導(dǎo)讀：如果問(wèn)目前印刷業(yè)內(nèi)受關(guān)注的焦點(diǎn)是什么？很多人都會(huì)回答是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷、綠色印刷。這無(wú)疑是正確的答案。但印企轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是技術(shù)上的更新、不僅是流程上的更新，主要是觀念上的更新。

      觀念的轉(zhuǎn)變，不僅僅包含接受新鮮事物，還包括企業(yè)管理者具備應(yīng)有的市場(chǎng)意識(shí)。不僅關(guān)注宏觀的管理，還要關(guān)注微觀的變化，時(shí)時(shí)思考企業(yè)的贏利點(diǎn)在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？企業(yè)管理者只有準(zhǔn)確地分析并預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的走向，以此來(lái)規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展之路，并隨之做出相應(yīng)的調(diào)整，才能有的放矢。這種企業(yè)管理觀念的更新對(duì)于現(xiàn)時(shí)期復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境*。有了這樣的市場(chǎng)嗅覺(jué)就為觀念轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)，擁有了觀念轉(zhuǎn)變的先決條件。

      有設(shè)備制造商抱怨自己生產(chǎn)的設(shè)備在市場(chǎng)上的接受程度不夠理想，其稱現(xiàn)在的技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)可以達(dá)到世界印刷技術(shù)*國(guó)家的同等水平，接下來(lái)就看我國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)的接受度了。他們認(rèn)為這是一個(gè)漫長(zhǎng)的、需要培養(yǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變舊有觀念。確實(shí)如此，并且他們也在孜孜不倦地培養(yǎng)市場(chǎng)。但是他們卻忽略了一點(diǎn)，觀念轉(zhuǎn)變與設(shè)備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個(gè)技術(shù)有多好，更重要的是還要對(duì)企業(yè)管理者市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏度的培養(yǎng)。

      只有在企業(yè)管理者腦中建立起了這種靈敏嗅覺(jué)，引導(dǎo)出了正確的思維方式及價(jià)值取向，才會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)去接受新信息、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)捕捉到更多有用的信息，才能水到渠成。

      擁有了以上良好的先決條件后，企業(yè)與創(chuàng)新之間搭建起了可溝通的橋梁，接下來(lái)就可以談轉(zhuǎn)變觀念良好的氛圍了。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、制造商等都為此作出了很大的努力。

      轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，在選擇的岔路口，企業(yè)有必要放慢腳步，停下來(lái)，仔細(xì)審視自己的發(fā)展思路是否正確，是否順應(yīng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)的發(fā)展變化，思路打開(kāi)了、觀念轉(zhuǎn)變了，再做決定不遲。

      在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)擺正姿態(tài)，合理定位是關(guān)鍵。

      1.甘心做好“配角”

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣?，大、中型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“主角”，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎?ldquo;配角”。印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是“麻雀雖小、五臟齊全”，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競(jìng)爭(zhēng)者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

      但是由于經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、客戶資源等差異，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來(lái)。一批完成資本原始積累的企業(yè)開(kāi)始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬(wàn)元。

      2.大限度一展所長(zhǎng)

      戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說(shuō)是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預(yù)期效果。企業(yè)也是一樣。一個(gè)精明的經(jīng)營(yíng)者，要像劇團(tuán)導(dǎo)演對(duì)各演員特長(zhǎng)了如指掌那般，充分了解所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)板與短板，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓企業(yè)的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。

      3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)

      經(jīng)營(yíng)企業(yè)忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過(guò)長(zhǎng)，尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn)，如果其無(wú)形折舊周期過(guò)短，就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無(wú)法適合市場(chǎng)的需求而過(guò)早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯(cuò)，全盤皆輸。