【ppzhan摘要】上世紀90年代初，中國開始推行市場經(jīng)濟，印刷行業(yè)是先實行市場化和私有化的行業(yè)之一，它在文化出版領域先向外資開放、先實行民進國退，政府不再用行政的力量參與經(jīng)營，而是正確歸位到行業(yè)化、職能化的管理中來。正是由于在生產關系層面市場運營機制的順暢與產權主體的明晰，直接促進了印刷行業(yè)生產力的大力發(fā)展。
　　
　　當前印刷企業(yè)面臨的局勢不是很樂觀，面對當前的困境，印刷企業(yè)要學會的是深思熟慮，冷靜應對。不要妄自悲觀，要采取“以壞的打算做充分的準備”的思維模式，量力而行、收縮戰(zhàn)線、養(yǎng)精蓄銳，以保守的戰(zhàn)略去保存實力，度過經(jīng)濟低迷期?？梢宰龅氖且韵聨c：
　　
　　1.做好總體規(guī)劃。做規(guī)劃之前，印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認真思考對企業(yè)內外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些*原則，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向，通過“點”偏重內部的生產作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)、“線”偏重產業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié)、“面”偏重跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨界的互動環(huán)節(jié)三個層次的信息化推進與結合，終實現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。
　　
　　2.先易后難進行改造。印刷企業(yè)要有重點地推進企業(yè)在三個層次上的信息化項目。從整體出發(fā)，從局部入手，分期分批地實施，例如通過提高自動化水平來改進工作流程、減少用工數(shù)等，從微觀上取得一些成果效應并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后，再推進其他項目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質變，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。
　　
　　3.做足準備。知識經(jīng)濟時代里，市場環(huán)境日新月異，信息技術也不斷更迭，經(jīng)營者對企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此，企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗、學習、嘗試和運用新知識，讓電子商務、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織，甚至逐漸上升成為內部的一種基因。同時，企業(yè)需要儲備信息技術人才、建立相應的組織結構并善加利用。此外，在不同的時期找對不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應用新技術，不斷優(yōu)化業(yè)務流程與管理，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則，進而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，開辟出一片有自己話語權的“藍海”。
　　
　　在未來增長的大趨勢下，中國印刷業(yè)也將像發(fā)達國家一樣，出現(xiàn)規(guī)?；?、連鎖化的超級印刷企業(yè)集團，和服務特定區(qū)域或細分市場的大量中小企業(yè)。因此中國印刷業(yè)內部結構將發(fā)生重大變化，整個行業(yè)都會得到很好的提升，更好的發(fā)展。