導(dǎo)讀：在傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型之路的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士開始把更多目光放到了盈利模式上去。

中國印刷業(yè)已初步形成三大印刷產(chǎn)業(yè)帶：以廣東為中心的珠三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以上海和蘇浙為中心的長三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以京津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海印刷產(chǎn)業(yè)帶。然而如今，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶可謂波動(dòng)不小。

被動(dòng)或者主動(dòng)的觸網(wǎng)
　　
珠三角地區(qū)是我國大印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)，僅廣東省就有印刷加工企業(yè)1.8萬家。它的發(fā)展將對我國印刷行業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。據(jù)2013年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)，2012年中國印刷業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值9510.13億元，利潤總額為724.98億元，而這些數(shù)據(jù)中將近一半都是由東莞所在的珠三角地區(qū)產(chǎn)出的。

面對觸網(wǎng)，這些地帶的轉(zhuǎn)型已迫不及待。
　　
2013年伴隨著大數(shù)據(jù)的降臨，傳統(tǒng)行業(yè)均受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，印刷行業(yè)也未能避免，在這一年大批量的傳統(tǒng)印刷企業(yè)紛紛接觸數(shù)字印刷領(lǐng)域。到了2014年，傳統(tǒng)印企又開始大批量的試水?dāng)?shù)字印刷業(yè)務(wù)，擬通過數(shù)字印刷來探索傳統(tǒng)印企的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之路。

雖然目前數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)總體盈利狀態(tài)并不是十分理想，但是傳統(tǒng)的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷的趨勢確是在加速增長中，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因大致是以下兩點(diǎn)：

一、傳統(tǒng)印刷企業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的地步，行業(yè)內(nèi)有句話叫“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷可能早死”，既然前后都是“死”為何不搏一把企業(yè)的未來？

二、在互聯(lián)網(wǎng)改變社會的今天，國家對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化企業(yè)有著較大的政策支持，這其中就包括了傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型數(shù)字印企。

以上兩點(diǎn)原因成為促使數(shù)字印刷在國內(nèi)快速發(fā)展的重要因素，雖然數(shù)字印刷在國內(nèi)的發(fā)展速度很快，但是到目前為止真正能靠數(shù)字印刷盈利的企業(yè)卻很少。企業(yè)盈利難是數(shù)字印刷領(lǐng)域的一個(gè)共性問題，主要原因是數(shù)字印刷設(shè)備的價(jià)格普遍都十分昂貴，少則幾百萬多則上千萬的設(shè)備購置費(fèi)用讓企業(yè)很難快速度收回成本，并且數(shù)字印刷設(shè)備在日常使用過程中的原材料費(fèi)用也要高于傳統(tǒng)印刷設(shè)備。數(shù)字印刷和其高昂的設(shè)備價(jià)格對比明顯的就是這種印刷方式只適用于小批量印刷的模式，這又導(dǎo)致了活多量少*難的問題，當(dāng)然！小批量印刷同樣也作為數(shù)字印刷在印刷市場上的獨(dú)特優(yōu)勢和傳統(tǒng)印刷分庭對抗。

跨界：從傳統(tǒng)到數(shù)碼“有利可圖”  

談到“跨界”，讓我們想起一則寓言：你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，即使互換也不會產(chǎn)生本質(zhì)的變化，但如果兩個(gè)人互相交換idea，那每個(gè)人就擁有了兩個(gè)思想。誠然，如果“跨界”能在印刷業(yè)施展開拳腳，這將會是對印刷業(yè)的一項(xiàng)顛覆性的創(chuàng)新，不同領(lǐng)域之間的碰撞可好可壞，從現(xiàn)在來看，尚處于良性發(fā)展的過程中。從傳統(tǒng)印刷業(yè)跨界到數(shù)碼印刷，筆者以為，這正是印企突破桎梏，完成轉(zhuǎn)型的必由之路。  

數(shù)碼印刷，盡管從目前來看，其年產(chǎn)值只占印刷行業(yè)總產(chǎn)值很小的一部分，但是我們必須看到它潛在的價(jià)值和升值空間。傳統(tǒng)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢導(dǎo)致行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，整體的產(chǎn)能過剩，行業(yè)盈利能力大大下降，在此種情況下，印企通過轉(zhuǎn)型尋找新的利潤增長點(diǎn)就能有效擺脫這一頑疾。據(jù)名為《2017年印刷設(shè)備市場預(yù)測》的調(diào)查報(bào)告顯示：印刷設(shè)備市場總值在2013年—2017年期間保持1.6%的年均增長率，其增長動(dòng)力主要來自于模擬和數(shù)字印刷設(shè)備的增值功能，數(shù)碼印刷市場正在范圍內(nèi)拓展開來。 

　隱性成本的控制
　　
目前，在我國有很多的印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對于成本的控制比較關(guān)注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領(lǐng)域*，真正的高盈利。

關(guān)于一些中小型印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

試想，印刷企業(yè)中，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時(shí)間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。