2008年初以來，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后加大了企業(yè)用工成本，紙張、油墨等原材料持續(xù)上漲，印刷工價(jià)上升無望，美國金融風(fēng)暴不期而遇，令中國的印刷包裝工業(yè)倍感寒意。2008年12月22日，慧聰網(wǎng)主辦的“印刷業(yè)圓桌論壇”上，有關(guān)方對(duì)中國印刷包裝工業(yè)的“上游（印刷包裝企業(yè)）的信心正在急劇下降，產(chǎn)能過剩”的判斷并無觀點(diǎn)出入。從數(shù)據(jù)來看，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)印刷機(jī)械分會(huì)新公布的《2008年1-3季度印機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況》數(shù)據(jù)顯示：印機(jī)行業(yè)“現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值”、“現(xiàn)價(jià)銷售產(chǎn)值”、“工業(yè)增加值”、“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”、“成本費(fèi)用總額”2008年1~3季度較2007年1~3季度比，均呈回落趨勢(shì)，其中利潤總額回落達(dá)到36.6%。 

    華匯昌印刷器材有寒意嗎？

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   “有感覺到，這種變化是客觀的、必然的。作為經(jīng)銷商，應(yīng)該有一點(diǎn)前瞻性。”范新安認(rèn)為。

    何謂“前瞻性”呢？“金融危機(jī)，資金鏈會(huì)出現(xiàn)大的問題。任何一個(gè)企業(yè)資源都是有限的，比如說把有限的資源放到十個(gè)客戶手里還是分散到一百個(gè)客戶手里。目前的情況下，有的該收的就要收回來。例如你手里有三五百個(gè)客戶在手里，每個(gè)客戶都不舍得，怎么行呢？該舍得你就要舍。難做的事情是舍。”

    “我們是慢慢地撤出來。我們劃出甲、乙、丙。在產(chǎn)品上也一樣。要把勁使到刀刃上。”

    “就是要舍、要得”。范新安總結(jié)道。

    “增值稅轉(zhuǎn)型，行業(yè)利潤增加了10%是個(gè)好事，行業(yè)好了，至少回款對(duì)我們會(huì)有好處。”

    更關(guān)注誠信，做人和做企業(yè)都一樣，范新安的觀點(diǎn)和很多人一致。

    結(jié)尾

    “我們?nèi)ツ赇N售采取了一些措施，還增長了30%。”范新安后說道。

    思考管理理念之于危機(jī)，顯然更明智。 

圖為華匯昌印刷器材總經(jīng)理范新安與本網(wǎng)工作人員合影