導(dǎo)讀：在錫山區(qū)這塊有著“中國彩印之鄉(xiāng)”稱號的土地上，卻掩藏著諸多隱患—在持續(xù)了多年的快速增長以后，這一行業(yè)在2013年開始呈現(xiàn)下滑趨勢且持續(xù)至今。

      “我國中低檔次的白酒包裝70%出自錫山，月餅包裝50%以上也出自這里。”無錫某印業(yè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。不過，在錫山區(qū)這塊有著“中國彩印之鄉(xiāng)”稱號的土地上，卻掩藏著諸多隱患—在持續(xù)了多年的快速增長以后，這一行業(yè)在2013年開始呈現(xiàn)下滑趨勢且持續(xù)至今。專家表示，印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻，固然有著諸多外部因素的影響，但更多是暴露了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的一些深層次問題。

      “印刷王國”遭遇危機

      錫山區(qū)*副主席戈興棟*關(guān)注無錫市印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他說，自上世紀(jì)70年代無錫印刷產(chǎn)業(yè)起步，經(jīng)歷了近40年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，印刷產(chǎn)業(yè)甚至成為無錫*的重點文化特色產(chǎn)業(yè)。鵝湖、東北塘、東港等地區(qū)是無錫印刷產(chǎn)業(yè)的主要集中地。截至2013年，光錫山區(qū)就擁有印刷企業(yè)500余家，從業(yè)人員超過一萬人。

      “20年前，國內(nèi)酒類銷售開始火爆，外包裝大多數(shù)都是由鵝湖鎮(zhèn)印刷企業(yè)制造的。”吳錫林是鵝湖本地人，當(dāng)年也曾抓住了這一歷史機遇。他說，繼抓住酒類包裝的契機后，部分鵝湖鎮(zhèn)的印刷企業(yè)又瞅準(zhǔn)月餅硬盒包裝生產(chǎn)與酒類包裝生產(chǎn)季節(jié)錯開的特點，開始涉足月餅硬盒包裝的生產(chǎn)，并逐步擴大產(chǎn)能、形成規(guī)模。

      但是，近年來，受宏觀經(jīng)濟不景氣與居民消費習(xí)慣變化等因素的影響，無錫印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了瓶頸期，用吳錫林的話說就是“從前的好日子到頭了，得換個活法才能生存下去”。據(jù)了解，自2013年后，無錫印刷行業(yè)呈緩慢下滑趨勢，年銷售總額每年年均下降2%左右。“雖然看似下滑不多，但長此以往，必然會對整個產(chǎn)業(yè)造成潛在的巨大威脅。”

      戈興棟說，其實，這10年來全國各地以民營資本為主的印刷企業(yè)如雨后春筍般大批涌現(xiàn)，出現(xiàn)了許多區(qū)域性的印刷基地，如廣東中山、河北雄縣、安徽桐城等，即使在江蘇省內(nèi)，也有宿遷等地迎頭趕上，印刷產(chǎn)業(yè)已然成為一些城市的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭十分激烈，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，無錫印刷業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在被逐漸蠶食。另外，受酒類、月餅消費市場的“縮水”和簡約節(jié)儉理念的影響，酒類、月餅包裝遭受的沖擊。

      “去年兩大包裝市場總額急劇減少，直接拉低了整個印刷產(chǎn)業(yè)的效益，除個別企業(yè)外，絕大部分企業(yè)至多完成往年銷售的50%的份額。”錫山區(qū)印刷協(xié)會會長、無錫文教印務(wù)有限公司董事長華約伯說到這里，不禁眉頭緊鎖。

      另外，由于印刷行業(yè)的特殊性，企業(yè)在往常發(fā)展中拼的首先是關(guān)系，其次是價格，忽視了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育與提升。大多數(shù)中小印刷企業(yè)主要依靠模仿和消化吸收成熟技術(shù)和引進(jìn)*進(jìn)設(shè)備形成一定的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低。隨著我國人口紅利的消失，勞動力與原材料成本的“水漲船高”更是直接壓縮了處于產(chǎn)業(yè)層次低端的傳統(tǒng)印刷企業(yè)的生存空間。

      “互聯(lián)網(wǎng)＋”思路抱團突圍

      有資料顯示，雖然國內(nèi)包裝產(chǎn)業(yè)與市場的差距較大，在經(jīng)濟中所占份額僅為發(fā)達(dá)國家的1/4，但從另一個側(cè)面說明行業(yè)發(fā)展空間依然很大，并不是行將末路的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。推動產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保、節(jié)能與網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，才能實現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)的再次崛起。

      前段時間剛剛結(jié)束的兩會上提出要用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維將中國經(jīng)濟推上“風(fēng)口”，其重要做法就是通過利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、工具、應(yīng)用，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級成新的業(yè)態(tài)，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。其實，眾多印刷企業(yè)也已嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量。

      就在一年多前，一家專門從事印刷原材料經(jīng)營的團購公司—無錫某商貿(mào)有限公司成立。據(jù)悉，這家公司集合了文教印務(wù)、恒昌彩印、東大包裝等10家大型企業(yè)，旨在通過團購的形式降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強企業(yè)核心競爭力，攏合行業(yè)凝聚力。

      “打造這樣一個企業(yè)＂綜合體＂，有效提高了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，更是規(guī)范了行業(yè)秩序。”華約伯介紹，除了初創(chuàng)的10家企業(yè)，其他印刷企業(yè)均可參與進(jìn)來，通過團購平臺與原材料企業(yè)直接商談，減少了經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠“輕裝上陣”。

      大浪淘沙，能留下的才是精華。在持續(xù)的拼殺中，那些僅僅滿足于“守灘”不思進(jìn)取的企業(yè)，未來的發(fā)展空間將越發(fā)局促。“墨守成規(guī)不是出路，通過資源整合才能實現(xiàn)共贏。”引導(dǎo)大型企業(yè)兼并小型企業(yè)，形成若干個下的產(chǎn)業(yè)集群。“積極＂走出去＂，以酒類包裝為例，可將相關(guān)工藝轉(zhuǎn)移到白酒生產(chǎn)地，建立相關(guān)印刷企業(yè)，直接實現(xiàn)降本增效。”戈興棟表示。

      單打獨斗的時代已經(jīng)過去，“抱團”才能在“風(fēng)口”來臨時飛得更加穩(wěn)健。將近1000年前，畢昇發(fā)明了活字印刷術(shù)，成為中華民族引以為傲的財富。“遭遇危機不可怕，可怕的是恐懼危機而無所作為，我相信印刷業(yè)一定可以煥發(fā)新顏。”華約伯言語中透露出由衷的信心。