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【數(shù)據(jù)發(fā)布】2025年4月中國采購經理指數(shù)運行情況f發(fā)布
4月份,制造業(yè)采購經理指數(shù)(PMI)為49.0%,比上....
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ppzhan訊:援引中國*產業(yè)經濟研究部部長馮飛稱,"十二五"期間既是中國經濟的黃金發(fā)展期,又是矛盾凸顯期。在這個時期,重化工和低碳經濟的矛盾會更加突出;同時,城市化進程提速,也會促使產業(yè)結構進一步調整。印刷行業(yè)在“十二五”期間也是矛盾重重,良好的發(fā)展壞境和印刷企業(yè)改革乏力,將是未來五年的主要矛盾的體現(xiàn)。
在出版總署未來五年的規(guī)劃之中,到“十二五”期末,我國從印刷大國向印刷強國的轉變取得重大進展,爭取在新聞出版業(yè)中提前實現(xiàn)強國目標。在“十二五”期間,我國印刷業(yè)總產值增長速度與國民經濟發(fā)展基本保持同步。建立和完善國家印刷示范基地,培育一批具有競爭力的印刷企業(yè)。以中小學教科書、政府采購產品和食品藥品包裝為重點,大力推動綠色印刷。以數(shù)字印刷、數(shù)字化工作流程、CTP和數(shù)字化管理系統(tǒng)為重點,在全行業(yè)推廣數(shù)字化技術。
在“十二五”規(guī)劃期間,我國印刷企業(yè)的發(fā)展存在兩個難點,如兩道鴻溝擋住了印刷出版的發(fā)展,我國印刷業(yè)需要作出充分的準備來跨越這兩道鴻溝。
道鴻溝:產業(yè)結構——印刷行業(yè)發(fā)展的個攔路虎
我國的印刷機專家韓曉良先生,說道:“我國印刷制造行業(yè)和國外的大型制造企業(yè)的主要差距不是在于產品質量,也不是在于產品技術,主要是在生產結構和產品結構。”中國印刷行業(yè)起步晚,20世紀50年代國內才有了家印刷機生產企業(yè)——北京人民機器廠,但我國印刷行業(yè)發(fā)展確實很快,這得益于我國印刷企業(yè)發(fā)展路線,前期以模仿為主,快速的豐富企業(yè)產品,走價格路線。雖然這種模式,前期省去了大部分的產品研發(fā)時間,但在后期的發(fā)展之下可謂弊端重重。
1.產業(yè)結構單一,產品技術落后。*的模仿帶來直接的結果就是失去了自主的創(chuàng)新能力。雖然現(xiàn)在已近有很多企業(yè)都在開始注重企業(yè)的技術創(chuàng)新,但相對國外的*技術,我國步伐仍然是落后其半步。我們很多企業(yè)是在依照國外的技術進行的創(chuàng)新研發(fā),其主心骨還是在模仿國外的企業(yè)。在主動和被動的選擇上,我國仍是處在被動狀態(tài),無論是CTP還是綠色低碳模式,我國都是在被別人牽著鼻子走路,沒有形成自主的創(chuàng)新體系。
2.產業(yè)流程化低。什么機器市場好就做什么機器,是我國多數(shù)企業(yè)的通病,你會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,一個月前這家企業(yè)明明是在做印刷機,但一個月后就有可能變成做印后設備。雖然中間可能有很多其他的變量因素的存在,但產品流程化低顯而易見。拿海德堡來說,海德堡的產品速霸,一系列的產品,從低端到實現(xiàn)了產業(yè)的流程化生產,這樣就有非常好的抵擋意外事件的能力,就像08年金融危機下,海德堡雖然受波及嚴重但仍然為傷其根本。
在產業(yè)結構上面,未來五年是印刷企業(yè)需要重點改造的項目。如何突破產業(yè)結構對印刷企業(yè)發(fā)展的束縛,是印刷人要考慮的問題。
第二道鴻溝:構建環(huán)保體系——印刷企業(yè)發(fā)展的第二個絆腳石
構建環(huán)保體系主要內容是,促進綠色發(fā)展,引導產業(yè)綠色轉型。聯(lián)合*制定和完善綠色環(huán)保印刷標準,建立從原材料采購到印刷生產、直至產品用后回收的全程綠色印刷標準體系,逐步形成較為完備的綠色環(huán)保印刷管理及標準體系。
2009年哥本哈根氣候大會結束之后,低碳環(huán)保成了所有人和企業(yè)所要擔負的任務。印刷企業(yè)作為社會發(fā)展中的一員,低碳發(fā)展是義不容辭。然而我國印刷企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主,比重將近80%,這些中小型企業(yè)不具備構建低碳環(huán)保系統(tǒng)的能力。由于這些企業(yè)流動資金薄弱,沒有能力獨立的開發(fā)環(huán)保體系,需要國家在政策上給于一定的支持。
在“十二五”規(guī)劃之中,打造具有競爭力的印刷企業(yè)是未來發(fā)展的一個重大目標。所以印刷行業(yè)在五年內的洗牌是不能避免的,也就是有相當一部分中小型企業(yè)將面臨被迫重組和被并購,這對于我國整體印刷行業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用,但是如何安排由于企業(yè)合并而出現(xiàn)的剩余勞動力,也是這類大型印刷企業(yè)和國家需要考慮的問題。儒家學說中有這樣一段話:“民為貴,社稷次之,君為輕”。我們可以看到古人對“民”的推崇,所以作為未來的五年經濟發(fā)展,在經濟發(fā)展的情況下,處理好過剩勞動力問題也是企業(yè)和國家需要認真考慮的問題。
在出版總署未來五年的規(guī)劃之中,到“十二五”期末,我國從印刷大國向印刷強國的轉變取得重大進展,爭取在新聞出版業(yè)中提前實現(xiàn)強國目標。在“十二五”期間,我國印刷業(yè)總產值增長速度與國民經濟發(fā)展基本保持同步。建立和完善國家印刷示范基地,培育一批具有競爭力的印刷企業(yè)。以中小學教科書、政府采購產品和食品藥品包裝為重點,大力推動綠色印刷。以數(shù)字印刷、數(shù)字化工作流程、CTP和數(shù)字化管理系統(tǒng)為重點,在全行業(yè)推廣數(shù)字化技術。
在“十二五”規(guī)劃期間,我國印刷企業(yè)的發(fā)展存在兩個難點,如兩道鴻溝擋住了印刷出版的發(fā)展,我國印刷業(yè)需要作出充分的準備來跨越這兩道鴻溝。
道鴻溝:產業(yè)結構——印刷行業(yè)發(fā)展的個攔路虎
我國的印刷機專家韓曉良先生,說道:“我國印刷制造行業(yè)和國外的大型制造企業(yè)的主要差距不是在于產品質量,也不是在于產品技術,主要是在生產結構和產品結構。”中國印刷行業(yè)起步晚,20世紀50年代國內才有了家印刷機生產企業(yè)——北京人民機器廠,但我國印刷行業(yè)發(fā)展確實很快,這得益于我國印刷企業(yè)發(fā)展路線,前期以模仿為主,快速的豐富企業(yè)產品,走價格路線。雖然這種模式,前期省去了大部分的產品研發(fā)時間,但在后期的發(fā)展之下可謂弊端重重。
1.產業(yè)結構單一,產品技術落后。*的模仿帶來直接的結果就是失去了自主的創(chuàng)新能力。雖然現(xiàn)在已近有很多企業(yè)都在開始注重企業(yè)的技術創(chuàng)新,但相對國外的*技術,我國步伐仍然是落后其半步。我們很多企業(yè)是在依照國外的技術進行的創(chuàng)新研發(fā),其主心骨還是在模仿國外的企業(yè)。在主動和被動的選擇上,我國仍是處在被動狀態(tài),無論是CTP還是綠色低碳模式,我國都是在被別人牽著鼻子走路,沒有形成自主的創(chuàng)新體系。
2.產業(yè)流程化低。什么機器市場好就做什么機器,是我國多數(shù)企業(yè)的通病,你會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,一個月前這家企業(yè)明明是在做印刷機,但一個月后就有可能變成做印后設備。雖然中間可能有很多其他的變量因素的存在,但產品流程化低顯而易見。拿海德堡來說,海德堡的產品速霸,一系列的產品,從低端到實現(xiàn)了產業(yè)的流程化生產,這樣就有非常好的抵擋意外事件的能力,就像08年金融危機下,海德堡雖然受波及嚴重但仍然為傷其根本。
在產業(yè)結構上面,未來五年是印刷企業(yè)需要重點改造的項目。如何突破產業(yè)結構對印刷企業(yè)發(fā)展的束縛,是印刷人要考慮的問題。
第二道鴻溝:構建環(huán)保體系——印刷企業(yè)發(fā)展的第二個絆腳石
構建環(huán)保體系主要內容是,促進綠色發(fā)展,引導產業(yè)綠色轉型。聯(lián)合*制定和完善綠色環(huán)保印刷標準,建立從原材料采購到印刷生產、直至產品用后回收的全程綠色印刷標準體系,逐步形成較為完備的綠色環(huán)保印刷管理及標準體系。
2009年哥本哈根氣候大會結束之后,低碳環(huán)保成了所有人和企業(yè)所要擔負的任務。印刷企業(yè)作為社會發(fā)展中的一員,低碳發(fā)展是義不容辭。然而我國印刷企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主,比重將近80%,這些中小型企業(yè)不具備構建低碳環(huán)保系統(tǒng)的能力。由于這些企業(yè)流動資金薄弱,沒有能力獨立的開發(fā)環(huán)保體系,需要國家在政策上給于一定的支持。
在“十二五”規(guī)劃之中,打造具有競爭力的印刷企業(yè)是未來發(fā)展的一個重大目標。所以印刷行業(yè)在五年內的洗牌是不能避免的,也就是有相當一部分中小型企業(yè)將面臨被迫重組和被并購,這對于我國整體印刷行業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用,但是如何安排由于企業(yè)合并而出現(xiàn)的剩余勞動力,也是這類大型印刷企業(yè)和國家需要考慮的問題。儒家學說中有這樣一段話:“民為貴,社稷次之,君為輕”。我們可以看到古人對“民”的推崇,所以作為未來的五年經濟發(fā)展,在經濟發(fā)展的情況下,處理好過剩勞動力問題也是企業(yè)和國家需要認真考慮的問題。
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- 2012-10-29 10:31:47
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- 2011-06-01 23:48:14
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