【ppzhan摘要】昨天，一家智利公司表示已經(jīng)順利實現(xiàn)通過腦電波進(jìn)行3D打印，這個消息一出就直接讓3D打印概念股集體上漲，板塊整體漲幅達(dá)2.73%，大幅跑贏上證指數(shù)。通過這個晴雨表，我們可以很明顯的感受到市場對于3D的關(guān)注，但是這是狂熱還是真的存在很大的發(fā)展空間呢？結(jié)論尚不可知，但是我們不妨看看現(xiàn)在中國市場的反應(yīng)。
　　
　　3D打印已經(jīng)從一個可望不可及的高度推廣成為街頭巷尾的熱議詞，從只可以通過電影觀賞到展會現(xiàn)場的觀摩，人們對于3D打印已經(jīng)不僅僅是停留在概念方面，而是想辦法的融入這個發(fā)展趨勢中。在我國，現(xiàn)在比較通用的模式是“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的方式，科研人員負(fù)責(zé)技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)承接過來進(jìn)行市場推廣，但是綜合各方面的數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，我國的3D打印行業(yè)并沒有實現(xiàn)盈利。
　　
　　作為國內(nèi)批涉足3D打印業(yè)務(wù)的公司之一，武漢濱湖機電技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司至今虧損年份多過盈利年份。總經(jīng)理周建國表示大部分同行生存都很艱難。紫金立德電子有限公司董事長連寧也坦言，“我們目前的現(xiàn)金流和資金結(jié)構(gòu)僅能維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。”但若要擴大規(guī)模、新增投資或回收前期投資成本，基本上不可能。紫金立德被視作國內(nèi)規(guī)模大的3D打印公司，也是涉足該項技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用廣泛的企業(yè)。但是面對不斷擴大的市場需求，大家仍然不想放棄，不說強撐著，但是生存壓力確實不小。
　　
　　虧損現(xiàn)實：主要靠出口
　　
　　濱湖機電簡單的陳列柜上，擺放著用尼龍材料打印出來的水杯、造型獨特的碗，以及將來可以用來打印的披肩。在公司廠房里，3D打印機被放置在空調(diào)間內(nèi)，“每打印一層，機器就會自動往上堆積一層，逐層疊加。一個約8厘米高的杯子，需要花5個小時打印。”公司員工介紹道。
　　
　　濱湖機電的歷史始于1991年，彼時，華中理工大學(xué)（現(xiàn)為華中科技大學(xué)）校長、機械制造專家黃樹槐借助學(xué)校力量，租賃了華中科技大學(xué)一塊1400平方米的廠房，創(chuàng)辦了國內(nèi)批3D打印企業(yè)，其主打產(chǎn)品是薄材料疊層快速成型系統(tǒng)。
　　
　　“從1994年產(chǎn)品開始應(yīng)用到商業(yè)化領(lǐng)域，至今，公司已累計銷售各類規(guī)格機器200多臺。”周建國介紹，公司3D打印產(chǎn)品包括lom、LSA、SLS、SLM四種，原料分別使用紙、液態(tài)材料、尼龍塑料陶瓷等粉末和金屬材料進(jìn)行打印。然而，公司至今的盈利狀況并不理想，2012年，營收700多萬元，虧損300多萬元。
　　
　　從科研院校延伸向商業(yè)化市場，是當(dāng)前中國主流的3D打印企業(yè)模式。“一批有技術(shù)的人才，將其科研成果商業(yè)化應(yīng)用，開始市場化運作。”連寧指出。
　　
　　他所代表的是新興3D打印企業(yè)。2007年，連寧攜其團(tuán)隊掌舵南京紫金立德，該公司由傳統(tǒng)打印機企業(yè)江蘇紫金電子集團(tuán)有限公司與以色列Solidimension公司合資建立，專業(yè)生產(chǎn)桌面式三維立體打印機。
　　
　　但其產(chǎn)能一直處于不飽和狀態(tài)。“公司設(shè)計的年產(chǎn)能為2萬臺，但實際產(chǎn)出僅1000多臺。”連寧，產(chǎn)品在國內(nèi)還基本沒市場，主要靠出口歐美，內(nèi)銷和出口的比例為1∶9。
　　
　　而面對國外更強大的競爭者，紫金立德尋找的市場定位是中等偏下的產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域分別為工業(yè)設(shè)計、高等教育和生物醫(yī)療領(lǐng)域，各自占比4∶4∶1。
　　
　　“創(chuàng)業(yè)4年后，也就是到2011年，公司才開始實現(xiàn)銷售收入，至今現(xiàn)金流也只能支撐公司正常運轉(zhuǎn)。”連寧感嘆。
　　
　　成本巨大：市場規(guī)模不足
　　
　　“在我國，3D打印業(yè)務(wù)的商業(yè)化運用已有近30年，但大都應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展速度十分緩慢。”顏永年指出，直到近3年來，行業(yè)發(fā)展才開始提速。
　　
　　到目前為止，國內(nèi)從事3D打印生產(chǎn)、服務(wù)、工藝等業(yè)務(wù)的企業(yè)估計還不到100家，其中，有核心技術(shù)的只有20-30家，而去年的市場規(guī)模也不到1億美元。除了部分完全市場化的企業(yè)盈利能力尚可外，另外的企業(yè)生存環(huán)境艱難。
　　
　　3D打印可降低約50%的制造費用，縮短70%的加工周期，并能將復(fù)雜制造實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。這是其被看好的理由。
　　
　　“但跟其他行業(yè)不同，3D打印的商業(yè)模式中，更考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力和小批量生產(chǎn)能力。”周建國向記者解釋：企業(yè)研發(fā)出新的設(shè)備后，可能一年賣不了幾臺、投入資金尚未回籠，就有新客戶提出個性化要求。公司需再度投入更多經(jīng)費進(jìn)行新品開發(fā)，如此一來，資金壓力凸顯。
　　
　　“比如說去年，濱湖機電投入200萬資金開發(fā)了一種新產(chǎn)品，但當(dāng)年公司總營收也只有700多萬元，新品研發(fā)成本巨大，自然影響公司業(yè)績。”他說。
　　
　　紫金立德的技術(shù)初期是從國外引進(jìn)，公司創(chuàng)立時陸續(xù)投入的3000多萬美金中，有750萬美金用于支付技術(shù)費用。連寧指出：“目前，我們基本完全掌握這些技術(shù)，但市場需求量尚未完全釋放。”
　　
　　顏永年也認(rèn)為，適合3D打印企業(yè)生存的土壤，應(yīng)該是由中國制造走向中國創(chuàng)造，即國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度加強，且全民在教育、動漫、藝術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新能力增強后，才能讓3D打印技術(shù)的市場范圍擴大。
　　
　　但與從業(yè)者初的寂寞相比，如今的3D打印行業(yè)畢竟開始變得熱鬧起來，市場需求也正在放大。
　　
　　“我們的感覺很明顯。”周建國舉例道，有香港理工大學(xué)想與其合作打印房子，還有客戶想找他們打印巧克力，甚至一些航天航空領(lǐng)域方面的需求量也開始加大。公司已計劃在武漢再拿一塊地，擴大生產(chǎn)規(guī)模。連寧也認(rèn)為，今年行業(yè)增幅可達(dá)20%-30%。
　　
　　“經(jīng)過去年和國內(nèi)的炒作，當(dāng)前的中國3D打印市場已被催熱。”連寧介紹，隨著SDM（形狀沉積成型）技術(shù)變成開放式，從業(yè)者只需訂購全套零部件進(jìn)行拼裝，就可從事3D打印業(yè)務(wù)。這拉低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，自去年下半年來，有不少民間資本涌入3D打印行業(yè)。目前，國內(nèi)大多數(shù)3D打印企業(yè)都與風(fēng)投接觸過，紫金立德所接觸的就不下幾十家。
　　
　　不過，資本追逐的是快錢。“2010年年初，歐洲一臺小型打印機售價一般在2.5萬歐元左右，行業(yè)毛利率約在50%左右。但如今，很多設(shè)備降價至1萬多歐元，行業(yè)毛利降至20%左右。”連寧表示，“因此，當(dāng)這批資本賺一筆后，今年以來又逐步從市場上退出了。”
　　
　　周建國反思道：濱湖機電開拓市場的方式相對傳統(tǒng)，主要靠參加行業(yè)會議、人際推廣為主，但今年來實施效果不夠理想。目前，受限于資金壓力，公司接到訂單后得等到客戶繳納定金后再購買材料、生產(chǎn)、出貨等，交貨周期一般達(dá)到4個月以上。“如果合理解決資金，公司開拓制件業(yè)務(wù)后，市場前景更廣。”他說。
　　
　　連寧則認(rèn)為，目前困擾3D打印企業(yè)的因素，還包括打印材料的限制。“未來市場需求會更多元化，會涉及民眾工作、生活各個方面所需要的材料。但目前，專業(yè)從事材料研發(fā)的企業(yè)并不多，經(jīng)常遇到材料供應(yīng)商的困難。且數(shù)據(jù)獲取也是3D產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，但目前這方面的市場基本也沒形成。”