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導(dǎo)讀:近兩年印刷市場的低迷、人工成本的快速提升、短版業(yè)務(wù)比例的迅速增加都使印后加工遇到了的挑戰(zhàn)。
這些挑戰(zhàn)迫使印刷企業(yè)的掌舵者做出改變:要么放棄印后,將其外包,專攻印前、印刷;要么加強(qiáng)印后環(huán)節(jié),完善整個印刷生產(chǎn)鏈。在設(shè)備投資上也有明顯的傾向性:智能化、自動化的印后設(shè)備越來越受青睞。所以目前我國的印后加工市場現(xiàn)狀可以簡單概括為:正在轉(zhuǎn)型中,由手動、半自動向自動化、智能化轉(zhuǎn)變,自動化的程度正逐步提升,逐漸和印前、印刷形成技術(shù)相當(dāng)?shù)?、相匹配的流程?br />
印后智能化離我們有多遠(yuǎn)?
印后智能化看似遙遠(yuǎn),但其實(shí)已經(jīng)近在咫尺。在2014印刷經(jīng)理人年會上,江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理張?jiān)诮〗o大家介紹了江蘇鳳凰數(shù)碼生產(chǎn)線的成功經(jīng)驗(yàn),基于數(shù)碼生產(chǎn)線衍生出龐大的業(yè)務(wù)類型和完整的產(chǎn)品線,已經(jīng)為未來的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從中已經(jīng)能夠看得見巨大的商機(jī)和即將成熟的果實(shí)。而在這一整套數(shù)碼生產(chǎn)線中,智能化印后設(shè)備起到了重要作用,從某種意義上來說,重要性已經(jīng)超過了數(shù)字印刷機(jī)。
在這個行業(yè)摸爬滾打超過6年的印刷人都會清晰地記得,印刷版材從普通PS版材向CTP版材的發(fā)展過程。在CTP技術(shù)初興起時,其曾被很多人唾棄,覺得是價格虛高的新鮮玩意,離我們還很遙遠(yuǎn)。隨著市場的發(fā)展,短版業(yè)務(wù)的比重越來越大,CTP技術(shù)巨大的盈利空間吸引了眾多版材公司和制版設(shè)備制造公司投入大量的人力、物力來進(jìn)行技術(shù)開發(fā),使得CTP技術(shù)得到迅速提升和推廣,而技術(shù)的成熟和競爭的白熱化也迅速拉低了使用成本,又進(jìn)一步推動了CTP技術(shù)的使用。
今日的印后智能化技術(shù)和當(dāng)年的CTP技術(shù)有幾分相似。當(dāng)然,CTP技術(shù)只是單一的技術(shù),市場使用量非常巨大,而印后設(shè)備種類繁多,設(shè)備的價值也有巨大差異,這為印后智能化設(shè)備的研發(fā)和推廣帶來了一定的難度。但是市場決定需求,隨著印刷短版化趨勢越來越明顯,印刷技術(shù)的數(shù)字化和智能化快速推進(jìn),印后智能化設(shè)備的大范圍應(yīng)用也只是時間問題。另一方面,隨著國內(nèi)勞動力成本的快速提升,作為印刷生產(chǎn)鏈中勞動力密集的加工環(huán)節(jié),印后加工的智能化是必然選擇。
智能化印后設(shè)備的選擇
現(xiàn)在印后設(shè)備整體都在向智能化方向發(fā)展。在第五屆中國全印展上,許多印后設(shè)備供應(yīng)商也都將智能化印后設(shè)備作為其重點(diǎn)推介產(chǎn)品。在眾多智能化印后設(shè)備中如何選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備,購買后如何大限度地使用好這些設(shè)備,應(yīng)是在購買前重點(diǎn)考慮的兩個問題。
筆者認(rèn)為,綜合分析好3點(diǎn)因素,以上兩個問題的答案就將顯現(xiàn)
出來。
(1)生產(chǎn)力:綜合考慮自身的生產(chǎn)力,規(guī)劃近期和遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,選購對應(yīng)設(shè)備。
(2)購買力:可以預(yù)見的是,未來的勞動力市場將會越來越緊張,勞動力成本也會持續(xù)增加,“機(jī)器換人”也是印刷行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,在購買力允許的情況下,盡量購買智能化水平更高、穩(wěn)定性更好的品牌設(shè)備。
(3)現(xiàn)有設(shè)備和即將購買設(shè)備間的銜接:所有設(shè)備必須對接,才能發(fā)揮大產(chǎn)能,寶馬的發(fā)動機(jī)裝在拖拉機(jī)的機(jī)身上,這樣的配置也是跑不快的。
根據(jù)上述3點(diǎn),購買略微超前的設(shè)備,大致就可以保證未來幾年的“無憂”生產(chǎn)了。
筆者認(rèn)為,目前國內(nèi)印刷行業(yè)真正迎來了變革時期,印刷行業(yè)的*時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,印刷的微利時代已經(jīng)到來。近兩年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷給印刷行業(yè)造成雙重打擊:一方面造成訂單量的萎縮,訂單類型也發(fā)生了一定的變化;另一方面造成資金緊張,信貸難度增大,客戶回款周期拉長。這樣的雙重打擊給不少印刷企業(yè)經(jīng)營帶來很大困惑,為了能夠保住自己的訂單,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,各家印刷企業(yè)都在出奇招,同行間拼得你死我活。如何在這場戰(zhàn)斗中取得勝利?只有利用行業(yè)*技術(shù),改變生產(chǎn)方式,形成印刷生產(chǎn)的新力量,我們才能站上印刷行業(yè)的“風(fēng)口”。
這些挑戰(zhàn)迫使印刷企業(yè)的掌舵者做出改變:要么放棄印后,將其外包,專攻印前、印刷;要么加強(qiáng)印后環(huán)節(jié),完善整個印刷生產(chǎn)鏈。在設(shè)備投資上也有明顯的傾向性:智能化、自動化的印后設(shè)備越來越受青睞。所以目前我國的印后加工市場現(xiàn)狀可以簡單概括為:正在轉(zhuǎn)型中,由手動、半自動向自動化、智能化轉(zhuǎn)變,自動化的程度正逐步提升,逐漸和印前、印刷形成技術(shù)相當(dāng)?shù)?、相匹配的流程?br />
印后智能化離我們有多遠(yuǎn)?
印后智能化看似遙遠(yuǎn),但其實(shí)已經(jīng)近在咫尺。在2014印刷經(jīng)理人年會上,江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理張?jiān)诮〗o大家介紹了江蘇鳳凰數(shù)碼生產(chǎn)線的成功經(jīng)驗(yàn),基于數(shù)碼生產(chǎn)線衍生出龐大的業(yè)務(wù)類型和完整的產(chǎn)品線,已經(jīng)為未來的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從中已經(jīng)能夠看得見巨大的商機(jī)和即將成熟的果實(shí)。而在這一整套數(shù)碼生產(chǎn)線中,智能化印后設(shè)備起到了重要作用,從某種意義上來說,重要性已經(jīng)超過了數(shù)字印刷機(jī)。
在這個行業(yè)摸爬滾打超過6年的印刷人都會清晰地記得,印刷版材從普通PS版材向CTP版材的發(fā)展過程。在CTP技術(shù)初興起時,其曾被很多人唾棄,覺得是價格虛高的新鮮玩意,離我們還很遙遠(yuǎn)。隨著市場的發(fā)展,短版業(yè)務(wù)的比重越來越大,CTP技術(shù)巨大的盈利空間吸引了眾多版材公司和制版設(shè)備制造公司投入大量的人力、物力來進(jìn)行技術(shù)開發(fā),使得CTP技術(shù)得到迅速提升和推廣,而技術(shù)的成熟和競爭的白熱化也迅速拉低了使用成本,又進(jìn)一步推動了CTP技術(shù)的使用。
今日的印后智能化技術(shù)和當(dāng)年的CTP技術(shù)有幾分相似。當(dāng)然,CTP技術(shù)只是單一的技術(shù),市場使用量非常巨大,而印后設(shè)備種類繁多,設(shè)備的價值也有巨大差異,這為印后智能化設(shè)備的研發(fā)和推廣帶來了一定的難度。但是市場決定需求,隨著印刷短版化趨勢越來越明顯,印刷技術(shù)的數(shù)字化和智能化快速推進(jìn),印后智能化設(shè)備的大范圍應(yīng)用也只是時間問題。另一方面,隨著國內(nèi)勞動力成本的快速提升,作為印刷生產(chǎn)鏈中勞動力密集的加工環(huán)節(jié),印后加工的智能化是必然選擇。
智能化印后設(shè)備的選擇
現(xiàn)在印后設(shè)備整體都在向智能化方向發(fā)展。在第五屆中國全印展上,許多印后設(shè)備供應(yīng)商也都將智能化印后設(shè)備作為其重點(diǎn)推介產(chǎn)品。在眾多智能化印后設(shè)備中如何選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備,購買后如何大限度地使用好這些設(shè)備,應(yīng)是在購買前重點(diǎn)考慮的兩個問題。
筆者認(rèn)為,綜合分析好3點(diǎn)因素,以上兩個問題的答案就將顯現(xiàn)
出來。
(1)生產(chǎn)力:綜合考慮自身的生產(chǎn)力,規(guī)劃近期和遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,選購對應(yīng)設(shè)備。
(2)購買力:可以預(yù)見的是,未來的勞動力市場將會越來越緊張,勞動力成本也會持續(xù)增加,“機(jī)器換人”也是印刷行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,在購買力允許的情況下,盡量購買智能化水平更高、穩(wěn)定性更好的品牌設(shè)備。
(3)現(xiàn)有設(shè)備和即將購買設(shè)備間的銜接:所有設(shè)備必須對接,才能發(fā)揮大產(chǎn)能,寶馬的發(fā)動機(jī)裝在拖拉機(jī)的機(jī)身上,這樣的配置也是跑不快的。
根據(jù)上述3點(diǎn),購買略微超前的設(shè)備,大致就可以保證未來幾年的“無憂”生產(chǎn)了。
筆者認(rèn)為,目前國內(nèi)印刷行業(yè)真正迎來了變革時期,印刷行業(yè)的*時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,印刷的微利時代已經(jīng)到來。近兩年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷給印刷行業(yè)造成雙重打擊:一方面造成訂單量的萎縮,訂單類型也發(fā)生了一定的變化;另一方面造成資金緊張,信貸難度增大,客戶回款周期拉長。這樣的雙重打擊給不少印刷企業(yè)經(jīng)營帶來很大困惑,為了能夠保住自己的訂單,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,各家印刷企業(yè)都在出奇招,同行間拼得你死我活。如何在這場戰(zhàn)斗中取得勝利?只有利用行業(yè)*技術(shù),改變生產(chǎn)方式,形成印刷生產(chǎn)的新力量,我們才能站上印刷行業(yè)的“風(fēng)口”。
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