工控摘要：2012兩會已經(jīng)結(jié)束一段時(shí)間了，但其留下的影響到現(xiàn)在還不斷被各大媒體與網(wǎng)友拿來說事兩會過了，那么中國到底該怎么發(fā)展，大政策到底該怎么樣細(xì)分化..尤其那些中小型的制造業(yè)企業(yè)，在熬過了一次次的危機(jī)，不知道這次的兩會會不會帶他們坐上“開往春天的地鐵”。

　　
　　中國的中小企業(yè)從上世紀(jì)70年代末改革大潮中異軍突起，經(jīng)歷30余年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，也是“中國制造”舉世聞名。但是隨著中國加入WTO，金融危機(jī)等，中小企業(yè)陷入了的困境，在兩會召開的過程的，多少企業(yè)家翹首希望國家能給他們帶來他們一些有利的保障，讓他們在政策的指引下度過這些難關(guān)。
　　
　　那么現(xiàn)在中小企業(yè)現(xiàn)在面臨一些困難，終究原因就是以下幾點(diǎn)：
　　
　　一、成本增加原材料成本上升，勞動力成本上升人民幣升值，為了減低成本，不少長三角小型企業(yè)已轉(zhuǎn)向中西部或北部的成本較低，離原材料產(chǎn)地較近地區(qū)建廠生產(chǎn)。廉價(jià)勞動力已經(jīng)成了過去，企業(yè)只能接受不斷提高的勞動力資本，如果企業(yè)繼續(xù)開出低工資，那只會加劇人員流失，面對用工難，加工資成了留住員工的有效途徑。
　　
　　二、訂單減小金融危機(jī)的出現(xiàn)，讓國內(nèi)一些出口加工廠受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)。供超過了需求很多，內(nèi)銷現(xiàn)在除了企業(yè)解決的一個(gè)就近辦法，大量的出口貨物轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，但是國內(nèi)的目前的消費(fèi)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)那個(gè)水平。
　　
　　三、致命瓶頸除了上面說的以外內(nèi)外市場的萎縮，融資難稅收重成了目前中小企業(yè)一個(gè)很致命的問題。
　　
　　路在何方，所以國家這次兩會的召開正是時(shí)候，給企業(yè)家們一個(gè)政策的保障。讓這些為國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)得到一個(gè)好的方向的指引。
　　
　　通過國家財(cái)稅，金融體制的改革，重視實(shí)業(yè)并指導(dǎo)中小企業(yè)回歸實(shí)業(yè)，推動其發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，適時(shí)建立中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，有效的把政策實(shí)施下去，讓中國的制造業(yè)在一個(gè)公平，寬松，有保障的發(fā)展環(huán)境中有序的回升。
　　
　　我們有理由相信在國家政策的支持下，以民營企業(yè)家的智慧，他們必將再創(chuàng)奇跡，讓我們在這個(gè)春天期待中國制造業(yè)給我們帶來更繁榮的景象。