【ppzhan摘要】近年來，在互聯(lián)網(wǎng)的刺激下，紙媒公司業(yè)績集體下滑。為保證不走上西方國家紙媒倒閉的路，紛紛開始轉(zhuǎn)型升級。與互聯(lián)網(wǎng)親密無間已經(jīng)成為現(xiàn)在當下紙媒的好的出路。
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們的獲取信息的方式以及閱讀的習慣發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。“紙媒將死”的聲音從互聯(lián)網(wǎng)新聞興起以來就一直不絕于耳，現(xiàn)在到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代大有愈演愈烈之勢。隨著生活節(jié)奏的加快，人們的時間也越來越碎片化，這為智能手機APP新聞客戶端的普及準備了充足的條件。醒目的標題、生動的圖文加上智能的算法，新聞在省略了排版、印刷和派送等一系列漫長過程后，也讓用戶所讀取的內(nèi)容變得越來越準確。
　　
　　這樣勢必危及到紙媒的存亡，在西方紙媒停刊消息不斷的現(xiàn)在，我國的報業(yè)公司的業(yè)績近年來也是不斷的下滑。有人認為對中國傳媒行業(yè)來說，這是壞的時代，也可能是好的時代。
　　
　　就報業(yè)而言，A股共有5家紙媒公司，包括博瑞傳播、粵傳媒、浙報傳媒、新華傳媒、華聞傳媒。對進入紙媒的資本大鱷來說，紙媒盈利性從來不是重要的，更關(guān)鍵的是紙媒的輿論價值。
　　
　　但對資本市場來說，傳統(tǒng)報業(yè)并沒有太多驚喜和吸引力。以2008年到2013年為窗口期觀察，你會發(fā)現(xiàn)，不到五年時間里，紙媒公司業(yè)績集體下滑，2012年是至關(guān)重要的拐點。與以往門戶媒體不同，微博、微信的媒介功能日益成熟，更加劇烈沖擊著傳統(tǒng)媒體。
　　
　　這一年，大部分紙媒公司營業(yè)收入保持微量增長，但大部分凈利潤大幅下滑。其中，粵傳媒凈利下滑25.95%，博瑞傳媒凈利下滑27.44%，新華傳媒凈利下滑39.62%。這一年，5大報業(yè)公司凈利潤加起來也才11.6億，不到同期騰訊的1/10，也不到萬科的1/10。
　　
　　2013年上半年，粵傳媒、新華傳媒、華聞傳媒營業(yè)收入均出現(xiàn)輕微下滑。從財報看，傳統(tǒng)報業(yè)公司業(yè)績下滑并不劇烈，但警鐘已經(jīng)敲響。
　　
　　5家報業(yè)公司的核心業(yè)務基本都是圍繞媒體報刊開展的廣告和印刷業(yè)務，但除了新華傳媒以外，其余四家凈利潤均有增長。新媒體廣告份額分流影響巨大。以新華傳媒為例，其2012年廣告收入下降32%，2013年上半年廣告收入繼續(xù)下降32%。
　　
　　其余各大報業(yè)公司，則出現(xiàn)廣告收入持平，廣告毛利率被新增成本大幅吞噬的情形。2013年上半年，博瑞傳播廣告毛利率下降7.78百分點，粵傳媒下降9個百分點。
　　
　　另外，一些公司印刷板塊的收入也開始下滑。隨著報紙發(fā)行量的下降，一些公司印刷業(yè)務收入出現(xiàn)下降。而報紙發(fā)行這塊是公認的虧錢板塊，以此換取更多的讀者和廣告收入。以粵傳媒為例，今年上半年，其報紙發(fā)行虧損976萬。
　　
　　從財報分析，5大報業(yè)公司危機速度，低于業(yè)內(nèi)預期。這并不難理解，主要原因在于，中國傳統(tǒng)媒體行業(yè)并未完全市場化，行政化管制一定程度上遏制了紙媒生存模式的快速崩潰。但從漸漸吞噬的利潤看，局勢已是溫水煮青蛙，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
　　
　　那么如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)在報業(yè)公司需要考慮的問題。目前在國內(nèi)市場上有兩種轉(zhuǎn)型方式，一是，將拉長拉寬傳統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，在原有媒體基礎(chǔ)上發(fā)展新媒體，形成全媒體布局。比如，博瑞傳播將平面廣告延展到戶外廣告，發(fā)行投遞向電商業(yè)務拓展，印刷從報業(yè)到商業(yè)印刷拓展。浙報傳媒也做了類似的動作。二是多元化經(jīng)營，通過并購進入游戲、影視甚至房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域。博瑞傳播在游戲產(chǎn)業(yè)鏈上，基本形成了“端游 頁游 手游”的全產(chǎn)品模式。
　　
　　以上都是在不放棄現(xiàn)有的業(yè)務狀況下。像西方國家，完全放棄紙媒業(yè)務轉(zhuǎn)投數(shù)字傳媒的現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)。不管是以上的哪種轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)就像一個魔咒一般不可脫離?？梢姡@便是現(xiàn)在紙媒行業(yè)的發(fā)展趨勢，雖然觸網(wǎng)不一定會死，但是不觸網(wǎng)是肯定獨活不了多久的。