中國惠普已經(jīng)完成了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，整個中國惠普由3個大的業(yè)務(wù)單元調(diào)整為4個業(yè)務(wù)單元，分別由儀曉輝，符標(biāo)榜，William和于志偉來負(fù)責(zé)。中國惠普的四大業(yè)務(wù)單元采用了垂直匯報的形式，符標(biāo)榜和儀曉輝是名義上的中國惠普總裁，兩人各分管一塊業(yè)務(wù)，上述四人不存在業(yè)務(wù)上匯報關(guān)系。
　　
　　中國惠普完成大調(diào)整，業(yè)務(wù)單元三變四
　　
　　很多人對中國惠普的業(yè)務(wù)劃分存在誤區(qū)，認(rèn)為惠普由兩大業(yè)務(wù)單元組成（PPS和企業(yè)集團），實際上中國惠普在2012年下半年完成了業(yè)務(wù)調(diào)整。中國惠普現(xiàn)在的的四大業(yè)務(wù)單元分別是PPS,EG，ES和Software集團，其業(yè)務(wù)板塊老大分別是儀曉輝，符標(biāo)榜，William和于志偉。
　　
　　四大業(yè)務(wù)集團的詳稱分別是打印與信息產(chǎn)品集團（PrintingandPersonalSystems）;企業(yè)集團（EnterpriseGroup）;企業(yè)服務(wù)集團（EnterpriseService）;惠普軟件集團（HPSoftware），這些業(yè)務(wù)在中國由四個不同的負(fù)責(zé)人來分管。儀曉輝和符標(biāo)榜是名義上的中國總裁，但他們并不具備對其他業(yè)務(wù)單元的管理職權(quán)，各大業(yè)務(wù)版塊是垂直向亞太匯報。這點和戴爾有點類似，各大業(yè)務(wù)單元垂直匯報，區(qū)別是戴爾是按照客戶來劃分了集團版塊。
　　
　　“整個工作在2012年底完成調(diào)整，各個部門之間相對獨立，會有一些協(xié)作關(guān)系，比如打包拿訂單，絕大多數(shù)時候各大業(yè)務(wù)版塊獨立運營，單獨匯報，只有個別業(yè)務(wù)線仍然在一塊，比如涉及到公共關(guān)系這一塊，EG，ES和Software集團使用同一個團隊。”一位惠普的內(nèi)部人士稱。
　　
　　舉個例子，惠普在海南搭建云計算平臺，就是由符標(biāo)榜所帶領(lǐng)的企業(yè)集團牽頭來做，但是儀曉輝帶領(lǐng)的PPS會參與其中，獲得一些基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施采購的訂單。
　　
　　惠普未來猜想：PC有點尷尬，重心向企業(yè)級業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型明顯
　　
　　調(diào)整背后，我們可以看出，來自*的企業(yè)級業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)得到了進一步的垂直細(xì)分。而在惠普戰(zhàn)略中多次游走在“拆分和合并”邊緣的PC業(yè)務(wù)則被打包帶進了PPS集團。原因是PC的營業(yè)利潤率為2.7%，而企業(yè)集團和軟件的利潤都在15%以上。
　　
　　PC利潤率低只是個表象，其實質(zhì)的問題還在于，中國惠普的PC業(yè)務(wù)和有點脫軌，“有點像傲慢的蘋果，不重視中國市場，但惠普消費類產(chǎn)品又不像蘋果一樣不可替代”一位分析人士稱。一個有名的例子就是，惠普在推出了低價平板和低價手機，這在注重性價比的中國市場理應(yīng)是受到歡迎的，但中國惠普并沒有引入這些產(chǎn)品。
　　
　　整個大環(huán)境是由PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，所以，賣電腦的聯(lián)想發(fā)力手機，并進行了大規(guī)模的智能手機組織架構(gòu)調(diào)整，以期獲得更多的市場。而惠普的移動互聯(lián)產(chǎn)品，卻很少進入中國，在卡位市場上顯得并不積極。
　　
　　新的調(diào)整使惠普企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性得到進一步凸顯。從利潤構(gòu)成來看，企業(yè)集團和軟件集團的利潤率高達(dá)15%以上，此外，惠普在這兩個領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢還是比較明顯的，比如，針對大數(shù)據(jù)分析的Autonomy就隸屬于軟件集團，在企業(yè)業(yè)務(wù)這一塊，惠普的服務(wù)器銷售在處于位置。未來，惠普由PC企業(yè)向企業(yè)級解決方案提供者轉(zhuǎn)變的角色會愈來愈明顯。
　　
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整不是靈丹妙藥
　　
　　需要特別指出的是，在惠普的歷*經(jīng)歷了多次架構(gòu)調(diào)整，甚至于惠普的內(nèi)部人士也在抱怨，說惠普的調(diào)整過于頻繁，他們自己也難于梳理zui近十年的惠普架構(gòu)變化。
　　
　　比如zui近幾年就發(fā)生過幾次大調(diào)：2004年惠普進行了大調(diào)整，將ESG（企業(yè)系統(tǒng)集團）、HPS（惠普服務(wù)集團）、PSG（個人系統(tǒng)集團）、IPG（成像打印集團）調(diào)整成CSG（用戶系統(tǒng)集團）、TPG（技術(shù)系統(tǒng)集團）、PSG（個人系統(tǒng)集團）、IPG集團;2005年再度對架構(gòu)大調(diào)整，CEO卡莉·菲奧莉娜1月份提出將打印與PC業(yè)務(wù)合并;半年后赫德再度大規(guī)模調(diào)整，揮刀拆分惠普PC和打印業(yè)務(wù)。
　　
　　可是看起來架構(gòu)調(diào)整并沒有真正解決惠普中國業(yè)務(wù)發(fā)展問題，反倒是讓內(nèi)外都不斷陷入混亂中，不斷的架構(gòu)調(diào)整也讓惠普中國陷入"無頭"的部門紛爭中。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，惠普不斷的架構(gòu)調(diào)整是在用一個錯誤糾正另一個錯誤。