在近日召開的北京綠色印刷交流會上，監(jiān)事部下屬的監(jiān)工印刷廠的代表針對傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)到數(shù)字化印刷的過程要注意哪些問題以及在管理方面，除了ERP方面還要注意什么問題等疑問向?qū)＜覍で蠼獯穑瑏碜院贾蓦娮涌萍即髮W(xué)數(shù)字媒體與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的教授王強(qiáng)老師予以了解答。
　　
　　王強(qiáng)老師表示，企業(yè)沒有傳統(tǒng)、現(xiàn)代之分，讓書刊變成冊頁紙，大概1000多天的時間，通過不同的技術(shù)，只是改變了它的品質(zhì)，它的核心沒有變。我們要注意兩個問題，首先就是印刷在數(shù)字化的時候哪些內(nèi)容在數(shù)字化，點(diǎn)我們應(yīng)該把每個內(nèi)容列出來，第二點(diǎn)你的用戶的數(shù)字化如何來做，比如說我們上游的出版社和設(shè)計師，其實他們的素質(zhì)和IT的理解比我們的印刷廠還要差，所以只要把這兩點(diǎn)做好，你在中間轉(zhuǎn)化的時候，就可以把這個轉(zhuǎn)型過來。印刷企業(yè)不一定說必須是數(shù)字的還是傳統(tǒng)的，因為你的市場細(xì)分以后，我倒覺得大家應(yīng)該加強(qiáng)一下以前叫印前、數(shù)據(jù)中心或者叫數(shù)據(jù)處理中心這塊的內(nèi)容。其次就是，印刷企業(yè)回避不了數(shù)據(jù)問題。個你的數(shù)據(jù)怎么做，我不管你是做傳統(tǒng)的還是做數(shù)字的，你從前到后是怎么做出來的。
　　
　　第二個是控制流，做完以后要把它做到好，就是在做每個環(huán)節(jié)要控制哪一個要素，這是我們企業(yè)非常欠缺的，現(xiàn)在我們的企業(yè)做一本書都可以做出來，但是做一本好書，確實做不出來，做個好書很困難。第三個我們講管理的問題，既然能做了，也能夠做好了，就能夠做快，這就要求我們要有三個減少，個，把過程中時間的容余減少掉。第二個，人員的容余，能不能一個人做1.5或者2個人的事情。今后的發(fā)展一定會有智能化的、自動化的替代人工。第三個，減少管理過程中的冗余。看中國的印刷，大規(guī)模的也就20幾個億，但是看看日本的企業(yè)他們有多少個億，這就是一個差距，當(dāng)你的利潤做的很低的情況下，我不建議大家自己做一個工廠而是你要學(xué)會管控一個工廠，我認(rèn)為一定要有一個小的核心團(tuán)隊來管理這些東西。