【ppzhan摘要】“轉(zhuǎn)型”成為印刷業(yè)這兩年的潮詞，業(yè)內(nèi)人士大多談?wù)摰霓D(zhuǎn)型基本為設(shè)備升級為數(shù)字化印刷、出版印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷、傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷等，都緊密圍繞印刷業(yè)務(wù)開展。但是也有一些企業(yè)，利用自身的成熟技術(shù)進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型，并取得了成功。

         隨著近年市場競爭激烈、印刷業(yè)風(fēng)雨難定，有跡象發(fā)現(xiàn)越來越多的印刷圈內(nèi)企業(yè)開始“不務(wù)正業(yè)”，開展非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，力求利用自身印刷產(chǎn)業(yè)純熟的技術(shù)，開辟其它領(lǐng)域新天地，出現(xiàn)了很多令人驚訝的轉(zhuǎn)型案例。

        日本印刷廠研發(fā)貼布式面膜

        2012年11月，日本寫真印刷株式會社開發(fā)了一款“玻尿酸貼布面膜”，利用技術(shù)將高保水力的玻尿酸做成尖錐狀，能直接貼于皮膚上讓肌膚能充分吸收水分創(chuàng)造水潤Q感。

        高約150倍微米的尖錐狀玻尿酸

        這一款新由日本寫真印刷刷株式會與京都藥科大學(xué)共同研發(fā)的“玻尿酸貼布”，將充滿尖錐狀玻尿酸印刷于貼布上，解決了濃稠精華液打開時溢出的不便，并避免了殘留精華液的浪費(fèi)。使用者只要輕松將貼布貼于肌膚約10幾分鐘后，尖錐狀的玻尿酸會因?yàn)轶w溫逐漸融化，慢慢滲透到肌膚內(nèi)層，提高肌膚吸收效果。

        該產(chǎn)品預(yù)計(jì)快明年會開始商品化，并于日本各大藥妝店販?zhǔn)邸?br />
         包裝印刷企業(yè)進(jìn)軍生物科技

        廣東博瑞生物科技有限公司（以下簡稱“博瑞生物”）的前身，是一家傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)，不久前香港理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地簽訂合作協(xié)議，借助香港高校的科研實(shí)力來提升自身的市場競爭力，并實(shí)現(xiàn)從東莞普通民營企業(yè)躋身到省級高新科技企業(yè)行列的目標(biāo)。

         據(jù)博瑞生物相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，博瑞生物與香港理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地合作的內(nèi)容主要包括校企共建生物科技粵港協(xié)同創(chuàng)新中心、產(chǎn)學(xué)研示范項(xiàng)目基地、博士后科研工作站、學(xué)生實(shí)習(xí)基地、生物科技企業(yè)孵化園等產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促生物科技創(chuàng)新。

        博瑞生物總經(jīng)理葉向陽透露，此舉旨在推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使公司朝著高科技企業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，博瑞生物不但承載了東莞老一輩企業(yè)家的夢想，也是新一代企業(yè)管理者的一個嶄新而廣闊的舞臺。

         富士膠片重點(diǎn)投資化妝品

         富士膠片集團(tuán)早在2006年就開始在日本本土從事護(hù)膚品經(jīng)營，于2011年將旗下護(hù)膚品品牌ASTALIFT艾詩緹正式引入中國市場，中國成為富士膠片開拓海外化妝品市場的站。

         富士膠片旗下護(hù)膚品品牌ASTALIFT艾詩緹

         富士膠片進(jìn)軍化妝品市場是經(jīng)過深思熟慮的。護(hù)膚品所需要的重要物質(zhì)膠原蛋白，曾是富士膠片公司原來生產(chǎn)膠卷過程中*的成分，富士膠片認(rèn)為他們對膠原蛋白具有技術(shù)優(yōu)勢。此外，富士膠片也將其的納米技術(shù)，運(yùn)用到護(hù)膚品中。

        從2006年開始，富士膠片將自己原有的核心技術(shù)、有機(jī)合成化學(xué)、*打印材料和生命科學(xué)4個研究所整合為“富士膠片*研究所”，將此跨行業(yè)的技術(shù)平臺作為創(chuàng)新基地?；瘖y品即是這一平臺的產(chǎn)物。在對影像的研究過程中，富士膠片積累了對膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術(shù)、可以將成分穩(wěn)定輸送到*部位的納米技術(shù)等，這些技術(shù)應(yīng)用到護(hù)膚品和保健品的開發(fā)領(lǐng)域，便產(chǎn)生了化妝品和保健食品等新產(chǎn)品。

        從上述幾個案例可以看出，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，或許并不止一條路可以走。但任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型無論是否跨界，一定是圍繞自身的核心競爭力，并采用合適的運(yùn)作模式，對于相關(guān)性強(qiáng)的資源采取自己運(yùn)營，而對于相關(guān)性弱的資源可以采取合作的方式來開發(fā)。