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【數(shù)據(jù)發(fā)布】2025年4月中國采購經(jīng)理指數(shù)運行情況f發(fā)布
4月份,制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.0%,比上.... 5工信部辦公廳關(guān)于組織開展2025年度國家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦工作的通知
8工信部發(fā)布2025質(zhì)量工作通知 加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
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導讀:今天的社會已進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)時代。一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,要靠真實的數(shù)據(jù)說話。“王婆賣瓜,自賣自夸”是不可取的。把真實的數(shù)據(jù)拿出來一曬,優(yōu)劣自然分明。
黑馬,原是指在賽馬場上本不被看好的馬,卻在比賽中讓大家刮目相看,成為令人出乎意料的獲勝者。其由賽馬場上的俚語,發(fā)展成體壇上的慣用語,并漸漸擴大到其他的領(lǐng)域,常指實力強但不外露,在重大的活動中以出人意料的成功而一鳴驚人的獲勝者。
我們行業(yè)中也不乏“黑馬”。突出的如天津長榮印刷設(shè)備有限公司,其五年前還是名不見經(jīng)傳的行業(yè)新兵,銷售收入不高,資金短缺。但2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后,公司的銷售收入與利潤、規(guī)模與實力都出現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展,以幾何級數(shù)遞增,一下子躍升為全國行業(yè)中的*,產(chǎn)品覆蓋率在國內(nèi)排。2014年,其在國內(nèi)印刷裝備制造企業(yè)出口銷售額排名中亦位居。又如上海新星印刷器材有限公司,其是我國印刷器材制造業(yè)中的“黑馬”。10年前,上海新星曾被企業(yè)再發(fā)展的資金和技術(shù)瓶頸所困擾,但以徐毛清為人的*層團結(jié)一致,用“壯士斷腕”的決心與魄力突破了技術(shù)與資金兩個瓶頸,開發(fā)出國內(nèi)的氣墊橡皮布。由此一發(fā),有如“芝麻開花,節(jié)節(jié)高升”——公司的“星”牌橡皮布不僅在國內(nèi)銷量,2014年出口額更占銷售收入總額的35%,這個比例在全國印刷器材行業(yè)中也是*。還有印前設(shè)備制造商——杭州科雷機電工業(yè)有限公司,其秉承“時時刻刻在進步”的理念,20年來,經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)略性停產(chǎn)和兩次歷史性飛躍,在行業(yè)中早成為化企業(yè),2014年出口銷售收入占總收入的54%。從純粹的CTP設(shè)備供應(yīng)商,到設(shè)備與版材并舉,再到為客戶提供全面的“印刷色彩標準化”服務(wù),直至提出向全面的印前解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型,科雷始終以一種高瞻遠矚的姿態(tài)行業(yè)前行。
這些企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,給我們帶來什么啟示呢?首先,這些企業(yè)的一把手都有一個共性,即自己學技術(shù),鉆技術(shù),懂技術(shù)。所以,在企業(yè)的發(fā)展中,他們始終把技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)結(jié)合起來,舍得投入。對技術(shù)人才放手使用,讓他們有成就感。把“科學技術(shù)是生產(chǎn)力”落在了實處。第二,企業(yè)的*層有市場經(jīng)濟的思維,能做到“不唯上,不唯書,只唯實”。不管別人說什么,只按照市場的需要和自己企業(yè)的能力做產(chǎn)品,并把產(chǎn)品做到好。第三,企業(yè)有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),責權(quán)利清晰到位,排除任何干預(yù)。第四,有良好的企業(yè)文化。
今天的社會已進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)時代。一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,要靠真實的數(shù)據(jù)說話。“王婆賣瓜,自賣自夸”是不可取的。把真實的數(shù)據(jù)拿出來一曬,優(yōu)劣自然分明。當然,“黑馬”是層出不窮的,而“黑馬”也面臨著優(yōu)勝劣汰。若今天的“黑馬”不能持續(xù)進步,那就可能由“黑馬”變成“弱馬”,被歷史和社會淘汰。中國改革開放三十多年的歷史中,多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)今天已經(jīng)銷聲匿跡了,就是一個個教訓。
希望今天的“黑馬”躍馬揚鞭,不斷進取,繼續(xù)充當領(lǐng)頭馬;也希望我們行業(yè)中每年還會出現(xiàn)新的“黑馬”,為行業(yè)帶來新的氣息,新的生機。
黑馬,原是指在賽馬場上本不被看好的馬,卻在比賽中讓大家刮目相看,成為令人出乎意料的獲勝者。其由賽馬場上的俚語,發(fā)展成體壇上的慣用語,并漸漸擴大到其他的領(lǐng)域,常指實力強但不外露,在重大的活動中以出人意料的成功而一鳴驚人的獲勝者。
我們行業(yè)中也不乏“黑馬”。突出的如天津長榮印刷設(shè)備有限公司,其五年前還是名不見經(jīng)傳的行業(yè)新兵,銷售收入不高,資金短缺。但2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后,公司的銷售收入與利潤、規(guī)模與實力都出現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展,以幾何級數(shù)遞增,一下子躍升為全國行業(yè)中的*,產(chǎn)品覆蓋率在國內(nèi)排。2014年,其在國內(nèi)印刷裝備制造企業(yè)出口銷售額排名中亦位居。又如上海新星印刷器材有限公司,其是我國印刷器材制造業(yè)中的“黑馬”。10年前,上海新星曾被企業(yè)再發(fā)展的資金和技術(shù)瓶頸所困擾,但以徐毛清為人的*層團結(jié)一致,用“壯士斷腕”的決心與魄力突破了技術(shù)與資金兩個瓶頸,開發(fā)出國內(nèi)的氣墊橡皮布。由此一發(fā),有如“芝麻開花,節(jié)節(jié)高升”——公司的“星”牌橡皮布不僅在國內(nèi)銷量,2014年出口額更占銷售收入總額的35%,這個比例在全國印刷器材行業(yè)中也是*。還有印前設(shè)備制造商——杭州科雷機電工業(yè)有限公司,其秉承“時時刻刻在進步”的理念,20年來,經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)略性停產(chǎn)和兩次歷史性飛躍,在行業(yè)中早成為化企業(yè),2014年出口銷售收入占總收入的54%。從純粹的CTP設(shè)備供應(yīng)商,到設(shè)備與版材并舉,再到為客戶提供全面的“印刷色彩標準化”服務(wù),直至提出向全面的印前解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型,科雷始終以一種高瞻遠矚的姿態(tài)行業(yè)前行。
這些企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,給我們帶來什么啟示呢?首先,這些企業(yè)的一把手都有一個共性,即自己學技術(shù),鉆技術(shù),懂技術(shù)。所以,在企業(yè)的發(fā)展中,他們始終把技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)結(jié)合起來,舍得投入。對技術(shù)人才放手使用,讓他們有成就感。把“科學技術(shù)是生產(chǎn)力”落在了實處。第二,企業(yè)的*層有市場經(jīng)濟的思維,能做到“不唯上,不唯書,只唯實”。不管別人說什么,只按照市場的需要和自己企業(yè)的能力做產(chǎn)品,并把產(chǎn)品做到好。第三,企業(yè)有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),責權(quán)利清晰到位,排除任何干預(yù)。第四,有良好的企業(yè)文化。
今天的社會已進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)時代。一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,要靠真實的數(shù)據(jù)說話。“王婆賣瓜,自賣自夸”是不可取的。把真實的數(shù)據(jù)拿出來一曬,優(yōu)劣自然分明。當然,“黑馬”是層出不窮的,而“黑馬”也面臨著優(yōu)勝劣汰。若今天的“黑馬”不能持續(xù)進步,那就可能由“黑馬”變成“弱馬”,被歷史和社會淘汰。中國改革開放三十多年的歷史中,多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)今天已經(jīng)銷聲匿跡了,就是一個個教訓。
希望今天的“黑馬”躍馬揚鞭,不斷進取,繼續(xù)充當領(lǐng)頭馬;也希望我們行業(yè)中每年還會出現(xiàn)新的“黑馬”,為行業(yè)帶來新的氣息,新的生機。
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