導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)印刷已是一大發(fā)展趨勢。但如何成功地轉(zhuǎn)型，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，便是一個很現(xiàn)實也很重要的問題。“網(wǎng)絡(luò) 合版”的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式可以提供個借鑒。

      印刷觸網(wǎng)沒那么簡單

      國內(nèi)有幾家生機(jī)旺盛的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，如改圖網(wǎng)、開心印等，他們對未來保持著樂觀的心態(tài)，持續(xù)向前進(jìn)。然而也有不同的聲音，近日，一位傳統(tǒng)印刷企業(yè)老總“互聯(lián)網(wǎng)化碰壁”的文章在印刷群里流傳，引起不小的反響，原因就在于他的迷惘引起了很多人的共鳴。

      孫先生（化名）有著十余年的印刷從業(yè)經(jīng)驗，其印刷廠曾經(jīng)有4臺大型印刷機(jī)，100多名員工，年均5000多萬元的流水，然而這幾年生意難做，他認(rèn)為原因就來自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

      于是他退出印刷廠的股份，打算擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他參加了北京各類的創(chuàng)投活動，聽創(chuàng)業(yè)者和投資人的想法，并期待從中拓展圈內(nèi)的資源。當(dāng)他自己開始組建團(tuán)隊時，卻總找不到人可以和他溝通，將他對印刷的需求變成互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，這時別人建議他找一個產(chǎn)品經(jīng)理，來解決他的問題。

      可惜他找不到產(chǎn)品經(jīng)理，只好另辟途徑，將自己的需求找軟件公司外包出去，拿出了100萬元作為預(yù)算額度，即便如此還在擔(dān)心對方要價超出預(yù)算。其實他也找一些投資人談過，但是自己都沒有走向成功的“地圖”，哪里會有投資人呢？

      無*偶，國內(nèi)有幾家技術(shù)較突出的傳統(tǒng)印刷廠，投入網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，不是后放棄了IT團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)平臺，繼續(xù)傳統(tǒng)印刷，就是幾年過去了還在摸索，沒能找到方向。

      網(wǎng)絡(luò)“牽手”合版模式魅力十足

      如何成功地轉(zhuǎn)型，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，是一個很現(xiàn)實也很重要的問題。“網(wǎng)絡(luò) 合版”的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式可以提供個借鑒。

      網(wǎng)絡(luò)合版印刷在中國臺灣的創(chuàng)新與發(fā)展，可以說是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家公司主導(dǎo)的，其發(fā)展大致可分為兩個階段。

      階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機(jī)排版軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉噬暮习嬗∷⑵髽I(yè)；白紗由經(jīng)營傳統(tǒng)喜帖轉(zhuǎn)入印前服務(wù)后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務(wù)轉(zhuǎn)入合版印刷；卡之屋則由以印前服務(wù)為主，于2002年正式進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。

      第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時期。在這一時期，尋求網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統(tǒng)、自動排版系統(tǒng)、在線色彩校正系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充自動化印刷新設(shè)備、建立物流與客服系統(tǒng)等成為重點(diǎn)。可以說，2002～2013年的10年間，中國臺灣建立了完整的網(wǎng)絡(luò)合版印刷商業(yè)模式。

      這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，是一種結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分?jǐn)偭酥瓢?、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。

      同時，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，中國臺灣合版印刷業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮到了。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應(yīng)變彈性大的特點(diǎn)，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進(jìn)而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業(yè)的經(jīng)營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷市場中完成蛻變的原因所在。

      傳統(tǒng)印企要做合版印刷，是兩種完全不同的思路。首先需要建立一個全新的團(tuán)隊，相關(guān)人士建議另外成立一個公司，把業(yè)務(wù)獨(dú)立地分出去，不能兩頭業(yè)務(wù)并在一起。兩個牌照、兩幫人，設(shè)備可以是同一設(shè)備，晚上作業(yè)，但是團(tuán)隊必須要用另外的一群人。作為印刷的工人晚班就做晚班的，不能輪班，就等于還是一班去做。其次是合版印刷的整個流程，需要建構(gòu)一整套制度。據(jù)悉，內(nèi)地的一些合版廠基本上都不夠自動化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。當(dāng)然，這可能需要兩三年的時間，必須下定決心，堅持下去，才有可能迎來真正的爆發(fā)期。