【ppzhan摘要】隨著人們對(duì)印刷出版物的要求越來越高，印刷企業(yè)都致力于提高印后加工質(zhì)量。
　　
　　隨著人們對(duì)印刷出版物質(zhì)量和特色的要求越來越高，以往那種只重視印前、印刷，而輕視裝訂整飾加工的狀況已發(fā)生了很大改變。人們現(xiàn)在已普遍認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一本高質(zhì)量的書刊而言，不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果，還要有的裝訂外觀，才能與其設(shè)計(jì)、內(nèi)容相得益彰，才能具有*的使用和保存價(jià)值。但是由于印后加工產(chǎn)品的種類繁多、工藝復(fù)雜，因此影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量管理難度較大。筆者認(rèn)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，既是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的需要，也是進(jìn)行規(guī)模化大生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里筆者結(jié)合本人從事印后加工質(zhì)量管理工作的多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高印后加工質(zhì)量做一簡(jiǎn)要論述。
　　
　　強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
　　
　　真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力，只有所有參與生產(chǎn)的人員，其質(zhì)量意識(shí)和自身技術(shù)水平提高了，并嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)了，產(chǎn)品質(zhì)量的提高才會(huì)有保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，可通過教育和培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。
　　
　　1．要讓每位員工認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，使企業(yè)制定的質(zhì)量方針不折不扣地落實(shí)。要使每位員工都深刻認(rèn)識(shí)到，沒有質(zhì)量就沒有今天的工作崗位，在廣大員工中樹立“質(zhì)量就是崗位”的觀念和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。
　　
　　2．組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《崗位職責(zé)》等，讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，知道什么樣的產(chǎn)品是品、合格品和和不合格品，通過《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
　　
　　3．進(jìn)行工藝技術(shù)教育，鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)。在工芯質(zhì)量科的組織下對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織相關(guān)機(jī)長(zhǎng)參與工藝文件的編寫，對(duì)某些工藝參數(shù)進(jìn)行必要的更新和修改，使其更加貼近實(shí)際情況，增加其性。在科室之間員工之間廣泛開展技術(shù)比武，評(píng)出*機(jī)臺(tái)班組和*個(gè)人，以此鼓勵(lì)員工重視自身技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
　　
　　質(zhì)量意識(shí)教育還可以通過會(huì)議、廠內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)班以及建立質(zhì)量反饋欄等方法在內(nèi)部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，所以對(duì)客戶質(zhì)量信息反饋要引起重視，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的解決辦法和措施。每周例會(huì)堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量總結(jié)，以便加強(qiáng)質(zhì)量問題的縱向交流力度。
　　
　　質(zhì)量意識(shí)教育是一項(xiàng)*的、艱巨的質(zhì)量管理工作。只有將質(zhì)量意識(shí)牢牢扎根于每位員工的思想之中，質(zhì)量狀況才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。大限度地調(diào)動(dòng)全體員工抓產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，這是質(zhì)量意識(shí)教育的終目標(biāo)。
　　
　　加強(qiáng)工藝把關(guān)制定加工方案
　　
　　作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量，才能制定合理的加工方案，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
　　
　　1．生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后，要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì)，做出毛樣和施工單及清樣復(fù)核，確認(rèn)加工時(shí)能否達(dá)到施工單的既定要求。
　　
　　2．根據(jù)車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細(xì)的加工方案，其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時(shí)所要注意的質(zhì)量要點(diǎn)，以便提高機(jī)臺(tái)人員自查的力度和效果，進(jìn)而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
　　
　　3．建立產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案。隨著技術(shù)、市場(chǎng)的發(fā)展，印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求，還要做好對(duì)不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時(shí)出現(xiàn)的各種情況的記錄，并對(duì)其進(jìn)行留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對(duì)工藝檔案的歸納、整理與總結(jié)，為生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進(jìn)行認(rèn)真記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，有針對(duì)性地加以解決，有效避免同樣錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案作為生產(chǎn)的手資料，可以避免以后少走彎路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。
　　
　　科學(xué)調(diào)度均衡生產(chǎn)
　　
　　調(diào)試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、任務(wù)正常完成，似乎與質(zhì)量關(guān)系不大。其實(shí)不然，合理、科學(xué)的調(diào)度，可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質(zhì)量高”的情況下，產(chǎn)品周期與質(zhì)量之間的矜持只能依靠合理、科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度安排來解決。
　　
　　1．對(duì)同一品種的產(chǎn)品，一般是先印的先裝，后印的后裝，給印品一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的干燥時(shí)間，使其充分自然干燥，避免墨量大造成印品粘臟；或成書裁切后紙張繼續(xù)伸縮造成切口不齊，油墨不干，覆膜起泡等質(zhì)量問題。
　　
　　2．對(duì)于同時(shí)到期的不同產(chǎn)品，應(yīng)視其工藝復(fù)雜程度不同來安排加工生產(chǎn)順序。例如，同時(shí)到期的精裝產(chǎn)品和騎馬訂產(chǎn)品，應(yīng)盡量先安排精裝產(chǎn)品折頁，保證書芯有較長(zhǎng)的捆扎時(shí)間，以使書殼自然晾干，這樣才能保證成品書的定型效果好、書殼不翹曲。
　　
　　3．當(dāng)上、下工序生產(chǎn)緊密銜接時(shí)，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度可以有效避免因生產(chǎn)安排失誤而造成的等工和趕工現(xiàn)象，既提高了效率，又避免了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。
　　
　　印后加工質(zhì)量的提高當(dāng)然離不印前、印刷工序，如果印刷前設(shè)計(jì)和印刷能多與印后工序溝通，相信產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到更大的提升。