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導(dǎo)讀:印刷轉(zhuǎn)型,如逆水行舟,不進則退。
這是一個壞的時代,但可能又是一個好的時代。幸運的是中國正在從一個制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)大國。所以,印刷行業(yè)要向服務(wù)轉(zhuǎn)型,從加工轉(zhuǎn)為創(chuàng)造。但是在適應(yīng)新常態(tài)的過程中,很多企業(yè)都面臨多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)能力可以決定一個企業(yè)在數(shù)字化時代的命運。沒有完善的數(shù)字化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)能力的企業(yè),將難以適應(yīng)未來的數(shù)字社會。
那么,如果印刷行業(yè)規(guī)模停止增長甚至下滑,是不是印刷行業(yè)就沒有發(fā)展機會了?答案當然是否定的,互聯(lián)網(wǎng)O2O,就是一個巨大的機會。印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)O2O公司、大數(shù)據(jù)管理公司合作,隱藏著巨大的商機。在這一領(lǐng)域,不乏成功者。目前,云印刷技術(shù)在大陸已經(jīng)開發(fā)得如火如荼。未來云印刷將會占據(jù)主流,這是印刷行業(yè)的巨大變革。隨著云印刷的推廣和研發(fā),未來很有可能出現(xiàn)大規(guī)模的云印刷商。無論是在書刊印刷,還是商務(wù)印刷、藝術(shù)印刷方面,未來很有可能出現(xiàn)3~5家偉大的公司,這些公司銷售額也許會在幾十億元甚*百億元。目前,大陸印刷行業(yè),還沒有一個和“攜程”、“尋醫(yī)問藥”同等名氣的公司,這就是一個巨大的機會!
現(xiàn)在很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型真的是一件十分痛苦、成功率極低的事情。企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種,一種是持續(xù)地改進,不斷進化;另外一種通用的方法就是兼并和收購。中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個偽命題,幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么,中小企業(yè)出路在哪兒?根本的出路在于:一定要把細分產(chǎn)品做精!別求做大,利潤重要。還要依靠老板個人的提升和蛻變,如果老板不蛻變,就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口,很難迎來一個新的趨勢。
現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點:,通過新的技術(shù)提率;第二,把產(chǎn)品做到無比的。比如,小林印務(wù)就做吊牌,而且只做日本公司的吊牌,這是一個很小的領(lǐng)域。但是他做得非常精致、漂亮,他的公司還有吊牌博物館,很多公司都到他這里來取經(jīng),他就是把一樣產(chǎn)品做到,非常成功。這些企業(yè)的成功案例告訴我們,小公司轉(zhuǎn)型,除了效率奇高,還要走精品路線。
這是一個壞的時代,但可能又是一個好的時代。幸運的是中國正在從一個制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)大國。所以,印刷行業(yè)要向服務(wù)轉(zhuǎn)型,從加工轉(zhuǎn)為創(chuàng)造。但是在適應(yīng)新常態(tài)的過程中,很多企業(yè)都面臨多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)能力可以決定一個企業(yè)在數(shù)字化時代的命運。沒有完善的數(shù)字化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)能力的企業(yè),將難以適應(yīng)未來的數(shù)字社會。
那么,如果印刷行業(yè)規(guī)模停止增長甚至下滑,是不是印刷行業(yè)就沒有發(fā)展機會了?答案當然是否定的,互聯(lián)網(wǎng)O2O,就是一個巨大的機會。印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)O2O公司、大數(shù)據(jù)管理公司合作,隱藏著巨大的商機。在這一領(lǐng)域,不乏成功者。目前,云印刷技術(shù)在大陸已經(jīng)開發(fā)得如火如荼。未來云印刷將會占據(jù)主流,這是印刷行業(yè)的巨大變革。隨著云印刷的推廣和研發(fā),未來很有可能出現(xiàn)大規(guī)模的云印刷商。無論是在書刊印刷,還是商務(wù)印刷、藝術(shù)印刷方面,未來很有可能出現(xiàn)3~5家偉大的公司,這些公司銷售額也許會在幾十億元甚*百億元。目前,大陸印刷行業(yè),還沒有一個和“攜程”、“尋醫(yī)問藥”同等名氣的公司,這就是一個巨大的機會!
現(xiàn)在很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型真的是一件十分痛苦、成功率極低的事情。企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種,一種是持續(xù)地改進,不斷進化;另外一種通用的方法就是兼并和收購。中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個偽命題,幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么,中小企業(yè)出路在哪兒?根本的出路在于:一定要把細分產(chǎn)品做精!別求做大,利潤重要。還要依靠老板個人的提升和蛻變,如果老板不蛻變,就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口,很難迎來一個新的趨勢。
現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點:,通過新的技術(shù)提率;第二,把產(chǎn)品做到無比的。比如,小林印務(wù)就做吊牌,而且只做日本公司的吊牌,這是一個很小的領(lǐng)域。但是他做得非常精致、漂亮,他的公司還有吊牌博物館,很多公司都到他這里來取經(jīng),他就是把一樣產(chǎn)品做到,非常成功。這些企業(yè)的成功案例告訴我們,小公司轉(zhuǎn)型,除了效率奇高,還要走精品路線。
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