導讀：企業(yè)投資建設信息化管理系統(tǒng)，應該著力于如何整體提升企業(yè)的運行管控能力，不僅僅是一個"數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具"。
　　
　　如果你沒有獨特的商業(yè)模式，那你必須有一個的"系統(tǒng)"，這個系統(tǒng)決定了你的成本、效率和質量。
　　
　　很多企業(yè)發(fā)展到一定階段再在無法突破，不部分是因為被原有的"系統(tǒng)"限制。這個系統(tǒng)是指：生產(chǎn)、質量、財務、人力資源等管理體系。
　　
　　企業(yè)投資建設信息化管理系統(tǒng)，應該著力于如何整體提升企業(yè)的運行管控能力，不僅僅是一個"數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具"。
　　
　　不僅僅是ERP
　　
　　問很多購買ERP系統(tǒng)的老板："你為什么要投資信息化管理系統(tǒng)？"
　　
　　大部分老板的回答是："一是規(guī)范管理，讓企業(yè)的業(yè)務和生產(chǎn)有章可循；二是要建立企業(yè)運行數(shù)據(jù)庫，提供決策支持。"
　　
　　是的，這是ERP的基本功能，也是一個企業(yè)正常運行基本的要求。
　　
　　但是，對于處于激烈競爭環(huán)境的現(xiàn)代印刷企業(yè)，這些功能是遠遠不能滿足需要的。企業(yè)還需要有辦法來提高工作效率，減少用人和對人的依賴，從而整體降低成本。
　　
　　ERP只能解決其中一部分問題，印刷企業(yè)需要更強大的系統(tǒng)，她肯定不是傳統(tǒng)ERP。這個系統(tǒng)應該更多著力于提升工作效率和降低人工成本，來提升企業(yè)的競爭力。
　　
　　點陣IPM，全稱智能化印刷管理系統(tǒng)，就是這樣一套完全不同于傳統(tǒng)ERP的管理系統(tǒng)。
　　
　　傳統(tǒng)ERP的問題
　　
　　傳統(tǒng)ERP的做法：接到業(yè)務訂單--訂單錄入--制定生產(chǎn)工藝路線--制定物料采購計劃（MRP）--生產(chǎn)排程--打印《工程單》和《排產(chǎn)表》下發(fā)到相關部門--填報《生產(chǎn)日報表》-專人錄入完工數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)-成品入庫-銷售出庫。
　　
　　ERP，如果應對的是"產(chǎn)品單一，計劃變化小，生產(chǎn)周期充裕"的行業(yè)和工廠，基本可以的。但是在印刷行業(yè)，這種做法，效果普遍不佳，特別是在生產(chǎn)管控方面，無法解決問題。因為印刷行業(yè)普遍的情況是：產(chǎn)品門類多，產(chǎn)品工藝復雜，計劃性差，訂單的變更和插單頻繁，生產(chǎn)交期急。
　　
　　盡管如此，還是有很多印刷企業(yè)投資ERP。如果企業(yè)投入足夠的人力和財力，實現(xiàn)"規(guī)范管理和建立數(shù)據(jù)"這兩個目標還是可以期待的。但是，這樣的投入恰恰是大多數(shù)中小印刷企業(yè)不堪承受之重！所以，很多印刷啟業(yè)談ERP色變，因為行業(yè)中有太多的不成功案例。
　　
　　剖析這些不成功案例，癥狀大致相同：數(shù)據(jù)斷鏈，數(shù)據(jù)不準；排產(chǎn)麻煩，計劃一旦變化，排產(chǎn)基本失效；系統(tǒng)對于人的要求高，運行維護工作量大。大多數(shù)印刷企業(yè)的ERP系統(tǒng)處于半癱瘓狀態(tài)，成功案例乏善可陳。這是印刷行業(yè)推行ERP十多年來的現(xiàn)狀。
　　
　　ERP，在印刷行業(yè)遭遇"滑鐵盧"。國內(nèi)幾家大ERP供應商如用友、金蝶，幾乎都放棄印刷行業(yè)。而所謂的"印刷ERP"開發(fā)商，實施的案例同樣也鮮有滿意者。
　　
　　解決問題的全新思路
　　
　　ERP全稱"企業(yè)計劃資源管理系統(tǒng)"，是以銷售和生產(chǎn)計劃為起點，以"物料的供應鏈為主線"來配置企業(yè)資源的信息化管理系統(tǒng)。他的核心是"供應鏈"。
　　
　　IPM是以訂單承接到生產(chǎn)交付為主線，將整個"生產(chǎn)過程"信息化、流程化、透明化。以"生產(chǎn)過程"為核心，圍繞生產(chǎn)，驅動"供應鏈"來配合生產(chǎn)。同時IPM利用JDF技術，將印前工作流程和印刷設備的控制系統(tǒng)集成與一個平臺。這樣，除了滿足"規(guī)范管理和建立數(shù)據(jù)"這兩個基本需求以外，還可以大大提高工作效率，減少人員配置，穩(wěn)定質量。
　　
　　這種設計理念是革命性的，它符合印刷行業(yè)前沿的"印刷流程數(shù)字化"的理念，對傳統(tǒng)印刷ERP是一次顛覆。