《京華時報》“離開”背后的互聯(lián)網(wǎng)時代

　　《京華時報》創(chuàng)刊于2001年5月28日，2005、2006、2007年曾連續(xù)三次榮獲百度中國傳媒影響力“狀元媒”，創(chuàng)刊15年，《京華時報》一步步踐行著傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新道路，但也仍然面臨互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體的共同困惑。

　　近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)井噴式的發(fā)展，信息流不再按照傳統(tǒng)模式分發(fā)，新時代下傳統(tǒng)媒體何去何從，《京華時報》面臨的“痛”不只是傳統(tǒng)媒體需要思考的，也是世界各國傳媒業(yè)共同面臨的課題。

　　媒體融合時代下的國外傳媒發(fā)展

　　事實上，傳統(tǒng)媒體急需轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢。德國貝塔斯曼集團(tuán)，擁有175年歷史，作為傳媒巨頭，貝塔斯曼1995年進(jìn)入中國市場，直到2008年宣布關(guān)閉旗下分布于中國18個城市的36家零售門店，一直未能實現(xiàn)盈利。

　　出版業(yè)與紙質(zhì)書籍的隆冬時期早已到來，隨著電子技術(shù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，人們的閱讀形式早已不再單一。貝塔斯曼錯過了開墾中國這塊電子媒介與商務(wù)處女地的寶貴時期， 但已經(jīng)意識到將注意力投入線上服務(wù)或能成為百年企業(yè)保持生命力的佳方案。2015年，貝塔斯曼集團(tuán)給予美國在線教育公司2.3億美元投資。

　　英國《金融時報》早在1888年發(fā)行，該報在倫敦、法蘭克福、紐約、巴黎、洛杉磯、馬德里等地同時出版，為讀者提供性的經(jīng)濟(jì)商業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)分析和評論。

　　《金融時報》自2000年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功建立了性的付費在線閱讀模式。2013年10月，《金融時報》宣布進(jìn)一步數(shù)字化改革，“取消深夜作業(yè)模式”。該媒體認(rèn)為，報紙沒有消亡，內(nèi)容依然很重要。全媒體轉(zhuǎn)型，不僅是工作流程的轉(zhuǎn)變，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　《金融時報》將前四版內(nèi)容定位為評論及深度報道，選題可以提前確定。將整體時間節(jié)點前移，從而更合理地規(guī)劃內(nèi)容和管理團(tuán)隊。

　　該報的總編輯巴伯(Lionel Barber)在給全體編輯的改版“備忘錄”中說：“我們的新聞編輯和記者們將從被動的新聞應(yīng)對轉(zhuǎn)為具有更高新聞價值的‘意義新聞'（newsincontext）的制作，同時要繼續(xù)忠實于對原創(chuàng)新聞和調(diào)查性報道的追求。”同時，他們認(rèn)為印刷版上的新聞比更新慢的網(wǎng)站都要晚12個小時，所以FT“必須以評論和意見見長”。

　　傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的秘訣是什么？

　　《每日電訊報》里不少記者身邊都放著旅行箱（包），隨時準(zhǔn)備出發(fā)采訪。

　　《金融時報》要求，原有的記者編輯都必須向全媒體方向轉(zhuǎn)型。全媒體轉(zhuǎn)型是一場自上而下的改革，因此需要展開針對性的培訓(xùn)。該報針對數(shù)字采編、媒體融合等，一直在不斷為員工提供各種各樣的培訓(xùn)。

　　《華爾街日報》社也將其世界各地的記者聚集在一起，在過去5年已舉辦了多次封閉式培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓記者認(rèn)識到運用社交媒體、圖表、圖片、視頻的重要性，推動改變思維方式和工作手段。

　　《華爾街日報》還會先采用圖文、視頻方式在社交媒體上發(fā)布故事簡版，接著在網(wǎng)站發(fā)布稍有深度的內(nèi)容，后紙媒把故事講得更完整更有深度。

　　《紐約時報》社打造專家型記者，記者隊伍來自不同的領(lǐng)域，比如財經(jīng)記者是來自美聯(lián)儲的專家，法律報道記者是耶魯大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)律師，戰(zhàn)地記者則來自海軍?！都~約時報》每天還會生產(chǎn)50條左右的視頻。各媒體生產(chǎn)的視頻時長在2到3分鐘，隨片廣告也成為新的營業(yè)收入來源。

　　韓國JTBC電視臺根據(jù)用戶習(xí)慣調(diào)整節(jié)目形態(tài)。將新聞報道的播出時間縮短，新聞的總條數(shù)減少，但有影響力和傳播力的新聞長度增加，不再以短消息的形式播報新聞，而是結(jié)合分析評論、社交媒體公眾意見等多種因素進(jìn)行深度加工。