導讀：印刷企業(yè)四大難關怎么破？冷靜分析各個擊破！
　　
　　在我國印刷行業(yè)中，印刷業(yè)被稱為“都市型工業(yè)”，是近年具成長性的行業(yè)之一。但是仔細分析我國包裝印刷行業(yè)的現(xiàn)狀，仍然存在一些亟須解決的問題，這些問題已成為阻礙我國包裝印刷業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
　　
　　其中，印刷企業(yè)更是有著四大難關阻擋在前。
　　
　　新技術應用比重低小企業(yè)偏多
　　
　　從布局上看，我國包裝印刷企業(yè)相對比較分散，不利于印刷業(yè)的日常監(jiān)管。從企業(yè)規(guī)模上看，沿海等發(fā)達地區(qū)包裝印刷企業(yè)規(guī)模較大，而內陸等地區(qū)包裝印刷企業(yè)的規(guī)模相對較小。從業(yè)務結構上看，僅有少數(shù)企業(yè)貨源充足，而大多數(shù)企業(yè)貨源緊張。正是由于規(guī)模小的包裝印刷企業(yè)偏多，有低檔次、重復建設等現(xiàn)象，許多企業(yè)沒有自己的特色，高新技術在這些包裝印刷企業(yè)的運用比重還很低。
　　
　　勞動效率低下
　　
　　包裝印刷具有提高商品附加值、提高產(chǎn)品檔次、增強消費等功能和作用。但與發(fā)達國家相比，我國包裝印刷業(yè)的總產(chǎn)值仍然很低。而我國包裝印刷行業(yè)的勞動效率也較低，甚至還不到發(fā)達國家的十分之一。一方面取決于企業(yè)技術革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實看，則需要經(jīng)歷一個較為漫長的過程。
　　
　　地區(qū)發(fā)展不平衡
　　
　　包裝印刷業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，這是產(chǎn)業(yè)特點所決定的。值得關注的是，國民經(jīng)濟的地區(qū)發(fā)展不平衡，也直接導致了我國包裝印刷企業(yè)的分布不均衡。如我國東部沿海地區(qū)、長三角、珠三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，包裝印刷業(yè)呈繁榮之勢，而西部內陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展相對落后，其包裝印刷產(chǎn)業(yè)則比較低迷。
　　
　　設備“兩極分化”
　　
　　目前，我國包裝印刷行業(yè)設備水平參差不齊，明顯形成了“兩極分化”：即市場上既有各種高速、，處于的進口印刷機，也有各種技術含量低、品質低劣的印刷設備。
　　
　　四大難關破關
　　
　　印刷產(chǎn)業(yè)鏈“鏈”結世界
　　
　　印刷企業(yè)還可以進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與印后加工企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系，客戶不需要在為印刷品的后續(xù)加工傷腦筋。印企可以通過自己的行業(yè)資源，從產(chǎn)品的印前設計到終產(chǎn)品的形成提供一站式服務和全流程解決方案。新時期的印企不僅要盡心盡責地完成產(chǎn)品加工，而且還要像服務業(yè)一樣，讓客戶感到大的方便。比如增加產(chǎn)品防護、存貯、運輸、客戶財產(chǎn)管理等方面的投入。短期內，這些可能會增加企業(yè)的成品，但從長遠看，如果將這種*的理念植入企業(yè)文化，那么它所形成的品牌價值是不可估量的。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營成本，來自各種實體經(jīng)營的成本占據(jù)了大部分空間，而這些成本如果采用電子商務架構模式的話，則能幫助傳統(tǒng)企業(yè)節(jié)約大量的資金成本，如人力資源、實際經(jīng)營費用等方面，同時還能相應的拓展企業(yè)業(yè)務范圍，并且，采用電子商務模式還將帶來經(jīng)營效率的提升，使得企業(yè)獲得更多商機與發(fā)展活力，因此，選擇適合企業(yè)的電子商務方式才是發(fā)展硬道理。目前我國印包產(chǎn)業(yè)供應鏈還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，提高供應鏈效率的關鍵在于建立富有引導性的統(tǒng)一標準式電子商務平臺。
　　
　　讓設備提高開機率才是硬道理
　　
　　減少印刷機調機時間是我們提升印刷機效率的有效手段之一。假如我們每天每臺印刷機做20個訂單，每次換單時間在20分鐘，那么每臺印刷機一天就要換單停機高達400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節(jié)省了200分鐘時間，效率直接提升50%。
　　
　　要想做到這一點，就需要我們合理地安排從印刷前準備到現(xiàn)場調試、人員分工等一系列工作。只有讓設備提高開機率才能達到效率提升50%的目標。
　　
　　中市場尚未充分發(fā)掘
　　
　　我們必須要關注在印刷企業(yè)方面，設備和產(chǎn)能的過剩似乎成為一種趨勢，其實嚴格意義上來講，這種過剩是主要出現(xiàn)在中、低端數(shù)碼印刷業(yè)務市場的，這反映了中國數(shù)碼印刷市場客觀現(xiàn)狀。首先，大部分印刷企業(yè)主要采用價格戰(zhàn)的策略，獲得了一些現(xiàn)有的數(shù)碼印刷業(yè)務，這個跟國外數(shù)碼印刷市場是很不同的地方。在國外比較發(fā)達的一些國家，數(shù)碼印刷企業(yè)并不只是印刷服務供應商，他們可能是客戶的顧問，比如公關公司、業(yè)務咨詢公司。國外很多成功的數(shù)碼印刷企業(yè)相當一部分的投入和資源是投入在營銷方面，所以他們會成為終端用戶很好的營銷顧問，這是一種全新的業(yè)務模式。
　　
　　所以企業(yè)家們應該積極尋求一些涉及產(chǎn)業(yè)鏈前端的變化，不僅僅是印刷服務的供應商而是能成為客戶的高附加值服務商，走向價值鏈的頂端，不僅僅是一個低端的印刷商的角色。這方面在國外是有非常好的、成功的典范可以值得借鑒，不同于個人的按需印刷，國內的政策、經(jīng)濟環(huán)境都是非常支持的。
　　
　　加工服務轉向技術服務
　　
　　印刷的本質是信息的傳播，但在過去很長一段時間，印刷業(yè)被定義為加工制造業(yè)，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會常務副理事長陸長安總結ChinaPrint2013時說“印刷業(yè)向服務轉型”是印刷趨勢之一，這表明現(xiàn)在的印刷業(yè)連服務業(yè)都不是，更別提信息產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)。
　　
　　需要數(shù)字化的不僅是印刷，更是管理、技術、流程、標準。數(shù)字印刷企業(yè)不能只做加工商，而要做信息加工商。不管是中國臺灣健豪還是香港保諾時，核心競爭力都在于IT技術。什么時候你能參與到內容的創(chuàng)造上，且又能在后期的銷售上分一杯知識產(chǎn)權的羹，才算技術服務商、內容服務商、信息服務商。