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報(bào)告｜企業(yè)在塑料循環(huán)價(jià)值鏈中“掙扎”，主要原因竟是…

2024-07-23 10:20:05廢塑料新觀(guān)察閱讀量：956 我要評(píng)論


　　【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】近日，咨詢(xún)公司伍德麥肯茲發(fā)布報(bào)告《變廢為寶：解鎖循環(huán)價(jià)值鏈》表示，盡管企業(yè)承諾和監(jiān)管目標(biāo)不斷增加，但“全球經(jīng)濟(jì)仍然固守著采掘模式，而非循環(huán)模式”。
 
　　此前，包括殼牌和聯(lián)合利華在內(nèi)的多家品牌宣布調(diào)整其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。殼牌宣布，原計(jì)劃到2025年將100萬(wàn)噸廢塑料轉(zhuǎn)化為熱解油的目標(biāo)因?qū)嵤╇y度過(guò)大而變得“不切實(shí)際”。聯(lián)合利華也表示，其實(shí)現(xiàn)原生塑料使用量減少50%的目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)，目前僅成功減少了18%。
 
　　新的商業(yè)模式是關(guān)鍵
 
　　伍德麥肯茲石油和化學(xué)品研究副總裁 Guy Bailey 表示：“循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式自提出以來(lái)并未產(chǎn)生許多塑料行業(yè)觀(guān)察人士所預(yù)期的影響，但目前有一些令人興奮的舉措正在進(jìn)行，可能會(huì)改變這一現(xiàn)狀。” “成功談判并引入聯(lián)合國(guó)塑料公約是一個(gè)必要的起點(diǎn)，但采用新的商業(yè)模式以在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間推動(dòng)協(xié)調(diào)才是實(shí)現(xiàn)真正變革的關(guān)鍵。”
 
　　企業(yè)遲遲未能完全接受循環(huán)經(jīng)濟(jì)，原因有很多，其中最主要的是經(jīng)濟(jì)因素。循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以賺錢(qián)，但要在分散的價(jià)值鏈中公平分配利潤(rùn)卻很困難。作為價(jià)值鏈中最大的企業(yè)，擁有最大的資本和能力，大宗商品生產(chǎn)企業(yè)有責(zé)任發(fā)揮帶頭作用。然而，如今企業(yè)的目標(biāo)仍然固執(zhí)地集中在個(gè)別企業(yè)身上，而不是那些能夠讓整個(gè)循環(huán)價(jià)值鏈蓬勃發(fā)展的措施上。
 
　　該報(bào)告表示，循環(huán)價(jià)值鏈的強(qiáng)度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。如果一家公司沒(méi)有參與的動(dòng)力，整個(gè)價(jià)值鏈就會(huì)崩潰。
 
　　該報(bào)告指出，違背承諾的根本原因是供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)。該報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注了電子、塑料和生物燃料等三個(gè)不同行業(yè)的關(guān)鍵舉措，這些行業(yè)的企業(yè)正是以這種方式走到了一起，為其他行業(yè)指明了前進(jìn)的方向。通過(guò)聯(lián)合思考，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的途徑仍然暢通無(wú)阻。
 
　　塑料：價(jià)值鏈中合資企業(yè)的力量
 
　　該報(bào)告指出，健全供應(yīng)鏈的合適框架包括整合合作伙伴關(guān)系、建立合資企業(yè)，以及通過(guò)收購(gòu)供應(yīng)商或分銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)垂直整合，從而更好地控制供應(yīng)鏈。
 
　　該報(bào)告以利安德巴賽爾(LYB) 為例，參考 LYB 可能會(huì)提供一些解決方案。
 
　　LYB 在促進(jìn)塑料循環(huán)利用方面設(shè)定了業(yè)內(nèi)最雄心勃勃的目標(biāo)，目標(biāo)是到 2030 年再生塑料產(chǎn)量達(dá)到 200 萬(wàn)噸，比 2023 年增長(zhǎng) 1,500%。該公司意識(shí)到?jīng)]有獨(dú)自實(shí)現(xiàn)這一崇高目標(biāo)的能力，需要與其他公司合作，以確保高質(zhì)量的原料和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈及產(chǎn)量。
 
　　該公司最初的投資是與法國(guó)廢物管理公司蘇伊士的合資項(xiàng)目。兩家公司成立了 Quality Circular Polymers (QCP)，將 LYB 在塑料生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與蘇伊士的廢物收集和分類(lèi)相結(jié)合。兩家公司都認(rèn)識(shí)到，合資企業(yè)將與他們的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)相匹配，以應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)域。最初的合作是建造一座年產(chǎn) 35 千噸 (ktpa) 的機(jī)械回收設(shè)施——隨后擴(kuò)大了 60%——提供了 LYB 目前回收能力的三分之一，并讓蘇伊士分享廢物流的價(jià)值。
 
　　該報(bào)告指出， LYB 積極尋求合資機(jī)會(huì)，將其作為將外部專(zhuān)業(yè)知識(shí)與其核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的一種手段，以幫助其實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的 2030 年目標(biāo)，隨后該公司在廢物管理和技術(shù)公司方面進(jìn)行了投資，力求將產(chǎn)能提高 60 倍。
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