ppzhan訊：就我國目前的印刷行業(yè)現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)已經(jīng)無法承受原材料成本的上漲。各種開源節(jié)流的招數(shù)在各印企中行動起來。福建鴻博裁去部分員工：上海界龍和上海紫江兩家公司，利用世博商機(jī)積極拓展市場；另外還有網(wǎng)友表示，可以利用100元左右的翻新橡皮布來替代原價300-400的全新橡皮布。

        在一些企業(yè)絞盡腦子節(jié)省成本的同時，有些企業(yè)更多的是以開源為主，通過多渠道拓展業(yè)務(wù)來更好的實現(xiàn)盈利。在這個過程中，不少選擇節(jié)流為主企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不斷的裁員縮減成本，總是會產(chǎn)生成品質(zhì)量下降，新客戶越來越難開發(fā)。專注于開拓市場的企業(yè)也會覺得拓展新的業(yè)務(wù)并不如當(dāng)初計劃的那么順利。筆者認(rèn)為，無論是開源還是節(jié)流。尋求到兩者的平衡點，才是印企應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵所在。以下是中國包裝印刷展覽網(wǎng)為印刷企業(yè)在這方面下的功夫所提的一些建議：

        首先是產(chǎn)品多樣化。印刷企業(yè)是整個工業(yè)鏈中服務(wù)范圍廣的一個行業(yè)，它可以為社會各個階層、各個行業(yè)提供不同的印刷品服務(wù)。在不同的服務(wù)領(lǐng)域中，隨著各行業(yè)的社會平均利潤率不同，企業(yè)利潤率高于社會平均利潤率的企業(yè)，它的價格，付款信譽都會好于其他企業(yè)，與他們合作，可以獲取較*率，使企業(yè)保持相對穩(wěn)定的平均利潤。

        其次印企業(yè)還需提供增值服務(wù)，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)客戶的要求，利用本行業(yè)與出版部門的關(guān)聯(lián)性，可以為客戶提供出版方面的服務(wù)，或者利用印前圖文資料的資源為客戶提供網(wǎng)頁宣傳介入廣告業(yè)，以及為客戶提供圖片方面的服務(wù)。通過以上服務(wù)，除可增加活源外，還可獲取一定的利潤。

        企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理可以有效降低成本，提高企業(yè)的競爭力。在印刷工價難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤。

        后，不要忽視媒體與組織的作用，積極參與行業(yè)協(xié)會的活動，在協(xié)調(diào)價格機(jī)制方面提出自己的意見。不參與價格戰(zhàn)，避免惡性競爭，保持同行業(yè)的基本工價，在質(zhì)量和服務(wù)上參與平等競爭，提高企業(yè)誠信經(jīng)營的信譽，這樣才會活源不斷，為企業(yè)生存和發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。