近幾年，包裝印刷行業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，在其訂單、產(chǎn)出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點。無論是國有企業(yè)還是國有控股企業(yè)抑或是民營企業(yè)，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行著重組整合。
　　
　　在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及國有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用。通過對原有規(guī)模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規(guī)模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場競爭力，同時還可減少原有*層的規(guī)模。
　　
　　值得一提的是，對民營包裝印刷企業(yè)來說，他們從打拼創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到企業(yè)規(guī)模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應(yīng)該向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此在經(jīng)營管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，進(jìn)而通過較為科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段把原來分散的小企業(yè)整合起來。
　　　　
　　降低成本迫在眉睫
　　
　　從行業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將繼續(xù)會是2013年的熱點。對于不同地區(qū)的環(huán)保要求，在環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)方面企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)。但同時還要注意到，對企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問題之一是如何應(yīng)對市場通脹壓力，原材料價格的市場波動、煤水電氣等資源品價格的上調(diào)壓力等都會影響到企業(yè)的運行成本。因此，在經(jīng)營管理中，要運用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本，克服人員工資的上調(diào)帶來的成本壓力。
　　
　　人工缺乏特別是技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產(chǎn)現(xiàn)狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經(jīng)常為招不到合適的員工而無奈嘆息。有的企業(yè)為了應(yīng)對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人的缺乏是近幾年包裝印刷業(yè)亟待解決的問題，現(xiàn)在各地培養(yǎng)印刷包裝技工的職業(yè)學(xué)校學(xué)生很受企業(yè)歡迎。
　　
　　有些產(chǎn)品印后加工工藝復(fù)雜，需要大量的人力來完成。
　　
　　盡管在印后加工機(jī)械設(shè)備的研發(fā)力度方面有所開展，但仍不能滿足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)，由此印后加工設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場需求因素必然會催生印后加工機(jī)械市場的發(fā)展與繁榮，包裝印刷機(jī)械市場在這方面會有新的機(jī)遇。
　　
　　膠印仍是工藝主流
　　
　　如今，數(shù)字印刷技術(shù)有很大的發(fā)展?jié)摿ΓS著印量的增加以及色彩管理的應(yīng)用，柔印、膠印以及凹印等傳統(tǒng)印刷工藝仍占很大優(yōu)勢。對此，李志偉說，數(shù)字印刷現(xiàn)在被炒得火熱，界定范圍很不規(guī)范。在印前制版方面，它取代了照相制版，用計算機(jī)及各種軟件進(jìn)行制作?？勺冃畔⒓皞€性化數(shù)字印刷也只是應(yīng)用在小批量印刷上。由噴墨印刷替代傳統(tǒng)的膠印、凹印、凸印、柔印等，在印刷數(shù)量上微乎其微。在大批量的包裝印刷上，單張紙膠印仍然是主要的加工手段。