導(dǎo)讀：2015已經(jīng)過去了一半有余，紙包與包裝機(jī)械的發(fā)展道路探討卻恍若還是幾年之前，除卻加入了新時(shí)代的幾個(gè)時(shí)代變化，實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展也并不是很多。
　　
　　換代翻新的障礙在哪
　　
　　值得留神的是，在技術(shù)里面比擬主要的一項(xiàng)包裝機(jī)械的運(yùn)動(dòng)掌握技術(shù)，我國做的程度與國外比起來，卻讓大家極為掃興。
　　
　　紙箱包裝機(jī)械低水平反復(fù)建設(shè)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代和翻新已經(jīng)形成了妨礙，但只能通過市場調(diào)節(jié)和增強(qiáng)對(duì)它的下游工業(yè)的監(jiān)管力度來實(shí)現(xiàn)天然的淘汰。這就對(duì)紙箱包裝生產(chǎn)機(jī)械的整合性、性提出更高的要求，也就是需要更多的一體機(jī)出現(xiàn)。
　　
　　值得留神的是，在技術(shù)里面比擬主要的一項(xiàng)包裝機(jī)械的運(yùn)動(dòng)掌握技術(shù)，我國做的程度與國外比起來，卻讓大家極為掃興。運(yùn)動(dòng)把持產(chǎn)品及技術(shù)在包裝機(jī)械上的作用重要是到達(dá)準(zhǔn)確的地位節(jié)制跟嚴(yán)厲的速度同步的請(qǐng)求，主要用于裝卸、輸送、打標(biāo)、碼垛、卸垛等工序。所以能夠明白的是，活動(dòng)控制技術(shù)是差別高、中、低端包裝機(jī)械的要害因素之一。這項(xiàng)包裝機(jī)械進(jìn)級(jí)的技巧支持也成為了國產(chǎn)包裝機(jī)械的發(fā)展瓶頸。
　　
　　由于國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展理念上與國外一些發(fā)達(dá)公司有著明顯的差距，導(dǎo)致國內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)、研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足，進(jìn)一步制約著技術(shù)水平的提升，高技術(shù)人才的缺失也是制約技術(shù)提升的原因。
　　
　　包裝到包裝耗材，何去何從
　　
　　2015年包裝印刷企業(yè)向何處去？怎樣通過市場的凈化，更加健康地發(fā)展，具有更強(qiáng)的競爭力？企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的新變化，必須要有新的發(fā)展思路，要有新的發(fā)展方向。
　　
　　合興包裝走的是包裝 互聯(lián)網(wǎng)包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)布競標(biāo) 引進(jìn)世界新數(shù)字噴墨印刷技術(shù)設(shè)備 提供新的服務(wù)方式 整合全國各地資源，規(guī)模化，大型化，體現(xiàn)綜合實(shí)力，走大集團(tuán)發(fā)展的新型模式；
　　
　　景業(yè)紙業(yè)走的是造紙 包裝 現(xiàn)代化管理 國內(nèi)外制造技術(shù)設(shè)備 自動(dòng)化、智能化生產(chǎn) 全國各地用戶資源整合 高質(zhì)量的服務(wù) 吸引國內(nèi)外客戶；
　　
　　新鄉(xiāng)成林走的是包裝 互聯(lián)網(wǎng)包裝創(chuàng)意，競標(biāo) 現(xiàn)代化管理 國內(nèi)外制造技術(shù)設(shè)備 自動(dòng)化、智能化管理生產(chǎn) 整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源 提供高品質(zhì)服務(wù)，成為地區(qū)；
　　
　　達(dá)成包裝走的是化包裝 現(xiàn)代管理培訓(xùn) 紙箱專業(yè)化生產(chǎn)（各類行業(yè)市場） 中外技術(shù)設(shè)備生產(chǎn) 產(chǎn)學(xué)研校企共同研發(fā)（設(shè)有碩士研究生工作站） 高品質(zhì)服務(wù)；
　　
　　上海金星包裝（三級(jí)廠）走的是自主研發(fā) 差異化、個(gè)性化生產(chǎn)（自主研發(fā)生產(chǎn)防潮、防水，防霉，保鮮海鮮、蔬果紙箱，出口美國） 開拓各類專業(yè)市場。
　　
　　開掘新思路，融合產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　中國在30多年的時(shí)間內(nèi)，走過了歐美100多年走過的發(fā)展歷程，基本上建成了門類齊全的紙制品包裝工業(yè)體系。從造紙、機(jī)械裝備、教育科研到制品生產(chǎn)完全獨(dú)立自主，在總量和增速上穩(wěn)居世界*，成為世界紙包裝大國，我們正在從大國向強(qiáng)國行進(jìn)。
　　
　　幾十年的發(fā)展到現(xiàn)今，各類矛盾集中凸現(xiàn)，面對(duì)復(fù)雜的形勢，我們要全面總結(jié)歷史，找出一條符合當(dāng)今和今后一段時(shí)期的發(fā)展路子來。我們認(rèn)為，以往行業(yè)的發(fā)展往往是單個(gè)行業(yè)面對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至單個(gè)企業(yè)要與上下游交鋒、要與同行殊死競爭，這樣的模式能養(yǎng)家糊口尚且不易何談發(fā)展。在新的發(fā)展時(shí)期，只有把行業(yè)、把企業(yè)融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中才會(huì)有行業(yè)的良性的持久的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，順應(yīng)市場發(fā)展的需求，開辟新市場、新領(lǐng)域，走適合自己發(fā)展的獨(dú)特道路。
　　
　　中國包裝印刷市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展進(jìn)程，是行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)集聚，企業(yè)兼并，淘汰大量落后企業(yè)，落后產(chǎn)能，大得越大，好得越好，能活下來的企業(yè)就是好企業(yè)，走*制造業(yè)、中國工業(yè)制造2025的道路。