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惠普推行漸進(jìn)式改革 難止住PC和打印部門頹勢(shì)

2012-06-29 09:22:26《IT經(jīng)理世界》閱讀量:2539 我要評(píng)論


  【ppzhan摘要】惠特曼很清楚PC和打印機(jī)部門的合并的益處,一方面,合并后的業(yè)務(wù)集團(tuán)能夠以一個(gè)統(tǒng)一的形象去面對(duì)渠道和客戶,這有利于惠普更直接地了解客戶并推出更適合客戶需求的硬件產(chǎn)品;另一方面,兩個(gè)部門的合并為惠普節(jié)省了大量資金,同時(shí)這也為惠普下一步“精兵簡(jiǎn)政”做好了鋪墊?;萜諞Q定把節(jié)省下來(lái)的人力和財(cái)力投入到值得投入的部門,比如研發(fā)部門。
  
  梅格·惠特曼終于出場(chǎng)了,珍珠項(xiàng)鏈、珍珠耳環(huán),灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)(PPS)執(zhí)行副總裁托德·布拉德利手中接過(guò)一臺(tái)惠普新的超級(jí)本,仔細(xì)翻轉(zhuǎn)后,欣然微笑。
  
  這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普科技影響力峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),惠特曼并沒有選擇在前日峰會(huì)開幕式上亮相,而是把懸念留在了后。臺(tái)下近600名媒體記者和來(lái)自惠普的管理者關(guān)注著惠特曼的一舉一動(dòng),都希望她對(duì)惠普近年來(lái)戲劇性的變化做個(gè)“了結(jié)”。
  
  保守療法
  
  惠特曼和托德·布拉德利并肩而站,從惠普打印和信息產(chǎn)品集團(tuán)合并的原因到惠普的轉(zhuǎn)型、從超級(jí)本到惠普的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)惠特曼無(wú)所不談,她試圖告訴在場(chǎng)的每一位聽眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到,在信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi),惠普幾乎什么都能做,甚至是一個(gè)價(jià)值幾十元的鼠標(biāo)以及一臺(tái)廉價(jià)的音箱。
  
  在今年的峰會(huì)上,惠普提出了與之前截然不同的新戰(zhàn)略“科技為你綻放”。為了烘托這個(gè)主題,惠普在今年的峰會(huì)上展出了多達(dá)80多款新品,小到一款鼠標(biāo),大到巨型的工業(yè)級(jí)打印設(shè)備。此外,惠普還邀請(qǐng)了來(lái)自服裝設(shè)計(jì)、汽車改裝、電影制造等各行各業(yè)的人來(lái)充當(dāng)惠普的說(shuō)客,惠普試圖告訴所有在場(chǎng)的觀眾,惠普能為所有的需求提供技術(shù)支持。
  
  當(dāng)惠特曼面對(duì)來(lái)自世界各國(guó)的600多家媒體和行業(yè)意見時(shí),她決然拋出一句話:穩(wěn)定壓倒一切!“在中短期和中期,惠普首先要確保穩(wěn)定,重塑要通過(guò)很多方面達(dá)成,我們堅(jiān)守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)的企業(yè)文化。”惠特曼說(shuō)。
  
  2011年下半年,時(shí)任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS,剝離PC業(yè)務(wù),斥巨資收購(gòu)軟件公司Autonomy,而后不到一個(gè)月便被迫辭職。惠特曼臨危受命,現(xiàn)在她決定讓惠普回歸原點(diǎn),她上臺(tái)之后做出的大的決定就是保留惠普的PC業(yè)務(wù)。
  
  惠特曼認(rèn)為,惠普的業(yè)務(wù)線很長(zhǎng),包括PC和打印、服務(wù)、軟件、整體解決方案等等,對(duì)于惠普來(lái)說(shuō),每一個(gè)業(yè)務(wù)線都有其獨(dú)特魅力和特點(diǎn)。“我們不會(huì)把惠普變成一個(gè)純軟件的公司,我們不會(huì)像IMB那樣。”和幾個(gè)月前相比,惠特曼此次的回答異常堅(jiān)定。
  
  事實(shí)上,惠特曼上述回答意味著她對(duì)李艾科想把惠普打造成一個(gè)IBM式的公司的做法的否定,她已經(jīng)意識(shí)到完全模仿IBM是一件多么不切合實(shí)際的事,雖然惠普的硬件利潤(rùn)在不斷降低,但這個(gè)業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)了惠普集團(tuán)幾乎1/2的營(yíng)收。
  
  惠普2011年財(cái)報(bào)顯示,2011財(cái)年凈營(yíng)收為1274億美元,成像和打印集團(tuán)與個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)2011年的總銷售額達(dá)到650億美元,在惠普總銷售額中所占比例超過(guò)51%;總利潤(rùn)為63億美元。
  
  在李艾科時(shí)代,惠普的硬件業(yè)務(wù)被認(rèn)為是“包袱”,但惠特曼顯然不這么認(rèn)為。“惠普不會(huì)變成一家純軟件的公司,這是我們非常清晰的公司戰(zhàn)略。”在惠特曼眼中,硬件業(yè)務(wù)就跟軟件和服務(wù)一樣,都是惠普持續(xù)發(fā)展的支柱,而近期宣布PC和打印部門合并則是惠普復(fù)興硬件業(yè)務(wù) 的步。
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