導(dǎo)讀：企業(yè)用工的精益管理，除了要建立和完善企業(yè)的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設(shè)。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的大化。

      近年來，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？拼管理成了印刷企業(yè)越來越關(guān)注的問題。

      微利時(shí)代，印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，若要脫穎而出，管理要細(xì)致起來。需要管理的地方有很多，市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、客戶的服務(wù)等等。這里簡(jiǎn)單談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)事宜，僅供參考。

      企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務(wù)或工藝技術(shù)的人是不夠的。大量的實(shí)踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。在日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些生產(chǎn)質(zhì)量問題中，屬于技術(shù)工藝錯(cuò)誤的原因所占的比例，畢竟還是極少數(shù)的。而更多的問題或原因還是工作責(zé)任心不強(qiáng)，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重細(xì)節(jié)，丟三落四，管理工作沒有精打細(xì)算，造成工作差錯(cuò)率高，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量事故或問題居高不下。這其中不乏有不良個(gè)性的誘因，但更多的還是企業(yè)決策者本身存在管理措施不給力的問題，企業(yè)用人沒有形成有效的績(jī)效考核機(jī)制，在一定程度上助長(zhǎng)了員工混日子的思想，以致工作出錯(cuò)率有增無減。其實(shí)工作責(zé)任心不乏源于兩方面，一個(gè)是企業(yè)有效的管理制度和措施激發(fā)而來的，這是被動(dòng)的情況，是依靠執(zhí)行有效的管理制度而形成的；另外一個(gè)是來自個(gè)別員工固有的良好個(gè)性，也就是說，靠人的工作責(zé)任心和自覺性，主動(dòng)全身心投入把工作做精做細(xì)。

      不過工作責(zé)任心強(qiáng)，自覺性高的員工，現(xiàn)實(shí)中并不多見。如果企業(yè)的管理制度存在欠缺或出現(xiàn)一貫性的松懈現(xiàn)象，往往容易造成企業(yè)管理工作出現(xiàn)比較懶散的局面，這樣有“馬大哈”個(gè)性的員工和官僚傾向的管理者，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)受不到企業(yè)管理制度或績(jī)效考核機(jī)制的有效約束，工作時(shí)間或精力投入少了，沒有精心做事，就更容易頻頻出錯(cuò)，這是企業(yè)粗放型管理的必然結(jié)果。企業(yè)一旦*處于粗放型的管理狀態(tài)和模式，就是本性好的員工，也極有可能墮落成為不思進(jìn)取的落后員工，這是十分危險(xiǎn)的管理模式，必定會(huì)使企業(yè)走向倒退或自我毀滅的結(jié)局。

      企業(yè)用工的精益管理，除了要建立和完善企業(yè)的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設(shè)。建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使＂精細(xì)＂表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的大化。