導讀：電商終都是一家獨大，這要求印刷電商要聚焦特定客戶類型和定位核心產品，單點突破后再全面開花。做印刷電商起步不要貪大，要從點到線、從線到面，留有后勁，時刻調整。
　　
　　國內很多傳統(tǒng)和數(shù)字印企將印刷電商作為救命稻草，熱血沸騰地投入身家進入此領域，但這其實忘了根本：如果印企沒有拳頭產品和專業(yè)口碑，在線下競爭不過對手，到了線上很可能也同樣沒有訂單。因為在生意上，滿足客戶需求和利益才是要素，客戶當然不會僅僅因為你有個網站就來下單，印企在線下經營的窘境到了線上依舊存在。更為可怕的是，印刷電商像是一臺“絞肉機”：線上價格透明且交貨期短，對于印企的營銷能力和迅速調整價格的能力要求遠高于線下，沒有足夠的實力和能力，涉足印刷電商將更容易折戟沉沙。對于想要進入印刷電商的印企來說，筆者有以下幾點建議供大家借鑒。
　　
　　不要用傳統(tǒng)的思維做印刷電商
　　
　　傳統(tǒng)ERP以企業(yè)人、財、物的管理為中心;而印刷電商則是以訂單為核心，以24小時內要完成訂單的客戶為中心。二者有著完全不同的運營方式，因此理念、營銷策略等也都有著天壤之別。所以對于想要進入印刷電商的傳統(tǒng)印企，難跨越的陷阱還是自身的觀念。
　　
　　謀而后動
　　
　　當前，和國內都有一些印刷電商的例子可以借鑒。大體而言，B類商業(yè)客戶持續(xù)業(yè)務適合重資產運營的印企，因為這類客戶有持續(xù)的訂單供應，印企可實現(xiàn)持續(xù)的生產運營。而C類客戶往往需要印刷電商定位在某一個有明確商業(yè)需求的商務群體，否則面向大眾的非剛需沖動購買所需的營銷成本較高，而且持續(xù)采購可能性小。C類客戶如果來自商業(yè)公司，則其有可能有*業(yè)務需求，如果C類客戶是個人的話，就需要您從以往的失敗案例中汲取經驗教訓了，其中影像類客戶非持續(xù)性沖動消費的狀況較多，更適合大眾平臺來做。
　　
　　起步不要貪大
　　
　　電商終都是一家獨大，這要求印刷電商要聚焦特定客戶類型和定位核心產品，單點突破后再全面開花。做印刷電商起步不要貪大，要從點到線、從線到面，留有后勁，時刻調整。不要忘了，路要一步一步走，飯要一口一口吃，連胖子的肉都是一斤一斤長起來的，終，印刷還是要靠實際的業(yè)績單說話。
　　
　　聆聽客戶的心聲
　　
　　不論線上還是線下，核心都是要服務客戶，找到客戶真正需求要靠分析和領悟，但這需要真心聆聽客戶的心聲，下多大功夫，有多大收獲。凝聚客戶共性需求并從營銷和運營兩個方面做到，才有可能成為成功的印刷電商。
　　
　　十幾年前，當手機和互聯(lián)網還都是雛形之時，我們不會想到現(xiàn)在的世界已經被這些工具*地改變，就如火藥和蒸汽機*地改變了世界格局一樣，堅持做一件對的事情并不斷修正方向，改善過程真的很難，尤其是在變化的世界中。但天道酬勤，往往后成功的都是一輩子不斷努力的個人和企業(yè)，也正是因為這個好和壞的時代，賦予了我們太多的壓力和機遇，進退把握之間，笑看風云!