“生機勃勃，*”，這是山西省委書記袁純清近日視察山西出版?zhèn)髅郊瘓F后的高度評價。集團去年與剛成立時的2006年相比，圖書品種增長2.2倍，總資產和銷售收入均增長2.3倍，利潤增長9.1倍；獲獎圖書位居全國地方出版社第二名，品牌圖書和圖書創(chuàng)歷史新高。山西作為中西部欠發(fā)達地區(qū)，出版業(yè)超常發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績。
　　
　　機制轉換――出版改革切中要害
　　
　　2009年底，山西出版?zhèn)髅郊瘓F將原可以保留事業(yè)編制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西畫報社整體打包，和16家應該轉制的圖書出版發(fā)行印刷單位一起轉企改制為大型文化企業(yè)。
　　
　　“轉企改制”首先要搞清“轉”什么，怎么“轉”。對此，山西出版?zhèn)髅郊瘓F制定了“三步走”的改革“路線圖”，即轉企改制、股份制改造和融資上市。董事長齊峰說，之所以分步走，是因為這三步的每一個環(huán)節(jié)都是下一步的基礎，也就是說前一步的工作如果不到位，股改、上市就無從談起。目前集團的股份制改造已邁開腳步。
　　
　　“單位轉企”和“身份轉換”屬于體制方面的改革，是“轉殼”；而“思想觀念”、“經營方式”、“管理模式”的轉變屬于內部機制轉換，是“轉核”。只有“殼”和“核”一起轉，體制機制同步改革，出版企業(yè)才能真正建立起現代企業(yè)制度，才能真正成為市場主體。如何做到體制與機制改革同步？齊峰認為：“關鍵是要改革企業(yè)的內部管理機制。”
　　
　　受傳統(tǒng)體制影響，我國一直以確立行政級別的方式管理出版單位。按照這種管理方式，企業(yè)*的工資福利與企業(yè)效益無關，結果出版單位的積極性、創(chuàng)造性受到挫傷，而落后的出版單位則享受著政策的優(yōu)惠，小步慢跑，終掣肘整個企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　“如果說前期的改革，我們重點完成了出版單位的企業(yè)注冊、建立董事會、完善法人治理結構、人員身份轉換等體制改革任務，那么進入后改制階段，我們必須將改革的重心轉移到與體制相配套的內部管理機制的創(chuàng)建上來。”齊峰的話，顯示了集團去行政化管理的決心和信心。
　　
　　分類管理――管理創(chuàng)新敢為人先
　　
　　以各成員單位上年度所經營和所占用的國有經營資產、上年度銷售收入、利潤總額、凈利潤，以及自主產品銷售規(guī)模、自主產品利潤規(guī)模等指標為主要依據，按不同權重比率計算分值，將集團成員單位分為A、B、C、D、E五個等級區(qū)別管理。這是山西出版?zhèn)髅郊瘓F改革內部管理機制的重要舉措。
　　
　　總經理王宇鴻介紹說，實行區(qū)別管理，目的是要加大對經營單位的扶持力度，同時加大對發(fā)展效益顯著的成員單位的獎勵力度，鼓勵其在短期內快速做強，以帶動集團整體產業(yè)的發(fā)展。
　　
　　區(qū)別管理徹底轉變了集團經營單位管理者的思想觀念，刺激了內部競爭，激發(fā)了整體活力。在集團整體發(fā)展中處于相對弱勢地位的北岳文藝出版社，2010年在市場開拓上表現不俗，《世界名詩珍藏》《名將粟裕珍聞錄》等圖書全國，一舉改變了持續(xù)虧損的歷史面貌。社長王靈善深有感觸，“文藝社發(fā)展困難，固然有市場疲軟的因素，但過去我們總是將這一切歸因于自身優(yōu)勢資源不足。區(qū)別管理推行后，集團不再平均分配資源，而是根據企業(yè)對應的等級進行資源分配。這迫使我們轉而注重如何依靠自身的力量去挖掘資源和有效利用資源，這無形中讓我們找到了生存發(fā)展的路子”。
　　
　　戰(zhàn)略營銷――出版品牌亮點頻現
　　
　　出版業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)的實力與競爭力已不再以其享有優(yōu)惠政策的多少來衡量，而在更大的層面上表現為其專業(yè)化水平的強弱和渠道建設的優(yōu)良。走專業(yè)化、特色化、品牌化的產品建設道路，是絕大多數集團堅持的發(fā)展方向。走這條路，山西出版?zhèn)髅郊瘓F提出“戰(zhàn)略營銷”的戰(zhàn)略舉措。
　　
　　“我們必須將營銷提升到整體戰(zhàn)略層面，打破傳統(tǒng)營銷模式的職能疆界，整合企業(yè)內外所有資源，調動一切可能的積極因素，有機融入企業(yè)的整體競爭戰(zhàn)略之中。由此來保證企業(yè)營銷活動的有效性與可持續(xù)性。”董事長齊峰這樣闡釋。
　　
　　調動一切有利的積極因素，自然蘊藉著眼睛向外、搶占資源、借力發(fā)展的意義，這對于地處內陸，資源、人才、技術相對匱乏的山西出版業(yè)，無疑是快速做強的現實選擇。2007年，山西出版?zhèn)髅郊瘓F北京出版公司成立。2008年，山西人民出版社同北京幾家文化公司簽訂合作協(xié)議。2010年，希望出版社與遼寧龍圖文化公司聯(lián)營組建希望東北出版中心。外向資源與自身特色資源的互補、外圍發(fā)行優(yōu)勢與自身成熟渠道的聯(lián)手，使山西出版?zhèn)髅郊瘓F在品牌建設中大步向前。
　　
　　產業(yè)升級――綠色出版方興未艾
　　
　　“綠色出版是運用現代科技手段，立足文化生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的健康文明型、節(jié)約環(huán)保型、數字集約型的一種大出版形態(tài)，是出版業(yè)為適應文化生態(tài)、現代科技與健康節(jié)約需要而生發(fā)出來的一種新型出版方式。”齊峰認為，出版界轉變發(fā)展方式、促進產業(yè)升級就是要推進綠色出版。
　　
　　推進綠色出版，首先要出版廣大群眾急需的、體現祖國傳統(tǒng)文化和*文化的綠色圖書。本著這一原則，山西出版?zhèn)髅郊瘓F請專家學者撰寫、出版了大量圖書，其中，不少圖書受到有關部門的肯定和贊揚。今年3月出版的《央企真相》真實講述了鮮為人知的改革故事，客觀剖析了經濟轉型中的是非曲直，理性還原了央企的真實面目，受到張德江副總理的肯定。去年出版的《公司的力量》描述了公司在世界范圍內誕生發(fā)展的歷史，省委書記袁純清看后認為有世界眼光，寫信*全省*干部認真閱讀。另還有《與農村黨員談心》、《中國話劇藝術通史》、《中間地帶的革命》、《國家記憶》等都受到了讀者的熱捧。
　　
　　推進綠色出版，還要創(chuàng)新出版方式。根據這一理念，山西出版?zhèn)髅郊瘓F決定建設物流中心、印業(yè)基地、數字出版中試基地等“五大工程”。目前，物流中心和數字出版中試基地已建成并投入使用，物流中心年可流轉圖書音像制品三十萬種、包件三百七十萬件，年經營規(guī)模三十億元，是覆蓋全省、輻射周邊省區(qū)的現代化出版物倉儲和集散中心。數字出版中試基地已將近萬種晉版圖書納入數字出版數據庫，其中新課程雜志社與山西春秋電子音像出版社合作開發(fā)的《新課程多媒體教學課件》是目前市場上科目全、版本多的中小學教學課件。
　　
　　“推進綠色出版是一項艱巨的任務，山西出版?zhèn)髅郊瘓F已經起步，我們有信心把這項工作做好。屆時，山西的出版產業(yè)將得到全面提升！”說這話時，齊峰充滿了自信和自豪！