導讀:真真假假,假假真真,現(xiàn)如今,文藝印刷也開始異軍突起。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入瓶頸期后,本土印刷企業(yè)開始整合多方資源,進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),為客戶提供更進一步的服務。向前走彩印便是其中的典型代表。
不過,對于這種轉(zhuǎn)型,業(yè)界表示,雖然從成本考慮有競爭優(yōu)勢,但要想獲得客戶認可還有很長的路要走。
復印文藝才見端倪
20世紀30年代,德國人瓦爾特本雅明探索機械復制技術時發(fā)現(xiàn),真品具有一種“靈光”,這種“靈光”無法復制。時至今日,欠缺“靈光”的復制品已走入公眾的視野。在國外,藝術品復制已是成熟的市場。夏威夷火奴魯魯?shù)乱患覍Yu達利石版復制畫的“藝術中心畫廊”,其一年營業(yè)額達2億美元。美國成功的華人商業(yè)畫家丁紹光,主要的收入并非原作,而是其遍布的工筆重彩作品絲網(wǎng)印刷復制品的銷售。
中國藝術復制品的市場巨大,當人均GDP達1000美元時,人們的消費結(jié)構(gòu)便發(fā)生質(zhì)變。古人真跡藏在深宮不肯輕易示人,名人名畫在收藏家手中輾轉(zhuǎn),一般人很難欣賞到,掛歷不能填補工薪階層墻上的空白,書畫專業(yè)認識學習研究見不到真跡。華辰拍賣公司董事長甘學軍認為,現(xiàn)代數(shù)字技術為現(xiàn)代仿真復制市場化提供了必要條件,而批量生產(chǎn)又為產(chǎn)業(yè)化提供了條件。
在中國,藝術品印刷復制剛剛起步,便已構(gòu)成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一個令人欽羨的圖景且潛力巨大。當前,中國藝術品的交易市場較為活躍,發(fā)展空間和潛力巨大。隨著范圍潛在藝術品消費市場的形成,中國藝術品印刷復制也在成為世界藝術品復制行業(yè)的主要加工廠,不斷涌現(xiàn)從事藝術品復制的印刷企業(yè),一些印刷企業(yè)復制的藝術品大量出口。中國在世界藝術品復制的“蛋糕”中,已占據(jù)相當?shù)姆蓊~。但從中國悠久的歷史文化和龐大的文化藝術品資源看,這一市場依然有待開發(fā)。
整合客戶資源進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
文藝印刷對服務范圍進行了延伸,業(yè)務涉及系統(tǒng)的品牌策劃、活動推廣、影視制作、媒介推廣等層面,并全面升級了服務內(nèi)容及品質(zhì)。由于眾多新老客戶都習慣憑空設計宣傳畫冊,僅追求設計感與印刷質(zhì)量,與品牌及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫離,通過業(yè)務拓展可以為客戶帶來更符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的產(chǎn)品和高性價比的服務。”
商務印刷向文創(chuàng)轉(zhuǎn)型還有很多東西可以做,雅昌藝術網(wǎng)就是一個典型的例子。雅昌印刷產(chǎn)品主要為的畫冊、書籍,例如拍賣行的展品畫冊,憑借著自身的客戶資源優(yōu)勢,其進而發(fā)展成為目前的中國藝術品門戶,內(nèi)容涉及拍賣、辦展及信息公布,逐步發(fā)展成為一個具有公信力的專業(yè)平臺。的商務印刷企業(yè)。同樣可以考慮成立類似的為書畫界人士提供交流、展示、交易的平臺。事實上,藝術品復制也是印刷的一項很好的業(yè)務,包括如何高品質(zhì)還原攝影作品等。
不沖突的延伸
印刷廠跟廣告公司配合的基本上都是平面設計版塊,而非影視制作,在這個高速發(fā)展的時代,不是應該只考慮把同行當成競爭對手,而是應該考慮把這些所謂的“對手”變成自己的合作伙伴,現(xiàn)代企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,學習和接納新事物,進行資源整合,通過聯(lián)合獲得更多的利益,達到“共贏”的局面。
在國家促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策引導下,一些印刷企業(yè)開發(fā)文化創(chuàng)意相關產(chǎn)品,他們的發(fā)展模式都是先干起來,然后再拿作品去說話。有的企業(yè)先期投入較大,即便如此,也只能如此。
不過,即使如此,如何尋得心理觀念上的認可,仍是企業(yè)不可規(guī)避的問題。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入瓶頸期后,本土印刷企業(yè)開始整合多方資源,進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),為客戶提供更進一步的服務。向前走彩印便是其中的典型代表。
不過,對于這種轉(zhuǎn)型,業(yè)界表示,雖然從成本考慮有競爭優(yōu)勢,但要想獲得客戶認可還有很長的路要走。
復印文藝才見端倪
20世紀30年代,德國人瓦爾特本雅明探索機械復制技術時發(fā)現(xiàn),真品具有一種“靈光”,這種“靈光”無法復制。時至今日,欠缺“靈光”的復制品已走入公眾的視野。在國外,藝術品復制已是成熟的市場。夏威夷火奴魯魯?shù)乱患覍Yu達利石版復制畫的“藝術中心畫廊”,其一年營業(yè)額達2億美元。美國成功的華人商業(yè)畫家丁紹光,主要的收入并非原作,而是其遍布的工筆重彩作品絲網(wǎng)印刷復制品的銷售。
中國藝術復制品的市場巨大,當人均GDP達1000美元時,人們的消費結(jié)構(gòu)便發(fā)生質(zhì)變。古人真跡藏在深宮不肯輕易示人,名人名畫在收藏家手中輾轉(zhuǎn),一般人很難欣賞到,掛歷不能填補工薪階層墻上的空白,書畫專業(yè)認識學習研究見不到真跡。華辰拍賣公司董事長甘學軍認為,現(xiàn)代數(shù)字技術為現(xiàn)代仿真復制市場化提供了必要條件,而批量生產(chǎn)又為產(chǎn)業(yè)化提供了條件。
在中國,藝術品印刷復制剛剛起步,便已構(gòu)成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一個令人欽羨的圖景且潛力巨大。當前,中國藝術品的交易市場較為活躍,發(fā)展空間和潛力巨大。隨著范圍潛在藝術品消費市場的形成,中國藝術品印刷復制也在成為世界藝術品復制行業(yè)的主要加工廠,不斷涌現(xiàn)從事藝術品復制的印刷企業(yè),一些印刷企業(yè)復制的藝術品大量出口。中國在世界藝術品復制的“蛋糕”中,已占據(jù)相當?shù)姆蓊~。但從中國悠久的歷史文化和龐大的文化藝術品資源看,這一市場依然有待開發(fā)。
整合客戶資源進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
文藝印刷對服務范圍進行了延伸,業(yè)務涉及系統(tǒng)的品牌策劃、活動推廣、影視制作、媒介推廣等層面,并全面升級了服務內(nèi)容及品質(zhì)。由于眾多新老客戶都習慣憑空設計宣傳畫冊,僅追求設計感與印刷質(zhì)量,與品牌及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫離,通過業(yè)務拓展可以為客戶帶來更符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的產(chǎn)品和高性價比的服務。”
商務印刷向文創(chuàng)轉(zhuǎn)型還有很多東西可以做,雅昌藝術網(wǎng)就是一個典型的例子。雅昌印刷產(chǎn)品主要為的畫冊、書籍,例如拍賣行的展品畫冊,憑借著自身的客戶資源優(yōu)勢,其進而發(fā)展成為目前的中國藝術品門戶,內(nèi)容涉及拍賣、辦展及信息公布,逐步發(fā)展成為一個具有公信力的專業(yè)平臺。的商務印刷企業(yè)。同樣可以考慮成立類似的為書畫界人士提供交流、展示、交易的平臺。事實上,藝術品復制也是印刷的一項很好的業(yè)務,包括如何高品質(zhì)還原攝影作品等。
不沖突的延伸
印刷廠跟廣告公司配合的基本上都是平面設計版塊,而非影視制作,在這個高速發(fā)展的時代,不是應該只考慮把同行當成競爭對手,而是應該考慮把這些所謂的“對手”變成自己的合作伙伴,現(xiàn)代企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,學習和接納新事物,進行資源整合,通過聯(lián)合獲得更多的利益,達到“共贏”的局面。
在國家促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策引導下,一些印刷企業(yè)開發(fā)文化創(chuàng)意相關產(chǎn)品,他們的發(fā)展模式都是先干起來,然后再拿作品去說話。有的企業(yè)先期投入較大,即便如此,也只能如此。
不過,即使如此,如何尋得心理觀念上的認可,仍是企業(yè)不可規(guī)避的問題。
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