(zhì)量，制訂質(zhì)量方案和獎罰措施，并把自己作為總責任人，承擔百分之五十的質(zhì)量責任。一次，因質(zhì)量事故造成2200元的損失，按“公司承擔50%，所有責任人承擔50%”的規(guī)定，而在所有責任人中，老許要承擔百分之五十。這一次，他承擔了550元的質(zhì)量罰款，全月只領(lǐng)到了650元的工資。四是解決技術(shù)難題，有一款產(chǎn)品的質(zhì)量總是不過關(guān)，各工序都找不出確定原因，互相埋怨。老許為掌握手數(shù)據(jù)，從材料進庫、出庫、生產(chǎn)各工序、檢驗、入庫等十六道工序全程跟蹤，堅持38個小時在車間，不離開這款產(chǎn)品，從而找到了發(fā)生質(zhì)量問題的幾個環(huán)節(jié)，提出整改措施。
　　
　　對生產(chǎn)和技術(shù)是門外漢的管理者而言，特別要注重四點：制訂合情合理符合大多數(shù)員工的規(guī)章制度，規(guī)章制度不在多，不在嚴，而在一旦制訂后能一絲不茍地落實執(zhí)行下去。要真心誠意地向所有老師和工人學習，不恥下問，他們對同事或許有隱瞞，但對管理者一般不會隱瞞，除非他是在忽悠你。要有獎有罰，把自己算在里面，罰承擔主要責任，獎盡量讓給工人和老師。要關(guān)心體貼他們的工作生活，解決他們的疾苦和合理要求。
　　
　　局面打開后，老許還有幾件與眾不同的事例，終贏得了公司老板和基層員工的佩服。
　　
　　時至寒冬，車間高大寬敞的大門是兩扇往兩邊推合的，人員進出，都必須推開一扇門，哪怕是一條縫，寒風也會乘虛而入，2000多平米的車間更冷了?？偨?jīng)理說：“老許，你做一扇小門，這樣進出方便些。”看似一扇小門，高1。8米，寬1米，厚0。2米，但從測量、計算、開口、買料、切割、打磨、包邊、鉚釘、裝配、拉手等10多道工序和七八件工具的使用，對于一個人來說，做出這么一扇門，應該是綜合技術(shù)的運用。機修車間的老師說：“這不是為難你嗎？你能做出這扇門，拿我們來干什么？”兩天后，這扇鐵門做出來了，因安裝必須要人搭手，老許找看門的老人家?guī)头隽艘幌?。整扇門與開口的咬合差不到1公分，總經(jīng)理看了十分滿意，從此再沒叫老許干動手的活。
　　
　　一次，從山東運過來24噸膜中午到的，車間里工人因任務忙，午飯后都在開機操作，一旦開機就不能停下來。無奈，老許硬是一個人開動行吊，用近3個小時把24噸108個膜卸下車。這也是次由一人獨立完成這個工作。
　　
　　生產(chǎn)管理完全是動態(tài)管理，老許有間辦公室，但很少呆在里面，絕大多數(shù)時間是穿著工作服，戴著手套，到各車間各工序崗位巡查，能幫上手的，就幫一把，能頂替十分二十分鐘的，就頂替一下。外面送材料、聯(lián)系業(yè)務的初次找人，沒有任何人會認出老許是生產(chǎn)經(jīng)理，只當他是一個操作工人。動態(tài)管理的好處在于，能時間發(fā)現(xiàn)問題，時間協(xié)調(diào)處理問題，不會因問題成堆或逐級上報而延誤了佳解決良機。
　　
　　生產(chǎn)車間用的材料、物資、小配件的采購，一般是老板的七親六戚承擔的，但也難免會發(fā)生“吃”的問題，而且采購的不及時、不對型號規(guī)格時常發(fā)生。老許為保證生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率，開始自己墊出兩個月工資采購。從買鋼材一斤幾分錢的砍價，到買螺絲幾厘錢的殺價，用的運輸工具是自行車、三輪車，三輪車拉五六百斤重的貨，可以從新渡、鰲江騎回來。供應電器小配件的店是總經(jīng)理定點并親自談好價格的，店老板按以前跟電工合作的“常規(guī)”，百分之五的回扣給采辦人員，老許將這五六千元交給了總經(jīng)理。為此，老許被店老板怒斥為“你根本就不是人”。人所做的事情，而且是經(jīng)常性的事情，早晚都是會被人知道的。幾個月后，總經(jīng)理特批：老許買材料，可以直接到財務預支。收據(jù)單交總經(jīng)理審核，鄭總不看不問，直接簽字。這樣的信任，鄭總說了，只對老許一人使用。
　　
　　一年過后，陳董把老許調(diào)回辦公室，接到通知是在中午，車間當班的二十多位員工聽說老許下午就要回辦公室，一定要請老許吃頓午飯。公司內(nèi)部調(diào)動，有這個必要嗎？員工們生拉活扯地硬是把老許拽到廠區(qū)對面的小飯館，吃飯間，老許一看，在座的二十多位員工，有當初因被罰要打老許的老師頭，有被老許在質(zhì)量分析會上挨批評而兩次哭過的女工，有因違反規(guī)章被多次處罰過的“老頑皮”，再仔細一看，沒有一個人沒被罰過。老許感嘆：“大家與我共事，都被我罰過，今天我要離開了，你們沒因此而幸災樂禍，而是依依不舍地以便飯相送，為什么？”員工們回答得很直爽：“老許，你讓我們看到了制訂的規(guī)章制度的合情合理，執(zhí)行獎罰的公平公正。”
　　
　　重效創(chuàng)新彰顯經(jīng)典
　　
　　老許在宏達公司辦公室一年多，后來到溫州華泰印業(yè)有限公司，先后任辦公室主任、黨支部書記、工會主席。在這八年期間，他盡力發(fā)揮自己所學專長，提率，講求效益，創(chuàng)新思路，以更廣闊的視野，觀察、梳理、總結(jié)蒼南企業(yè)的成功經(jīng)驗做法和企業(yè)家的事跡，利用報刊、書籍、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒體，將這些經(jīng)典向外彰顯推廣。
　　
　　2003年底，經(jīng)過近半年的觀察而寫成的《從龍港之怪看經(jīng)營之道》先后被《蒼南商會》、《溫州商會》刊用。該文從“輕車沒有重車快”、“電子喇叭滿街叫賣”、“住房全都通天外”、“半夜‘機’叫喚”等怪現(xiàn)象，品味龍港人獨特精明的經(jīng)營之道。
　　
　　2004年12月，“曙光杯”社會主義建設(shè)者演講比賽，老許站在龍港企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的角度，撰寫了《社會主義建設(shè)者的步伐》，并親自演講，獲得二等獎。該文點到了16家企業(yè)、4位企業(yè)家的名字。這篇演講稿后來被百度收輯為演講示范文。
　　
　　2005年9月，自編自導自演的小品《回蒼南》，以蒼南企業(yè)家善待員工，留住吸引外地打工者為題材的新作，獲得蒼南縣首屆民營企業(yè)職工文藝會演金獎名。
　　
　　2005年，《浙江工運》的“新聞回閃”專欄，是緊扣工會建設(shè)，職工反映的熱點難點問題進行討論，便于厘清思路，加強工會工作的熱點欄目，老許大量閱讀市、縣、鎮(zhèn)相關(guān)企業(yè)的信息，收集整理，提出論點論據(jù)，積極參與熱點評論，該欄目曾連續(xù)七期刊登老許的評論觀點，起到了一定的影響作用，老許被評為2005年度《浙江工運》通訊員（各市僅一名）。
　　
　　2006年下半年，老許參與《人民日報》“爭鳴”專欄的討論，有六篇討論稿被采用，使“溫州蒼南龍港”這組關(guān)鍵詞在較短時間里高頻率的出現(xiàn)在專欄中，現(xiàn)在這些討論文章，頻頻出現(xiàn)在“新華網(wǎng)”和各地的網(wǎng)站。
　　
　　2005年至今，老許與《蒼南科普》結(jié)下不解之緣，從印刷包裝中不斷挖掘科普題材，每年有數(shù)篇文章被采用，在參加一年一度的市、縣科普征文中，應征作品《出神入化說印刷》、《激光防偽技術(shù)為印刷包裝增光添彩》、《倡導綠色包裝發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟》、《節(jié)能周里新一天》《阿實驅(qū)鬼：戒煙-適酒-吃早飯》、《大酒店的低碳生活》、《豬的申訴：“瘦肉精”不是我的錯》分別獲得縣、市科普征文三、二、一等獎。老許也因此作為全縣的員工代表被縣里推薦成為溫州市科學技術(shù)協(xié)會第八次代表大會代表。
　　
　　2004年以來，老許利用晚上的時間，逐年采訪了十位企業(yè)家，寫出了《“智慧”的經(jīng)營之道》、《“智慧”的管理之道》、《一個不斷填補產(chǎn)品空白的人》、《用專業(yè)知識助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《雛鷹展翅搏擊印刷》等10篇人物專題文章，展示了老一輩企業(yè)家和第二代接班人的不同風采。老許的人物文章，著重提煉企業(yè)家的“鮮明特性”，圍繞“特性”組織材料，濃墨重彩，寫深寫透，形成了“只抓一點，不顧其余”的寫作風格。至今，這些人物專題文章多被網(wǎng)絡采用轉(zhuǎn)載。
　　
　　2008年以來，《蒼南印刷》每期都策劃專題，借此平臺，老許撰寫了幾篇有分量的文章。如《蒼南印刷包裝業(yè)外貿(mào)的破冰與揚帆》，為寫好這篇稿子，老許跑了外經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、外貿(mào)公司，還專訪外貿(mào)業(yè)務員、企業(yè)負責外貿(mào)的老總、企業(yè)老板，歷經(jīng)近一個月寫出的這篇文章，被多家媒體轉(zhuǎn)載。尤其是《浙江龍港：“中國印刷城”區(qū)域品牌的創(chuàng)建與發(fā)展》，更是被10多家媒體重點轉(zhuǎn)載推薦。老許深有體會地說：“素材是跑出來的，文章是改出來的。”由于文章的影響，有多家媒體開始向老許約稿，他們希望看到作為一個區(qū)域、一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的全貌報道。約稿，使老許能有的放矢地組織材料、采訪詢談、集中論點，把文章寫得更翔實貼切。
　　
　　2010年7月，中國印刷行業(yè)門戶網(wǎng)站的北京《科印網(wǎng)》來電話，特邀老許作為名家加入該網(wǎng)站，老許欣然應允，該網(wǎng)站專門為老許開辟了“許生冬的專欄”。自加入該網(wǎng)站一年多來，該網(wǎng)站收集刊發(fā)了老許的30篇文章報道，由于網(wǎng)站傳媒的共享性，老許的點擊率一直排在前三位，在百度中搜索“許生冬”，有45個頁面，專門介紹老許的文章和報道相關(guān)的事情、概況。老許利用這些有利機會，大量推出蒼南企業(yè)的經(jīng)驗做法、新鮮事物，如《蒼南印刷業(yè)四大舉措“保暖過冬”》、《龍港印刷禮品標準工業(yè)園建設(shè)考量民生工程》、《從“四千精神”到“四專平臺”的涅磐》等報道，都成為了熱門文章，讓外界更多地認識了蒼南，以及相關(guān)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及動態(tài)。
　　
　　七八年來，老許一直保持了每年有三四十篇文稿被鎮(zhèn)、縣、市、媒體刊用，每年都有獲獎作品。老許也以此特色，在今年9月，被評選為龍港鎮(zhèn)首屆十佳新龍港人。
　　
　　借用龍港鎮(zhèn)首屆雙十佳頒獎典禮上對老許的評語：“他把從溫州人身上學到的‘敢為天下先’、‘特別能吃苦’、‘靈活多變的經(jīng)營理念’等，運用到自己的工作管理中，獨樹一幟地宣傳龍港、蒼南企業(yè)的經(jīng)驗做法，成為了民營經(jīng)濟的研究者。”從評語中，我們進一步認識了老許。
　　
　　借用老許在頒獎典禮上接受采訪時說的一句話：“繼續(xù)融入龍港，為龍港更加美好的家園，而盡職守責，盡心盡力！”我們看到，這是老許一直在做的，而且是要繼續(xù)做下去的事業(yè)。