【ppzhan摘要】根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，今年1月，《紐約時報》大報紙網(wǎng)站的寶座被英國《每日郵報》奪走?！都~約時報》隨即質(zhì)疑comScore數(shù)據(jù)的準確性，認為其夸大了《每日郵報》的在線讀者，將該報旗下的一家個人財務(wù)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)也包含在內(nèi)。但這場爭論卻深刻地反映出一個越發(fā)明顯的趨勢：全國性新聞機構(gòu)正在走向。
　　
　　報業(yè)“四巨頭”
　　
　　根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，今年1月，《紐約時報》大報紙網(wǎng)站的寶座被英國《每日郵報》奪走?！都~約時報》隨即質(zhì)疑comScore數(shù)據(jù)的準確性，認為其夸大了《每日郵報》的在線讀者，將該報旗下的一家個人財務(wù)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)也包含在內(nèi)。但這場爭論卻深刻地反映出一個越發(fā)明顯的趨勢：全國性新聞機構(gòu)正在走向。
　　
　　《每日郵報》的在線讀者中，僅有四分之一位于英國。英國左翼報紙《衛(wèi)報》與《每日郵報》的右翼風格形成了鮮明對比，但在用戶構(gòu)成上卻出奇地相似：該報僅有三分之一的讀者來自英國，另外三分之一來自美國。他們的主要競爭對手是兩大美國新聞機構(gòu)：《紐約時報》和“赫芬頓郵報”（HuffingtonPost）。前者與《衛(wèi)報》類似，主要憑借嚴肅新聞吸引讀者；后者雖然2005年剛剛上線，但卻已經(jīng)成為這“四巨頭”中流量大的一家。（comScore并未將“赫芬頓郵報”歸入“報紙”網(wǎng)站。）
　　
　　另外三家報紙的歷史可以追溯到19世紀，但卻被“赫芬頓郵報”擊敗，從而凸顯出新聞在網(wǎng)絡(luò)時代的變化。“赫芬頓郵報”是專為“連線一代”（wiredgeneration）設(shè)計的，抓住了他們注意力持續(xù)時間較短和沉迷社交媒體的特性。這也使之成為“四巨頭”中一家讀者粘度實現(xiàn)增長的網(wǎng)站。所謂讀者粘度，指的是每位訪問者閱讀的新聞數(shù)目。“赫芬頓郵報”上的新聞種類繁多，有可讀性強的硬新聞，也有內(nèi)容空洞的常規(guī)報道，雖然很多都是對其他媒體的報道改寫而來，但原創(chuàng)比例正在逐漸增大。但重要的是，該網(wǎng)站的很多報道中都會融合博客作者的大量評論。
　　
　　由于大報似乎都表現(xiàn)得一本正經(jīng)，使得這種模式在美國的效果尤其好。這是因為美國的大報為了吸引盡可能多的讀者群，而盡量保持中立，然而英國的大型報紙卻會借助政治傾向在競爭中突出自己的特點。這也成了《衛(wèi)報》和《每日郵報》在美國成功的原因。正如?？怂剐侣勵l道早些時候發(fā)現(xiàn)的那樣，很多美國人都希望他們的新聞來源帶有政治傾向。
　　
　　“赫芬頓郵報”和《紐約時報》的化程度都不及英國競爭對手，他們的讀者中分別有四分之三和三分之二來自美國。但這一比例也在逐漸下降。
　　
　　財務(wù)困境
　　
　　新聞媒體的化并不是全新的發(fā)展趨勢：BBC、CNN、半島電視臺、《金融時報》、《華爾街日報》和《經(jīng)濟學(xué)人》很早就開始著眼于用戶，路透社和彭博社等新聞通訊社也擁有規(guī)模龐大的免費網(wǎng)絡(luò)平臺。但咨詢公司Outsell媒體分析師肯·多科特（KenDoctor）卻認為，今后的全國性在線媒體將會減少。對更多的媒體而言，要么專注于規(guī)模更小的本地化受眾，并尋找新的盈利方式；要么就盡可能地擴大規(guī)模，發(fā)展成大型媒體。
　　
　　原因在于在線新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數(shù)幾家財經(jīng)報紙通過向讀者收費賺到了錢。對多數(shù)報紙而言，由于內(nèi)容相似度太高，導(dǎo)致讀者可以通過其他地方免費獲得同樣的信息。