【ppzhan摘要】互聯(lián)網對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊無庸置疑，因為有了網絡，白紙黑字無法再吸引年輕人。互聯(lián)網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。報紙內容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機制到生產、傳播、營運全系統(tǒng)進行一場深刻變革，才能讓傳統(tǒng)媒體真正收復失地。通過全媒體、全國化的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)發(fā)展目標的轉型升級。通過整合、聯(lián)合、融合的跨媒體發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉型升級。通過企業(yè)化、市場化的深入改革，實現(xiàn)體制機制的轉型升級。
　　
　　浙江日報報業(yè)集團的兩個舉動無疑引發(fā)了業(yè)界關注：一是9月29日，浙報傳媒（600633）成功在上交所上市，成為中國經營性資產整體上市的省級黨報集團;二是10月31日，浙報集團對外發(fā)布“全媒體戰(zhàn)略行動計劃”，將用5年時間投入20億元推進以新媒體為核心的全媒體轉型，同時啟動中國媒體孵化器——“傳媒夢工場”。
　　
　　這是從2009年確立“全媒體、全國化”戰(zhàn)略以來，浙報集團積極推進全媒體轉型的一系列探索與實踐的重要成果。在全媒體行動計劃的指引下，浙報集團將通過內部發(fā)展轉型、外部聯(lián)合擴張和積極孵化未來三方面并舉，打造獨特的全媒體陣列，力爭成為以信息服務為核心的文化服務門戶和地域性服務門戶，確立全國的現(xiàn)代傳媒集團地位，成為有影響的中華文化傳播基地。
　　
　　報紙全媒體時代的春天已來臨
　　
　　互聯(lián)網對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊無庸置疑。從1609年德國誕生世界上份定期印刷的報紙《通告報》以來，報人從來沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯(lián)網。
　　
　　近幾年，依托互聯(lián)網的新媒體攻勢凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點互動，移動獲得、即時分享等特征，迅速搶奪著人們的時間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對報業(yè)形成了巨大挑戰(zhàn)。“報紙進入冬天”的論斷，五六年前就在中國出現(xiàn)，至今依然掛在許多報人的嘴上，隨著發(fā)達國家報紙的消亡，這種論斷成了業(yè)界沒有擔當者逃避創(chuàng)新責任的統(tǒng)一托詞。
　　
　　其實，Web2.0時代的到來，恰恰是讓中國報業(yè)與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實力的報業(yè)集團紛紛嘗試全媒體轉型……然而，幾年過去了，爭奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報業(yè)癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結何在?
　　
　　客觀地說，傳統(tǒng)報業(yè)的應對策略，大都是對新技術應用的被動跟隨。因為有了網絡，白紙黑字無法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機報、社交網站、手機APP蜂擁出現(xiàn)，什么時興、什么渠道能有效傳播內容，報業(yè)就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優(yōu)勢，不管自己是否擁有核心競爭力。
　　
　　那么，報業(yè)轉型與發(fā)展，究竟需要插上一對什么樣的新翅膀?
　　
　　要回答這個問題，我們首先要認清造成傳統(tǒng)媒體危機的根源。當下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質在于，技術進步*降低了信息的創(chuàng)建、傳播和搜索成本，使得媒體運營模式發(fā)生了重大變化。這種變化表現(xiàn)為四個趨勢：，在內容產品方面，隨著市場出現(xiàn)明顯的分眾化、長尾化趨勢，設計和生產適合新媒體載體特征的內容產品成為媒體的新課題;第二，在傳播模式方面，平等、互動的社會化傳播正在日漸成為傳播的主流范式;第三，在媒體經營方面，基于網絡社會交互信息的定向和分眾化的廣告營銷模式日漸興起，社會化媒體與零售業(yè)的界限日漸模糊;第四 ，在技術支撐方面，新媒體時代的媒體與技術支撐結合日漸緊密，技術應用能力將成為媒體的核心競爭力之一。