【ppzhan摘要】作為昔日的膠片霸主，柯達(dá)確實在在過去的兩年時間里遭遇了太多，終于在今年9月退出破產(chǎn)保護(hù)。那么接下去就是如何將之帶到正常的軌道上，讓什么成為其主營業(yè)務(wù)。面對印刷行業(yè)數(shù)字印刷發(fā)展熱潮，柯達(dá)憑借其先前的經(jīng)驗，將之作為自身的優(yōu)勢快速發(fā)展，在重建自己的同時也促進(jìn)了數(shù)字印刷行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　對市場判斷的錯誤有可能讓企業(yè)分崩離析，柯達(dá)便是佐證。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤率高達(dá)80%的個人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達(dá)銷售額突破了100億美元。但當(dāng)時的柯達(dá)認(rèn)為，數(shù)碼相機暫時無法取代*的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營業(yè)務(wù)，數(shù)碼相機則是“輔料”。終導(dǎo)致的結(jié)果是，自1997年后除2007年一年外，柯達(dá)再無盈利記錄。柯達(dá)市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護(hù)時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過99%。
　　
　　柯達(dá)中國區(qū)總裁王兵對《*企業(yè)家》說：“我們重組的原因是過去債務(wù)負(fù)擔(dān)太重。”僅在美國，柯達(dá)公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達(dá)每年在醫(yī)療保健、保險和退休金等方面的支出高達(dá)2億美元，設(shè)在羅切斯特的柯達(dá)公司退休人員社團(tuán)組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普（BobVolpe）曾如此談到。
　　
　　為償還債務(wù)，老柯達(dá)將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達(dá)因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權(quán)人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù)。
　　
　　在猶如幻覺一般的境遇過后，KodakAlaris和新柯達(dá)公司相互獨立，共同享用柯達(dá)品牌的使用權(quán)。“但在財務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒有關(guān)系了。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
　　
　　這意味著，一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達(dá)在“新世界”覓食的主要來源：新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
　　
　　從數(shù)據(jù)上來看，商業(yè)影像似乎是一個足以給新柯達(dá)提供大量食物的叢林。“傳統(tǒng)印刷是一個非常巨大、非常穩(wěn)定的行業(yè)，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領(lǐng)域馬上就可以達(dá)到3000億美元的規(guī)模。”LoisLebegue堅信柯達(dá)選擇新方向的正確性。同時，他說，現(xiàn)在亞洲業(yè)務(wù)占到柯達(dá)市場27%左右市場份額。
　　
　　不可否認(rèn)，柯達(dá)在數(shù)字印刷領(lǐng)域的實力依舊強勁。已知的數(shù)據(jù)是，柯達(dá)在銷售安裝了12000多臺數(shù)字印刷設(shè)備產(chǎn)品。另外，在范圍使用的80000多個相關(guān)印刷軟件由柯達(dá)提供。
　　
　　正基于數(shù)字印刷技術(shù)優(yōu)勢，即使在破產(chǎn)保護(hù)過程中那段艱難的時期內(nèi)，王兵依舊沒有喪失對柯達(dá)的信心。“我們堅信剩下的業(yè)務(wù)是給客戶創(chuàng)造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業(yè)務(wù)都是*的。只要你的業(yè)務(wù)是*的，我們就沒有真正對自己的價值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產(chǎn)生過懷疑。”王兵說，柯達(dá)在中國銷售的產(chǎn)品，有85%都位居市場前三位。
　　
　　事實上，重拾數(shù)字印刷，并非柯達(dá)一時沖動之舉。其執(zhí)行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達(dá)之前，曾經(jīng)在惠普有過25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔(dān)任惠普民用業(yè)務(wù)和數(shù)碼介質(zhì)解決方案部門總裁期間，彭安東主導(dǎo)了惠普主要增長領(lǐng)域—數(shù)碼影像和電子出版。在他的*下，該部門的收入達(dá)160億美元。而顯然彭安東現(xiàn)在要把柯達(dá)帶上數(shù)字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進(jìn)入柯達(dá)的時候，柯達(dá)正在走下坡路，這時公司已經(jīng)意識到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經(jīng)有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時把醫(yī)療行業(yè)賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應(yīng)該能夠理解，他其實早有進(jìn)軍數(shù)字印刷的想法。”
　　
　　針對數(shù)字印刷領(lǐng)域，LoisLebegue舉例：柯達(dá)有這樣的技術(shù)能夠確保醫(yī)藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術(shù)不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業(yè)務(wù)，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認(rèn)為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，范圍內(nèi)超過30%。他的理解是，柯達(dá)通過提供數(shù)碼印刷技術(shù)和解決方案，可以加快印刷周期?？焖儆∷淼暮锰幨?，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術(shù)手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”